戰(zhàn)略人力資源管理之企業(yè)家用人智慧(編輯修改稿)
2025-01-22 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目匯報(bào)小組作業(yè)小組作業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目階段報(bào)告DISC測(cè)試管理素質(zhì)測(cè)試人才挽留的具體行動(dòng)短期類 長(zhǎng)期類物質(zhì)型?特別獎(jiǎng)金?有競(jìng)爭(zhēng)力的工資?薪資調(diào)整時(shí)的特別關(guān)照?教育資助?特別獎(jiǎng)金?服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)?商業(yè)保險(xiǎn)?股票期權(quán)?公司更高教育學(xué)歷?靈活住房補(bǔ)貼非物質(zhì)型?清晰的工作目標(biāo)?有挑戰(zhàn)的工作?嘉許?崗位所需的技能和知識(shí)?師傅和工作輔導(dǎo)?資源支持以助履行工作職責(zé)?規(guī)律性及非規(guī)律性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)溝通?與上級(jí)主管的關(guān)系?規(guī)律性員工滿意度調(diào)查?發(fā)展的機(jī)會(huì)?晉升計(jì)劃?后備人才培養(yǎng)計(jì)劃?工作輪換經(jīng)理和主管人員培養(yǎng)、發(fā)展及挽留關(guān)鍵人才的能力把人才轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要部分是績(jī)效管理導(dǎo)向的激勵(lì)體系公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景部門年度目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)施崗位定位和職責(zé) 員工年度目標(biāo) 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 : 績(jī)效工資、任免、培訓(xùn)、招聘流程決定組織結(jié)構(gòu) 公司年度目標(biāo)指標(biāo)分解組織績(jī)效個(gè)人績(jī)效216。 對(duì)比法216。 特質(zhì)法216。 行為法216。 結(jié)果法考核內(nèi)容和考核方法的確定員工考核成績(jī)部門整體業(yè)績(jī)極好 好 正常 需改進(jìn) 差極好 8% 6% 5% 2% 1%好 20% 17% 15% 12% 10%及格和需改進(jìn) 71% 75% 75% 78% 79%差 1% 2% 5% 8% 10%在進(jìn)步 不適用考核內(nèi)容和考核方法的確定考核維度 分?jǐn)?shù)優(yōu)異 優(yōu)秀 好 需改進(jìn) 差知識(shí) 5 4 3 2 1溝通 5 4 3 2 1判斷力 5 4 3 2 1管理能力 5 4 3 2 1質(zhì)量表現(xiàn) 5 4 3 2 1團(tuán)隊(duì) 5 4 3 2 1人際關(guān)系 5 4 3 2 1主動(dòng)性 5 4 3 2 1創(chuàng)造性 5 4 3 2 1解決問題 5 4 3 2 1考核內(nèi)容和考核方法的確定個(gè)人特質(zhì)法216。重要事件法重要事件法216。行為定位尺度法行為定位尺度法216。行為觀察尺度法行為觀察尺度法考核內(nèi)容和考核方法的確定總是早上班，準(zhǔn)備好所有工具，穿戴齊整，了解上一班工作情況，并做必要筆記；總是早上班，準(zhǔn)備好所有工具，穿戴齊整，了解上一班工作情況；早上班，準(zhǔn)備好所有工具，穿戴齊整；準(zhǔn)時(shí)上班，準(zhǔn)備好所有工具，穿戴齊整；穿戴不很齊整，工具未帶全；上班遲到，對(duì)工具不進(jìn)行檢查、維護(hù)，工作時(shí)工具不完備；多數(shù)情況下遲到，對(duì)工具不進(jìn)行檢查、維護(hù)，工作時(shí)不佩帶必要的工具。1765432考核內(nèi)容和考核方法的確定考核內(nèi)容和考核方法的確定克服對(duì)變革的抵觸為下屬詳細(xì)說明變革的具體情況。為下屬解釋變革的必要性。與下屬討論變革對(duì)他的影響。傾聽下屬的顧慮。尋求下屬的支持，使變革落實(shí)到位。如果必要，確定跟進(jìn)會(huì)議的時(shí)間以回應(yīng)下屬對(duì)變革的顧慮。從不 1 2 3 4 5 一直總分：610 1115 1620 2125 2630從不 1 2 3 4 5 一直從不 1 2 3 4 5 一直從不 1 2 3 4 5 一直從不 1 2 3 4 5 一直從不 1 2 3 4 5 一直公司戰(zhàn)略年度目標(biāo)部門的年度目標(biāo)每個(gè)員工的年度工作目標(biāo)聯(lián)系 貢獻(xiàn)員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合用人1975Peter DruckerManagementBy Objectives績(jī)效管理鏈用人職位說明書目標(biāo)的設(shè)定培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃績(jī)效考核績(jī)效 管理的流程目標(biāo)設(shè)定 團(tuán)隊(duì)認(rèn)同結(jié)果提交績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)施獎(jiǎng)懲管理 績(jī)效考核用人目標(biāo)管理在組織中的應(yīng)用 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作目標(biāo)的分解KPI’s 工作目標(biāo)總經(jīng)理1015個(gè) 23個(gè)? 戰(zhàn)略層面
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