【文章內(nèi)容簡介】 管理體制的企業(yè) ， 其財務(wù)管理權(quán)限采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 、 分口分級的管理形式 。 企業(yè)總部除統(tǒng)一安排各項資金 、 處理財務(wù)收支 、 編制全企業(yè)財務(wù) 、 成本計劃 、核算全廠的成本與盈虧外 ， 在企業(yè)內(nèi)部實行分口分級管理 。 分口分級管理，即按照管理物資同管理資金相結(jié)合的要求，合理安排企業(yè)內(nèi)部各單位在資金、成本、收入等管理上的權(quán)、責、利關(guān)系。具體來說，是在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門負責將企業(yè)各項指標分解為小指標，逐級落實到各部門（科室）、各級（車間、倉庫、班組），并為各單位規(guī)定完成指標的權(quán)與利。 這種體制的特點是：劃小核算單位 、 下放財權(quán) 、 分灶吃飯；各二級核算單位地理在銀行開戶 ， 獨立納稅；總公司對內(nèi)那人 、財 、 物和產(chǎn) 、 供 、 銷的行政權(quán)在很大程度上下放到下屬單位 ，總公司主要負責規(guī)劃 、 統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)；總公司統(tǒng)一控制工資總額 ，其分配形式由下屬單位決定 ， 統(tǒng)一規(guī)定獎金分配原則 ， 其數(shù)額確定由下屬單位和部門決定；下屬單位獨立核算盈虧 ， 有相對獨立的資產(chǎn)和專項資金 ， 可對外簽定合同 ， 直接進行銷售 、 采納 、 辦理結(jié)算 、 組織生產(chǎn) ， 可向銀行借款；下屬單位之間的產(chǎn)品和勞務(wù)交換均實行有價結(jié)算 。 這種體制的優(yōu)點是：下屬單位有較大的自主權(quán)，有利于發(fā)揮自身的積極性；下屬單位實行較完整的經(jīng)濟核算，經(jīng)濟責任劃分得較清楚，效益與收益掛鉤，有利于發(fā)揮下屬單位的積極 性和主動性。 這種體制存在的問題是：財權(quán)分散，容易導(dǎo)致經(jīng)濟活動不規(guī)范，趁本開支失控，財務(wù)監(jiān)督不力；多頭開戶，分散采購并自行銷售，分別借貸，致使資金分散，資金使用效率低下；多頭對外，增加了費用開支；多頭納稅，總公司內(nèi)部單位盈利和虧損不能忽布，不能合理避稅?？偣景押芏鄼?quán)利都下放到下屬單位后，雖對下屬單位有考核指標，但缺少利益驅(qū)動，所以對下屬單位的管理考核難以奏效。 。這種體制吸收上述兩種體制的優(yōu)點，克服或最大限度地消除其缺點。其基本特點是：總公司作為獨立法人統(tǒng)一經(jīng)營和統(tǒng)一核算，向國家繳納利稅；由總公司統(tǒng)一向銀行和金融機構(gòu)辦理借款、融資，并由總公司統(tǒng)還；總公司統(tǒng)管理各項資金；總公司同意經(jīng)營銷售；總公司統(tǒng)一會計核算和計算盈虧；下屬單位按委托法人進行管理；下屬單位有一定的由總公司核定的固定資產(chǎn)和流動資金，除自有資金外的流動資金，由總公司籌措，由下屬使用單位獨立核算成本，計算盈虧，實現(xiàn)的利稅由總公司統(tǒng)一上繳和分配。 這種管理體制的優(yōu)點是：總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有利于搞好整個公司的經(jīng)營和發(fā)展，增強公司在競爭中的實力和應(yīng)變能力； 總公司下放了一部分經(jīng)營主權(quán) ， 但總的經(jīng)營責任管理權(quán)仍留在總公司 ， 避免了以防代管的消極作用；下屬單位對總公司有相對獨立的自主經(jīng)營權(quán) ， 能夠充分調(diào)動其積極性并實現(xiàn)自我約束 ，因而有利于總公司的發(fā)展 。 實行這種管理體制的關(guān)鍵是要把總公司保留的權(quán)利和下放給下屬單位的權(quán)利分配適當 ， 經(jīng)營責任和利益分配調(diào)節(jié)得當 。 四 、 企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇 企業(yè)的財務(wù)體制因企業(yè)組織形式的不同而有所區(qū)別 。 在實現(xiàn)了告訴法人制度的典型企業(yè)中 ， 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制一般有三種類型： 1. 財務(wù)總監(jiān)負責制 。 即由董事會授權(quán) ， 由董事長直接委派財務(wù)總監(jiān) ， 在財務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下設(shè)立財務(wù)會計部門 。 其優(yōu)點是直接體現(xiàn)董事會的授權(quán) ， 代表著投資者或股東的利益 。 缺點是財務(wù)總件直接插手企業(yè)財務(wù)工作 ， 容易造成新的所有者導(dǎo)標和經(jīng)營者權(quán)責不清 ， 同時權(quán)利過于集中財務(wù)總監(jiān) ， 也容易影響經(jīng)營者特別是財務(wù)經(jīng)理的積極性和主動性 。 2. 總會計師負責制 。 即在總經(jīng)理下設(shè)置與副總經(jīng)理平行的總會計師分管企業(yè)財務(wù)工作 ， 在總會計師下設(shè)立財務(wù)會計部門 。 其優(yōu)點是體現(xiàn)了財務(wù)管理的專業(yè)性與決策中專家意見的權(quán)威性 。 是我國國有企業(yè)特有的組織形式 。 不足之處在于雖然在職權(quán)上明確了總會計師與副總經(jīng)理平行 ， 但客觀上總會計師給人以“ 專家 ” 之銜而非職位之感 ， 因而其實際享有的職權(quán)容易因總經(jīng)理的意愿而定 ， 使企業(yè)財務(wù)管理工作的地位受到影響 。 3. 財務(wù)副總經(jīng)理負責制。即在總經(jīng)理下設(shè)負責財務(wù)會計工作的副總經(jīng)理，在財務(wù)副總經(jīng)理下設(shè)立財務(wù)跨機部門。其特點是財務(wù)副總經(jīng)理具有和其他副總經(jīng)理平行的、同等的甚至更重要的地位，對上直接向總經(jīng)理負責，直接參與公司重大問題的決策，對于直接負責財務(wù)會計機構(gòu)，從而組成了由總經(jīng)理掛帥的 企業(yè)資產(chǎn)運營和內(nèi)部管理系統(tǒng)。這種系統(tǒng)是經(jīng)營者實現(xiàn)其法人財產(chǎn)權(quán)和自主權(quán)的保證，從機制上明確區(qū)分了與董事長領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的權(quán)責界限，同時又便于企業(yè)內(nèi)部實行分工負責的經(jīng)濟責任制，因而這種財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的一種較好選擇。 第三節(jié)的內(nèi)容結(jié)束 第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部具體財務(wù)制度設(shè)計 一、企業(yè)內(nèi)部具體財務(wù)制度設(shè)計的種類和方式 （一） 企業(yè)內(nèi)部具體財務(wù)制度設(shè)計的種類 按照企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計的范圍和內(nèi)容不同，企業(yè)財務(wù)制度的設(shè)計可以分為全面性設(shè)計、局部性設(shè)計和修訂性設(shè)計三種。 范行為的設(shè)計。通過設(shè)計，構(gòu)成企業(yè)財務(wù)制度的基本框架，并產(chǎn)生一套完整的企業(yè)財務(wù)制度體系。由于全面性的企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，設(shè)計難度大，設(shè)計質(zhì)量要求高，頭緒比較多，因此，設(shè)計時應(yīng)由總體設(shè)計到具體設(shè)計?？傮w設(shè)計是要對企業(yè)的財務(wù)制度在內(nèi)容和范圍上進行總體規(guī)劃；具體設(shè)計是再總體設(shè)計的基礎(chǔ)之上，采用具體的程序和方法來完成總體設(shè)計的要求，用文字、表格等形式作出詳細具體的規(guī)定?？傮w設(shè)計和具體設(shè)計是兩個緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)，可以說總體設(shè)計是“綱”，具體設(shè)計是“目”。不進行總體設(shè)計，就無法具體勾畫出企業(yè)財務(wù)制度“藍圖”；不進行具體設(shè)計，就無法將“藍圖”變?yōu)楝F(xiàn)實，就不能形成企業(yè)財務(wù)制度。 ，設(shè)計內(nèi)容一般是原有財務(wù)制度中不具有的。其原因多是來自經(jīng)營規(guī)模擴大、經(jīng)營范圍的拓寬、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和管理要求的提高等。 的設(shè)計。比如，固定資產(chǎn)的直線折舊法變?yōu)榧铀僬叟f法，壞帳損失的直線核銷法改為備抵法，發(fā)出材料基價由加權(quán)平均法改為后進先出法等，通過設(shè)計，更新財務(wù)制度的部分內(nèi)容。 局部性設(shè)計和修訂性設(shè)計，一般設(shè)計面較小，設(shè)計內(nèi)容較簡單，因此主要是搞具體設(shè)計。但在設(shè)計時，必須與原有財務(wù)設(shè)計的內(nèi)容協(xié)調(diào)配套。 （二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計方式 根據(jù)企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識水平情況，財務(wù)制度的設(shè)計可以采用自行設(shè)計、委托設(shè)計和聯(lián)合設(shè)計的方式。 ，從長遠的角度看這是企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計的主要方式。其優(yōu)點是企業(yè)財務(wù)人員了解企業(yè)各方面的情況，熟悉企業(yè)供、產(chǎn)、銷各種業(yè)務(wù)和人、財、物各種要素，容易得到企業(yè)各職能部門和有關(guān)人員 的支持和配合，且能夠節(jié)省設(shè)計時間和設(shè)計費用，并便于財務(wù)制度的落實和貫徹。其缺點是設(shè)計人員容易受傳統(tǒng)習慣的影響，不利于大膽革新，不利于借鑒吸收新知識、新經(jīng)驗和新做法。如果設(shè)計人員的學識水平不到要求，就難以提高財務(wù)制度的設(shè)計質(zhì)量。 2. 委托設(shè)計是設(shè)計財務(wù)制度的企業(yè)委托社會上的財連咨詢服務(wù)機構(gòu)為企業(yè)設(shè)計財務(wù)制度。無論是國內(nèi)還是國外，無論是現(xiàn)在還是將來，為企業(yè)設(shè)計財務(wù)制度都是財務(wù)咨詢服務(wù)機構(gòu)的一項重要業(yè)務(wù)。其優(yōu)點是設(shè)計人員業(yè)務(wù)水平高、知識面寬、革新精神強，便于通過制度的設(shè)計促進企業(yè)的財務(wù)工作。其缺點是不易得到企業(yè)各方人員的配合，對企業(yè)的了解較少，難免使制度的某些內(nèi)容脫離企業(yè)的實際，從而削弱財務(wù)制度的指導(dǎo)作用。 ，聘請設(shè)計財務(wù)制度的專家作指導(dǎo)，共同設(shè)計企業(yè)的財務(wù)制度。這樣有利于充分發(fā)揮自行設(shè)計和委托設(shè)計的優(yōu)點，克服各自的缺點，相互配合，取長補短，使企業(yè)財務(wù)制度更加科學完善，把財務(wù)發(fā)展的最新動向、相關(guān)知識和企業(yè)的實際情況充分體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)制度設(shè)計之中。 二 、 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的方法和程序 （一） 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計方法 制度設(shè)計的方法，就是制定制度的機構(gòu)和人員所采用的，應(yīng)付或解決所面臨的制度問題的途徑和方式。其基本方法我們認為包括以下幾種： 12 1. 社會實驗法 。 一項新制度的制定和實施 ， 往往要先做實驗 ， 取得經(jīng)驗 ， 再全面推廣 ， 財務(wù)制度設(shè)計的社會實驗 ， 其基本要求和基本特征表現(xiàn)在：首先要通過系統(tǒng)而周密的調(diào)查 ， 確立制度實驗的對象 ， 選擇制度實驗的模式 ， 制定實驗的方案和措施 ， 并預(yù)測其發(fā)展和變化；其次在整個制度的實驗過程中都要始終進行目標管理 ， 緊緊圍繞財務(wù)制度的總目標 ， 即使總結(jié)經(jīng)驗捕捉信息 ， 發(fā)現(xiàn)問題 ， 即使修正 ， 以求得制度的有效性和可靠性；最后是由于財務(wù)制度所要解決的問題具有不同的性質(zhì)范圍 ， 進行制度設(shè)計的具體要求 、 條件 、 形式 、