時(shí)間管理精美模板ppt(ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行為、傾向或社會(huì)風(fēng)尚3 是指生活中相對(duì)穩(wěn)定的部分。4 是指從環(huán)境中成長(zhǎng)出來的——以相同的方式，一而再，再而三地從事相同的事情——不斷重復(fù)——不斷思考同樣的事情——而且，當(dāng)習(xí)慣一旦養(yǎng)成之后，它就像在模型中硬化了的水泥塊——很難打破了。4 優(yōu)先管理 Control02重要不緊急目標(biāo) /計(jì)劃各種溝通培訓(xùn)工作 /培養(yǎng)下屬知識(shí)管理 /技能提升防患未然（鍛煉、防火）即重要又緊急，燃眉之急的問題 /任務(wù)危機(jī)（看病、救火）03緊急不重要任何非預(yù)約事項(xiàng)干擾電話 //微信下屬請(qǐng)示與報(bào)告別人求幫忙快遞01不緊急不重要等待 /閑聊 /閑逛 /看熱鬧無謂的會(huì)議嗜好沉迷（游戲）優(yōu)先管理四象限法則緊急重要04立即去做壓力山大授權(quán)或另約時(shí)間忙且盲目定出時(shí)間待會(huì)做淡定從容打發(fā)時(shí)間時(shí)做浪費(fèi)生命四象限法的本質(zhì)和方法 時(shí)間的本身是不會(huì)增加的，我們必須走出第三象限，找回浪費(fèi)在第三象限上的時(shí)間，學(xué)會(huì)不受急迫性事件的影響和左右，學(xué)會(huì)授權(quán)，把第三象限上節(jié)約的時(shí)間 投資到第二象限 上去。這樣長(zhǎng)久下來，第一象限上的事情也會(huì)隨之變少甚至歸零。方法三 方法四方法二方法一依照重要程度來安排順序認(rèn)清緊急性和重要性的區(qū)別不輕易因緊急情況而改變計(jì)劃遵循心中的目標(biāo)和方向 假如工作項(xiàng)目是以某價(jià)值序列排定的，則 80%的價(jià)值來源于 20%的項(xiàng)
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