日本企業(yè)工作方法的三三制方法(編輯修改稿)
2025-01-22 00:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成為理光集團(tuán)共有的財(cái)產(chǎn) 提供信息共享。 用心觀察每個(gè)環(huán)節(jié)，合 乎邏輯地進(jìn)行分析，摘 出改善課題 因?yàn)槭菍?duì)發(fā)生問(wèn)題的實(shí)例進(jìn)行展 開(kāi)，所以可以起到化最少的投資 學(xué)到很多知識(shí)的作用。通過(guò)改善 不斷地增強(qiáng)企業(yè)的素質(zhì) 情報(bào)共有化 ＷＩＮＮＥＲ ２１ 提高質(zhì)量 革新 創(chuàng)造有價(jià)值的新成果 向 策劃 部門(mén)提 供間接的援助 降低失敗成本 降低原價(jià) 縮短交貨期 夢(mèng)想 創(chuàng)新 進(jìn)取 責(zé)任 解決課題的一般方法 １． 應(yīng)該解決的課題 ２．現(xiàn)狀分析 ３．解決目標(biāo) ４．解決方案，替換方案（構(gòu)思，具體化的方案） ５．解決方案，替換方案的評(píng)價(jià) /選擇 ６．實(shí)施計(jì)劃 ７．實(shí)施結(jié)果 ８．結(jié)果的評(píng)價(jià) “為什么為什么為什么分析”水平 1的展開(kāi)方法與上述的一般解決課 題的做法基本相同，但需要追加下列要點(diǎn) : １．在確定原因時(shí)要注重對(duì)過(guò)程的分析 ２．特別要注重弄清事實(shí)真相和問(wèn)題根源 夢(mèng)想 創(chuàng)新 進(jìn)取 責(zé)任 合理有效的解決程序 ? 以事實(shí)為依據(jù)，盡可能有條理性 ? 減少反反復(fù)復(fù)，毫無(wú)進(jìn)展等的無(wú)謂浪費(fèi) ? 避免陷入遺漏，誤解等誤區(qū) ? 有效地得出精度高的結(jié)論 情報(bào) 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) + 結(jié)論 思考 問(wèn)題的認(rèn)識(shí) 特定原因的調(diào)查 對(duì)策 問(wèn)題 夢(mèng)想 創(chuàng)新 進(jìn)取 責(zé)任 現(xiàn)狀的調(diào)查 事實(shí)的記錄 掌握問(wèn)題發(fā)生的過(guò)程 靈活應(yīng)用各種解決問(wèn)題的方法來(lái)解決課題 對(duì)事實(shí)進(jìn)行整理 工作開(kāi)展方法上的疑點(diǎn)和 技術(shù)能力不足，沒(méi)有制定 標(biāo)準(zhǔn) /缺少相關(guān)規(guī)則等。 列舉意識(shí)到的問(wèn)題 應(yīng)用（水平 1）分析表的記述方法 根據(jù)事實(shí)進(jìn)行記述。 確認(rèn)記述的事實(shí)內(nèi)容與 原則 /原理有沒(méi)有矛盾， 是否合乎邏輯。 識(shí)別出原因不明的部分和沒(méi)有搞 清楚的疑點(diǎn)，將其作為下一步的 調(diào)查對(duì)象，或特意假設(shè)某種可能 進(jìn)一步開(kāi)展調(diào)查。 進(jìn)入水平 2 疑點(diǎn) 發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行改善的過(guò)程 問(wèn)題的認(rèn)識(shí) （決定要解決什么問(wèn)題） 夢(mèng)想 創(chuàng)新 進(jìn)取 責(zé)任 《為什么為什么為什么分析表》 １ ． 正確地認(rèn)識(shí)問(wèn)題 (１ ) 收集正確的情報(bào) （２） 生產(chǎn)狀況的確認(rèn) （３） 實(shí)物的確認(rèn) （４） 問(wèn)題的認(rèn)識(shí) 在問(wèn)題認(rèn)識(shí)階段得到的“新發(fā)現(xiàn)” ５ .處置 （２） 在處置 （１）階段得到的“新發(fā)現(xiàn)” ３ .調(diào)查 在調(diào)查階段得到的“新發(fā)現(xiàn)” ４ .原因的特定 在原因特定階段得到的“新發(fā)現(xiàn)” ２ .處置 （１） 在處置 （２）階段得到的“新發(fā)現(xiàn)” ６ .對(duì)策 在對(duì)策階段得到的“新發(fā)現(xiàn)” ７ .水平展開(kāi) 在水平展開(kāi)階段得到的“新發(fā)現(xiàn)” ８ .效果的確認(rèn) 在
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