日本企業(yè)工作方法的三三制方法-文庫吧資料
2025-01-08 00:37本頁面
【正文】 部分和沒有搞 清楚的疑點(diǎn)，將其作為下一步的 調(diào)查對象，或特意假設(shè)某種可能 進(jìn)一步開展調(diào)查。 列舉意識到的問題 應(yīng)用（水平 1）分析表的記述方法 根據(jù)事實(shí)進(jìn)行記述。進(jìn)取 責(zé)任 合理有效的解決程序 ? 以事實(shí)為依據(jù)，盡可能有條理性 ? 減少反反復(fù)復(fù)，毫無進(jìn)展等的無謂浪費(fèi) ? 避免陷入遺漏，誤解等誤區(qū) ? 有效地得出精度高的結(jié)論 情報(bào) 知識 經(jīng)驗(yàn) + 結(jié)論 思考 問題的認(rèn)識 特定原因的調(diào)查 對策 問題 夢想 創(chuàng)新 進(jìn)取 創(chuàng)造有價(jià)值的新成果 向 策劃 部門提 供間接的援助 降低失敗成本 降低原價(jià) 縮短交貨期 夢想 用心觀察每個(gè)環(huán)節(jié)，合 乎邏輯地進(jìn)行分析，摘 出改善課題 因?yàn)槭菍Πl(fā)生問題的實(shí)例進(jìn)行展 開，所以可以起到化最少的投資 學(xué)到很多知識的作用。進(jìn)取 責(zé)任 １．０ ２．０ ３．０ 受到投訴后采取行動 保持領(lǐng)先的 執(zhí)行力和改善力 （以相互競爭的企業(yè)為對象進(jìn)行模仿） 可以 提供 前人沒有做過的事例 （成為被競爭比較和模仿的優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì) ） Ｈｏｗ Ｔｏ （Ｗｈａｔ） Ｈｏｗ Ｔｏ 水平 創(chuàng)造有價(jià)值的新成果 Ｗｈａｔ Ｈｏｗ Ｔｏ “為什么為什么為什么分析”活動的目的是“徹底地對發(fā)生的問題進(jìn)行分析”，“充分利用事實(shí)依據(jù)”，不僅僅只是停留在問題的表面現(xiàn)象 夢想 創(chuàng)新 ? 針對已經(jīng)發(fā)生的問題要徹底地弄清楚“為什么會造成這樣的結(jié)果”，“為什么會這樣做”的事實(shí)真相，查找到問題的根原，通過應(yīng)用這種分析手段從中將學(xué)到的技術(shù)和知識加以積累。 ? 要開展好這樣的活動是有相當(dāng)?shù)碾y度，但重要的是不能總是抱著某種責(zé)怪對方的觀點(diǎn)去評價(jià)另一方。向 策劃 人員提供可以充分利用的情報(bào)是相當(dāng)必要的。責(zé)任 為什么要《為什么為什么為什么分析》？ 作為參與設(shè)計(jì)的間接支援工作，必須要連續(xù)地進(jìn)行到成果出來為止 ? 現(xiàn)實(shí)的來講， 策劃 人員的工作是非常辛苦的。創(chuàng)新 ? “徹底地弄清事實(shí)的真相，查找問題的真實(shí)原因，從中將學(xué)到的知識和積累的經(jīng)驗(yàn)加以充分利用”這才是最重要的。 ? 為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須對發(fā)生問題的真實(shí)原因（最終層次）追究到底。 ? 過去一旦講到要降低模具費(fèi)用，就換成用開發(fā)費(fèi)用的方法來替換；一旦講到要降低失敗成本，就采用各個(gè)部門費(fèi)用分?jǐn)偟霓k法。
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