日化行業(yè)企業(yè)客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制(編輯修改稿)
2025-01-22 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每月根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)浮動(dòng)計(jì)發(fā) 0~100% 100%以上 5% 8% 目標(biāo)年薪： 6萬元 /年上不封頂 22 關(guān)于傭金計(jì)算 直接傭金 間接傭金 存貸款余額或累積額的百分點(diǎn) 將各種業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化為一定的分值（或點(diǎn)值），然后再乘以分值的單價(jià)，計(jì)算出傭金數(shù)額。 中間業(yè)務(wù)收入的百分比 模擬利潤(rùn)或標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)量的百分比 23 薪酬構(gòu)成 傭金計(jì)算的方法 基本薪酬： 3萬元 /年 目標(biāo)傭金： 3萬元 /年 每月根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)浮動(dòng)計(jì)發(fā) 目標(biāo)年薪： 6萬元 /年 實(shí)際完成利潤(rùn)年目標(biāo)的百分比 傭金占利潤(rùn)額的百分比 0~100% 100%以上 4% 6% 24 薪酬構(gòu)成 獎(jiǎng)金計(jì)算的方法 模擬利潤(rùn)指標(biāo)完成 情況 獎(jiǎng)金比例（相當(dāng)于傭金的 %） 基本薪酬： 4萬元 /年 傭金：每月發(fā)放，相當(dāng)于模擬利潤(rùn)的 5% 獎(jiǎng)金：按季發(fā)放 目標(biāo)年薪： 6萬元 /年上不封頂 50%以下 50%~80% 80%~100% 100%以上 0 10 20 30 25 固定薪酬模式 高傭金（提成） +低固定 高固定 +低傭金 /獎(jiǎng)金 26 合理控制員工流動(dòng)率 有效影響員工行為 2薪酬控制 27 “約束”手段或形式 行政處理 經(jīng)濟(jì)處罰 退出機(jī)制 員工訴愿制度 28 組織績(jī)效 員工個(gè)人績(jī)效 所謂績(jī)效就是指經(jīng)過評(píng)價(jià)的工作行為、方式及其后果 績(jī)效包含工作行為、方式及其結(jié)果 績(jī)效是一個(gè)過程 績(jī)效必須是經(jīng)過評(píng)價(jià)的工作行為、方式及其結(jié)果 研究績(jī)效必須考慮時(shí)間因素。 29 多因性 多維性 動(dòng)態(tài)性 技能 激勵(lì) 環(huán)境 機(jī)會(huì) 30 技能 激勵(lì) 環(huán)境 機(jī)會(huì) 績(jī)效 內(nèi)因 外因 31 德
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