【文章內容簡介】 理，驗證糾正效果。（二）采取經常巡視、檢查、觀察、在現(xiàn)場與施工方討論等方式，了解施工質量，必要時召開四方會議，完善施工方案。（三）對關鍵部位和重要工序的施工過程，根據(jù)施工進度，制定旁站監(jiān)理要點及計劃，進行旁站監(jiān)理。（四）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣送檢制度。（五）對不合格的分包單位和不稱職的承包單位人員建議予以撤換，要求施工單位嚴格加強對分包單位的管理工作。（六）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質量事故或重大工程質量隱患時，應要求承包單位立即糾正。對于一般違規(guī)操作，發(fā)“工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理通知”，必要時可以下達工程暫停令。其程序如下：發(fā)生嚴重的質量事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的質量隱患；發(fā)生嚴重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患；發(fā)現(xiàn)材料、構配件、設備質量嚴重不安全；承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理；其它必須暫停施工的嚴重事件；項目監(jiān)理機構考慮停工原因，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達“監(jiān)理通知（B1）“，明確指出停工范疇?？偙O(jiān)理工程師造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取早復工，其它單位密切配合。建設、承包、監(jiān)理單位暫停施工原因消除，申請復工。由于承包單位的原因造成停工，項目經理部填報“工程開工復工報審表（A10）”由于建設單位原因造成停工，建設單位用“監(jiān)理工作連系單”通知項目監(jiān)理機構。承包、建設單位對暫停施工原因消除情況進行檢查核實。項目監(jiān)理機構檢查不合格，通知造成暫停施工單位?？偙O(jiān)理工程師檢查合格準予復工向承包單位簽復表（A10）?？偙O(jiān)理工程師復工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)項目經理部由于建設單位原因提出暫停施工要求。征求建設單位意見返工 四、各施工階段對質量控制要點（一）事前控制１、要熟悉和掌握工程質量控制的依據(jù)２、檢查承包單位項目經理部的組織機構和質量保證體系３、施工現(xiàn)場的檢查驗收４、審查分包單位的資格選定分包單位總承包單位分包單位資質有關資料：營業(yè)執(zhí)照；等級證書；專業(yè)許可證；境內承包工程許可證；技術能力；人員配備；機械設備；實際業(yè)績；領導層狀況；財務狀況；信譽狀況；其它必要文件；直接選定分包單位建設單位報送分包單位資質有關資料填報“分包單位資質報審表”項目經理部報送分包單位資質有關資料并填報“分包單位資質報審表”建設單位對有關情況進行審查、調研項目經監(jiān)理接納分包單位進場施工項目經理在原表簽注“同意總監(jiān)理工程師不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位分包單位資格、資質審核程序框圖５、對進場的建筑材料、構配件、半成品及設備的質量控制建筑材料、建筑構配件、設備質量控制程序框圖： 選定建筑材料后，報送產品合格證、材質化驗單、復試合格證等有關規(guī)定的資料，并填報“工程物資進場報驗表”（A4）； 選定建筑構配件廠后，報送工廠資質、產品合格證等有關規(guī)定的文件資料，并填報表（A4）； 選定設備制造廠家后，報送工廠資質、產品說明書、產品合格證等到有關文件資料，并填報表（A4）。承包單位（直接供應材料、構配件、設備的建設單位） 對報來的建筑材料的質量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）； 會同建設、承包、設計（必要時）對建筑構配件、設備、建筑材料（必要時）制造廠家進行考察認定； 對產品是否影響結構安全度、耐久性、使用功能、觀感效果、以及是否符合設計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制。項目監(jiān)理機構同意使用，簽認表（A4）監(jiān)理工程師不同意使用，簽復表（A4）監(jiān)理工程師對到場的建筑材料、構配件進行檢查核對，并按有關規(guī)定進行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢； 對到場設備進行開箱檢驗清點（必要時會同設備安裝單位）。項目監(jiān)理機構 材料、構配件使用于指定部位； 設備入庫，準備移交安裝單位。檢查合格，準予驗收監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師清除出場項目經理部６、施工機械設備的控制７、審查主要分部（分項）工程的施工方案８、保證工程質量的其它措施（１）主動與當?shù)卣⒔ㄔO工程質量監(jiān)督部門聯(lián)系，以取得其指導與支持。（２）嚴格審查和核準承包單位的工地試驗室及有見證取樣送檢試驗室，考察其資格等級證書，試驗范圍，試驗設備的規(guī)格、型號、精度、性能、法定計量管理部門對試驗設備出具的計量檢定證明，管理制度，人員資格證書等，確認該試驗室能滿足本工程項目各項試驗的要求；并建立定期、不定期考核制度。有見證取樣送檢試驗室必須與承包單位無隸屬關系。（３）要求承包單位提出材料試驗、施工試驗及有見證取樣送檢試驗計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。（４）要求承包單位編制成品保護方案，審核批準后監(jiān)督其執(zhí)行。（５）向承包單位講明各種工程質量報表的填報與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。（二）事中控制１、制定現(xiàn)場巡視檢查制度。專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題時先口頭通知承包單位現(xiàn)場人員及時改正，必要時可再用書面通知，并要求承包單位將整改結果書面回復，監(jiān)理人員進行復查。２、核查工程預檢、隱檢及分項、分部工程驗收。嚴格執(zhí)行設計變更、工程洽商制度。（１）工程設計變更簽認程序如下圖： 工程設計變更簽認程序框圖對提出的設計變更要求進行審查項目監(jiān)理機構同意或基本同意，在表上簽認項目監(jiān)理機構不同意，與有關各方進一步進行磋商項目監(jiān)理機構發(fā)出設計變更通知單或設計變更圖紙設計單位審核設計變更文件監(jiān)理工程師同意，在設計變更文件上簽認。監(jiān)理工程師不同意，提出意見，要求設計單位重新研究。項目經理機構 按設計變更文件組織施工； 涉及工期造價變更的辦理相關手續(xù)。項目經理部提出設計變更，經承包、設計單位初步同意后填寫“設計變更、洽商記錄”并簽認建設單位、設計單位、承包單位（２）工程洽商控制及簽認程序如下圖涉及設計問題，征求設計單位意見不涉及設計問題，或設計單位已簽認，將表送項目監(jiān)理機構。審核工程洽商要求主管設計工程師審查此項洽商對工程質量、工期、造價的影響項目監(jiān)理機構不同意，返回重新研究。同意，簽認同意洽商，送建設單位征求意見不同意洽商，批復表返回重報審查洽商，提出意見建設單位建設單位同意，在表上簽認不同意在表上簽認總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商項目監(jiān)理部涉及工期、造價時，辦理相關手續(xù)項目經理部、項目監(jiān)理機構一方面提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫“設計變更、洽商記錄并簽認建設單位、承包單位提出工程洽商要求，填寫表并簽認。設計單位 （３）工程變更嚴格執(zhí)行《工作變更制度》（五）。４、鋼筋砼工程的施工應嚴格按規(guī)定程序執(zhí)行。鋼筋隱檢簽認程序如下圖 各有關工序已完成（鋼筋綁扎、焊接、予埋水電管、預留孔洞、預埋件等）； 模板預檢工作已完成； 質量驗評工作已完成； 各項保證項目已齊備（鋼筋出廠合格證、材質化驗單、復試報告、鋼筋接頭試驗報告等）。承包單位項目經理部自檢合格，填報“分項/分部工程施工報驗表”（A7）項目經理部審查各項資料，進行現(xiàn)場檢驗，特別注意： 鋼筋綁扎應有防移位措施； 鋼筋骨架、網(wǎng)應支墊牢靠，保護層厚度應有保證措施。監(jiān)理工程師合格，準予合模，簽認表（A7）不合格，返工后重新申報，簽批表（A7）。合模后再次檢驗合格，可進行下一道工序。監(jiān)理工程師 不合格重新修整 （２）現(xiàn)澆混凝土澆筑及簽認程序如下圖進行原材料試驗，取得質量合格及其性能的試驗記錄； 水泥； 碎（卵）石； 砂子； 砼外加劑。承包單位材料試驗室根據(jù)施工圖及有關技術規(guī)范、規(guī)程、選定水泥品種、粗細骨料、砼外加劑等，并確定砼強度、抗?jié)B性能及塌落度，填寫“砼配合比申請表”。承包單位項目經理部通過試驗確定砼配合比，下達“砼配合比通知單”承包單位材料試驗室不合格，現(xiàn)場調整砼配合比承包單位材料試驗室按規(guī)定日期進行砼試塊試驗，將試驗成果及時報送項目監(jiān)理機構項目經理部 應有出廠合格證， 商 現(xiàn)場檢驗塌落， 合格后驗收品砼 承包單位材