【正文】 施及專項施工方案，施工機械及安全設(shè)施，安全防護、文明施工措施項目等費用；根據(jù)風險源類別等級編制監(jiān)控監(jiān)理方案，對風險源實施監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告并采取應(yīng)急措施等。（二十六）按照發(fā)包人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制總監(jiān)辦的監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、支付月報或其它報表，并按時上報。對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故（缺陷）報告單報業(yè)主，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門，過程中按照業(yè)主的要求參與事件的處理。（十四）審核施工承包人提交的總體進度計劃及《施工進度計劃報審表》，組織分解發(fā)包人批準的總體工程進度計劃和發(fā)包人下發(fā)的階段工程進度計劃，并監(jiān)督施工承包人按計劃實施。（六）審批施工承包人提交的施工組織設(shè)計，審核同意后報發(fā)包人復(fù)審。（二）進度控制目標：2016年12月28日工程結(jié)束。二、 國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量標準、施工規(guī)范和試驗檢測規(guī)程。七、 在合同實施過程中形成的有關(guān)會議記要、函電、監(jiān)理指令和其他文件。（三）參與交樁和設(shè)計交底工作，進行控制點復(fù)測，審核施工承包人提交的復(fù)測成果。（十一）審查施工承包人實施本工程的的施工方案及主要方法或工藝。試驗項目和試驗頻率按發(fā)包人要求辦理，但不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定頻率的30%，驗收后應(yīng)認真填寫工序質(zhì)量驗收單及有關(guān)記錄。（二十三）受理工程變更事宜，審查、簽認《工程變更單》及審核、簽認《工程變更費用報審表》后報發(fā)包人審批。（三十） 按照有關(guān)要求負責檢查施工承包人竣工資料的整理與編制，使其達到工程管理部門和發(fā)包人要求的竣工文件標準。（三十六）簽發(fā)最終支付證書。審查施工隊伍資質(zhì)落實、人員配備，為工程項目的按期完成提供合格充足的人力資源。進度控制監(jiān)理工程師根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報。三、對工程總進度計劃也應(yīng)根據(jù)動態(tài)控制原則，勤檢查、常調(diào)整，使實際進度符合計劃進度。項目經(jīng)理部審批同意原則：情況屬實；有合同條款依據(jù)；工程延期事件發(fā)生在已批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。（六）嚴格要求承包單位執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、分項及分部工程的驗收制度，并將檢查結(jié)果及時上報監(jiān)理單位。聯(lián)系測量和凈空尺寸控制等。對于一般違規(guī)操作，發(fā)“工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理通知”，必要時可以下達工程暫停令。總監(jiān)理工程師復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)項目經(jīng)理部由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求。（３）要求承包單位提出材料試驗、施工試驗及有見證取樣送檢試驗計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。監(jiān)理工程師不同意，提出意見，要求設(shè)計單位重新研究。承包單位項目經(jīng)理部自檢合格，填報“分項/分部工程施工報驗表”（A7）項目經(jīng)理部審查各項資料，進行現(xiàn)場檢驗，特別注意： 鋼筋綁扎應(yīng)有防移位措施； 鋼筋骨架、網(wǎng)應(yīng)支墊牢靠，保護層厚度應(yīng)有保證措施。總承包單位審核總承包單位報送的各種資料；進行必要的調(diào)研工作。８、認真執(zhí)行 有見證取樣抽查抽檢工作。如果要求承包單位全部停工時應(yīng)極為慎重?？偙O(jiān)理工程師檢查合格準予復(fù)工向承包單位簽復(fù)表（A10）。承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。項目監(jiān)理機構(gòu)單位工程竣工驗收程序如下圖： 工程造價控制一、工程造價控制的原則（一）嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法。（五）對工程量和工程款的計算數(shù)值有爭議時，應(yīng)協(xié)商解決。５、盡可能減少承包單位的索賠事件發(fā)生，應(yīng)該做好以下幾項工作：（二）事中控制１、控制措施（１）加強對工程造價動態(tài)控制 ２、工程量計量（１）工程量的計量工作原則上每月一次，計量周期為上月26日至本月25日。項目監(jiān)理機構(gòu) 到現(xiàn)場實際核查已完工程量，要求承包單位派員參加； 核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定或合同的約定。按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定支付竣工結(jié)算款。 審查施工單位安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)檢查制度和事故報告制度。1審查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施條件。監(jiān)理工程師必須堅持原則，秉公監(jiān)理，自覺抵制不正之風。監(jiān)理工程師要接受公司與項目監(jiān)理部的檢查和監(jiān)督。不準以任何理由為甲方、相關(guān)單位或個人組織有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請、健身、娛樂等活動。嚴格執(zhí)行建設(shè)工程項目監(jiān)理合同文件，自覺按合同辦事。監(jiān)理工程師應(yīng)有高度的責任感和事業(yè)心，不允許玩忽職守。（二）施工過程中安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強制性標準和經(jīng)批準的專項施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；檢查并督促施工單位落實各項安全防護措施；監(jiān)督施工單位做好工程危險源控制工作和工程監(jiān)控量測及數(shù)據(jù)分析工作；對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；督促施工單位進行安全自查工作；組織和參加施工現(xiàn)場的安全檢查，定期召開安全例會；復(fù)核施工單位施工機械、設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見；對涉及重大危險源的相關(guān)作業(yè)和高危作業(yè)的關(guān)鍵工序應(yīng)實施現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查；發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改，根據(jù)整改情況簽署復(fù)查意見。督促施工單位進行危險源識別與評價，并對其審核。建設(shè)、承包單位 安全文明施工控制一、安全監(jiān)理依據(jù)（一）建設(shè)單位與北京方達工程管理有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同；（二）經(jīng)政府主管部門批準的工程項目建設(shè)文件；（三）施工合同圖紙及說明；（四）有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護和文明施工的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范。項目監(jiān)理機構(gòu)、項目經(jīng)理部簽署“工程款支付證書”（B7）總監(jiān)理工程師作為支付月工程進度款的依據(jù)建設(shè)單位作為審核月工程進度款的依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)收入當月進度款的依據(jù)項目經(jīng)理部３、工程款支付 （1）支付工程款支付程序框圖《監(jiān)理規(guī)程》。（３）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的工程量進行現(xiàn)場核查，核查時應(yīng)提前通知承包單位派代表共同參加現(xiàn)場計量核查工作，并共同在核查結(jié)果上簽字。（六）對工程量的審核、工程款的審核與支付，監(jiān)理人員及建設(shè)單位均應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)進行。（二）在報驗資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認合格或有違約行為時，監(jiān)理工程師不予審核及計量?？偙O(jiān)理工程師 組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預(yù)驗，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改； 對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批表（A8）。征求建設(shè)單位意見（三）事后控制１、單位工程達到竣工交驗條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對該單位工程的各項專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行預(yù)驗收。工程暫停施工、復(fù)工程序如下圖：發(fā)生嚴重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患；發(fā)生嚴重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患；發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴重不安全；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理；其它必須暫停施工的嚴重事件；項目監(jiān)理機構(gòu)考慮停工原因，停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達“監(jiān)理通知（B1）“，明確指出停工范疇。對不稱職的施工管理人員、不合格的分包單位，堅決要求承包單位予以調(diào)換。不同意，要求總承包單位： 另選分包單位； 另選防水材料； 另定施工方案； 另定施工進度計劃。合模后再次檢驗合格，可進行下一道工序。項目經(jīng)理部提出設(shè)計變更，經(jīng)承包、設(shè)計單位初步同意后填寫“設(shè)計變更、洽商記錄”并簽認建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位（２）工程洽商控制及簽認程序如下圖涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見不涉及設(shè)計問題，或設(shè)計單位已簽認，將表送項目監(jiān)理機構(gòu)。（５）向承包單位講明各種工程質(zhì)量報表的填報與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。承包單位（直接供應(yīng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的建設(shè)單位） 對報來的建筑材料的質(zhì)量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）； 會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）對建筑構(gòu)配件、設(shè)備、建筑材料（必要時）制造廠家進行考察認定； 對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果、以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制。總監(jiān)理工程師造成暫停施工的單位積極進行處理，消除暫停施工原因，爭取早復(fù)工，其它單位密切配合。跟蹤質(zhì)量問題的處理，驗證糾正效果。（八）堅持在本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格時，不得進入下一道工序。（二）督促施工單位落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。此時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位共同制定總工期被突破后的補救措施計劃，相應(yīng)地調(diào)整施工進度計劃，材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。２、每月中旬，項目監(jiān)理機構(gòu)組織一次實際施工進度檢查，主要檢查內(nèi)容：(1)當月實際進度與月計劃進度的比較，定期向發(fā)包人報告有關(guān)工程進度情況。