員工薪酬管理案例與教程(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡介】 開企業(yè)時，如何處理經(jīng)營者手中的股份？ 2023/1/17 26 期股實施案例分析 例：某主要經(jīng)營者認購 6萬元的期股， 4萬元實股，計劃用 4年的時間轉(zhuǎn)為實股，每年須轉(zhuǎn)實股 元。 （ 1）假設(shè)每股收益為 15% （ 2）假設(shè)每股收益為 25% （ 3）假設(shè)每股收益為 30% （ 4）假設(shè)每股收益為 5% 那么，經(jīng)營者的實股，期股，現(xiàn)金收支的情況如何？ 2023/1/17 27 ? 假設(shè)經(jīng)營者在期股償付期內(nèi)由于各種原因離職，其享有的期股權(quán)利按照操作細則和期股制度管理辦法； ? 假設(shè)上述某期股受讓方在期股授予計劃的第二年，按照合約每年購買期股份額，截至目前，其實股總額為 元（包括 ），尚待認購期股總額為 ，已認購期股 。 ? 假設(shè)該經(jīng)營者由于正常意愿調(diào)離崗位 ? 假設(shè)該經(jīng)營者未經(jīng)公司許可擅自離崗或者有其他違約行為 ? 假設(shè)該經(jīng)營者自然死亡，根據(jù)協(xié)議，其所擁有的股份或者可以由繼承人繼承，或者立即辦理退股手續(xù) ? 假設(shè)該經(jīng)營者此時退休，若選擇當期辦理退股手續(xù) 2023/1/17 28 期股試點在三市 ? 北 京 ? 現(xiàn)金認購 群體持股 ? 方法： ? 北京期股獎勵的對象主要是董事長和經(jīng)理。經(jīng)公司出資人或公司股東會同意，公司其他高級管理人員應(yīng)以現(xiàn)金投入獲得股權(quán)形成經(jīng)營者群體持股。經(jīng)營者群體持股的比例一般為公司總股本的 5％ —20％。其中，董事長和總經(jīng)理持股比例應(yīng)占經(jīng)營者群體持股總額的 10％以上。 2023/1/17 29 ? 特點： ? 以現(xiàn)金投入獲得期股 ? 期股以既定價格認購，分期三年補入 ? 問題： ? 北京的期股更像是一種可預(yù)期的股票，與期權(quán)相去甚遠。 ? 期股變現(xiàn)實行“ 3＋ 2”模式，即任期屆滿后二年才可變現(xiàn)，時間比較長，風(fēng)險比較大。 2023/1/17 30 ? 上 海 ? 責(zé)權(quán)對等 針對性強 ? 方法：上海的期股激勵分兩種類型。 ? 一種是在國有資產(chǎn)控股的股份公司和有限責(zé)任公司中，經(jīng)營者在一定期限內(nèi)，經(jīng)董事會批準購得或獎勵適當比例的企業(yè)股份； ? 一種是在國有獨資企業(yè)，借用期權(quán)的形式，對經(jīng)營者實施年薪以外延期兌現(xiàn)的特別獎勵。 2023/1/17 31 ? 特點： ? 方案設(shè)計比較細致，有針對性； ? 方案設(shè)計比較系統(tǒng)，考慮了各種利益因素之間的銜接，從激勵類型、對象、主體、途徑到期股獲取形式、數(shù)額、變現(xiàn)等都作了詳細規(guī)定。 ? 強調(diào)契約性； ? 幾個特殊規(guī)定：上海的期股激勵對象是董事長及競爭上崗的總裁、總經(jīng)理，武漢僅為企業(yè)法定代表一人，北京則為經(jīng)營者群體；上海期股實行“ 3＋ 0”模式即在經(jīng)營者任期屆滿必須立即變現(xiàn)，不能延期，而北京實行“ 3＋ 2”模式即期股在經(jīng)營者任期屆滿兩年后才可變現(xiàn)。 ? 問題： ? 有期權(quán)制的“形”而缺乏期權(quán)制的“神”，以權(quán)利為中心的期權(quán)制變成了以股票為中心的期股制； ? 期股獎勵的總體水平比較低，其激勵作用難以發(fā)揮。 2023/1/17 32 ? 武漢 ? 年薪延伸 期權(quán)登臺 ? 方法： ? 武漢國資公司對企業(yè)法定代表人實行年薪制，年薪由基薪收入、風(fēng)險收入和年功收入三部分組成。 ? 其中，基薪收入是年度經(jīng)營的基本報酬，按月以現(xiàn)金方式支付； ? 年功收入是以前年度經(jīng)營業(yè)績的累積報酬； ? 風(fēng)險收入是年度經(jīng)營效益的具體體現(xiàn)，由國資公司根據(jù)經(jīng)營責(zé)任書及企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)績核定，該部分收入中的 30％以現(xiàn)金兌付，其余部分轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)（對于有限責(zé)任公司則轉(zhuǎn)化為股份期權(quán)）。 2023/1/17 33 ? 特點： ? 它實質(zhì)上是年薪制的延伸，并不是真正意義上的股票期權(quán)； ? 武漢以兩種方法實行期股。前者的期股由國資公司用企業(yè)法人風(fēng)險收入的 70％在股票二級市場上按該企業(yè)年報公布后一個月的股票平均價格購入，由國資公司鎖定、托管，按合約逐步變現(xiàn)。后者的期股由國資公司將企業(yè)法人 70％的風(fēng)險收入按審計確定的當年企業(yè)每股凈資產(chǎn)折算成持股份額。 ? 武漢期股制實施的風(fēng)險較小。期股是由企業(yè)法人風(fēng)險收入轉(zhuǎn)化來的，它不需要企業(yè)經(jīng)營者支付前期的現(xiàn)金。 ? 問題： ? 激勵對象范圍太小，只限于企業(yè)法定代表人一人； ? 期股在薪酬結(jié)構(gòu)中的比例偏低。 2023/1/17 34 股票期權(quán)與期股制的聯(lián)系與區(qū)別 1. 兩者的權(quán)利和義務(wù)不同 2. 權(quán)利與權(quán)力義務(wù) 3. 兩者獲得產(chǎn)權(quán)的方式不同 4. 權(quán)利與產(chǎn)權(quán) 5. 兩者獲得產(chǎn)權(quán)收益的時間不同 6. 溢價差值與股票分紅、股票增值 7. 經(jīng)營者承擔(dān)的風(fēng)險不同 8. 自由與強制性 9. 兩者激勵的效果不同 10. 看漲期權(quán)與凈資產(chǎn)收益率 2023/1/17 35 員工福利的重要性 ? 福利和服務(wù)在許多企業(yè)中統(tǒng)稱為福利性工資（），包括帶薪休假、人壽保險、教育計劃、醫(yī)療保險和服務(wù)、兒童福利以及雇員的一些生活娛樂服務(wù)，等等，這些福利待遇都具有間接性雇員收入的性質(zhì)。 ? 為員工提供安全保障 ? 招募和吸引優(yōu)秀的人才 ? 降低員工流動率 ? 提高員工的績效 ? 花旗銀行的托老院 ? 節(jié)約成本 2023/1/17 36 我國企業(yè)為員工提供的福利項目
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