員工職業(yè)生涯的有效管理(kelon)學員(2)(編輯修改稿)
2025-01-21 16:26 本頁面
【文章內容簡介】 涯 轉 換 職涯中期危機處理 ?進入組織 ?組織社會化 ?個人與組織相互接納的心理契約 ?個性理論 ?職業(yè)錨理論 ?晉升 ?橫向流動 ?職涯危機特點 ?職涯危機結果 ?職涯危機處理 組織進入 個人 20年的職業(yè)夢想與組織能否達成默契 。 個 人 組 織 ?應聘 ?受訓 ?領悟組織 ?上崗 ?挑選 ?基礎訓練 ?組織社會化 ?安排第一項工作 雙向選擇和逐漸 達成默契的過程 組織社會化的階段 組織社會化指“一個人學習允許自己成為一個組織成員所必須的價值觀、準則及行為的過程” 面對和接受組織現實 澄清在組織中的角色 在組織中定位自己 查找成功社會化的路標 霍蘭德人業(yè)互擇理論 實際型（ R） 調研型（學者型）（ I） 企業(yè)型（事業(yè)型）（ E） 常規(guī)型（ C） 藝術型（ A） 社會型（ S） ?心理特點：謙卑、循規(guī)蹈矩、自然、倔強、坦誠、 節(jié)儉、有毅力、實利主義 ?擇業(yè)趨向：“看得見、摸得著”的工作 ?最可能從事的職業(yè)：工程師、電工、描圖員等 ?最不可能從事的職業(yè)：教師、辦公室接待員等 實際型（ R） 心理特點及適宜職業(yè) ?心理特點：分析、獨立、有智慧、追求完美、細心謹慎 好奇、不合群 ?擇業(yè)趨向：解決抽象問題 ?最可能從事的職業(yè)：數學、化學、等領域專家， 飛機駕駛員 、電腦人員等 ?最不可能從事的職業(yè)：商場經理、社會工作者 學者型（ I） 心理特點及適宜職業(yè) ?心理特點：復雜、不切實際、直觀、不守常規(guī)、 善于表達 、敏感、理想主義的 ?擇業(yè)趨向：文學與藝術 ?最可能從事的職業(yè)：歌唱家、樂隊指揮、文學或藝術 方面的評論員等 ?最不可能從事的職業(yè)：審計人員、出納、郵遞員等 藝術型（ A） 心理特點及適宜職業(yè) ?心理特點：向上、樂于助人、有責任心、理想主義、 合群、耐心、慷慨、善解人意 ?擇業(yè)趨向：社會問題 ?最可能從事的職業(yè)：政治家、酒店經理、導游等 ?最不可能從事的職業(yè)：電工、描圖員、測繪員等 社會型（ S） 心理特點及適宜職業(yè) ?心理特點：精力旺盛、好出風頭、樂觀、野心勃勃 盛氣凌人、風流倜儻、貪得無厭 ?擇業(yè)趨向：組織與影響他人完成某工作目標 ?最可能從事的職業(yè)：小商人、企業(yè)家、律師等 ?最不可能從事的職業(yè)：化學試驗員、生物學家等 事業(yè)型（ E） 心理特點及適宜職業(yè) ?心理特點： 小心、有恒心、缺乏靈活性、實際、認真 有條理、順從 ?擇業(yè)趨向：他人領導下的具體工作 ?最可能從事的職業(yè)：會計、統(tǒng)計人員、秘書與文書 接線員等 ?最不可能從事的職業(yè)：藝術家、文藝評論家等 常規(guī)型（ C） 心理特點及適宜職業(yè) 職涯選擇 —— 個性與職涯 員工的職涯選擇的結果：職業(yè)滿意度、穩(wěn)定性和實際成就，取決于個性和職業(yè)的匹配程度。 個性類型（霍蘭德） 個性特征 興趣 現實主義型 鉆研型 藝術型 社交型 創(chuàng)新型 傳統(tǒng)型 ?真誠坦率、具攻擊性、講求實利、堅持性、穩(wěn)定性、操作性 ?好奇、理智、內向、專注、創(chuàng)新、具分析、判斷和推理能力 ?自我表現欲強、感情豐富、富想象力、理想主義、走極端、易沖動、善表達 ?好人際交往、富合作精神、友好、熱情、和善、愿幫助人 ?具雄心壯志、喜歡冒險、樂觀、自信、健談、預測性強、愛對別人指手劃腳 ?謹慎、守次序、服從、能自我控制、注意細節(jié)、關心小事 技術力量與協(xié)調的活動 思考和抽象的活動 藝術與自我表現強的活動 與人和感情有關的活動 與權利、地位、說服和領導有關的活動 注重細節(jié)和有計劃的活動 員 工 職 涯 診 斷 流 程 認 識 自 我、 突 破 范 式 、不 歸 罪 于 外 以及 積 極 心 態(tài) 是 進 行 個 人 生 涯 規(guī) 劃 的 前 提。 診斷問題 判斷問題是什么，以改善個人對產生壓力的情境的認識 診斷自我 改善個人對這種情境中的自我應變力、感情和需要認識 選擇一種對策反應 決定如何應付這種壓力情境 診斷對策反應的效果 評估對策反應是否達到了目的，是否面臨難題，問題是否獲得解決 名人的軌跡 －－艾科卡傳奇的一生 員工通過職涯選擇，找到更適合自己的職業(yè)、職務和職位， 充分發(fā)揮自己的潛能。 “與人打交道的興趣大于與機器和技術打交道的興趣” 讓我們一同看看艾科卡傳奇的一生 你來開 15歲涉足 汽車業(yè) 46年 8月 見習工程師 同年轉行 低級銷售人員 56－ 56計劃 嶄露頭角 64年推出野馬 大獲成功 70年 12月 10日 福特總裁 1978年 7月 12日 被解職 79年 9月 成為克萊斯勒總裁 81年 T型車成功 從此再次走向輝煌 案例分析－－如是您，走哪條路？為什么？ 去打工還是當教授！ 職業(yè)生涯與個人績效的關系 ? 何 謂 績 效 ? 什 么 是 績 效 管 理 ? 員 工 發(fā) 展 與 績 效 的 關 系 何 謂 績 效 PERFORMANCE 績效 = S O M E 從 員 工 角 度 而 言 ， 績 效 是 自 身 價 值 的 最 有 效 體 現 也 是 確 定 自 己 在 企 業(yè) 中 定 位 的 關 鍵 要 素 之 一。 從 某 種 意 義 上 說 ， 績 效 管 理 水 平 意 味 著 公 司 生 命 的 長 短 。 績 效 管 理 的 定 義 （從 管 理 角 度 出 發(fā)） 一個旨在體現公司價值導向并對員工的
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