戰(zhàn)略管理與倫理串講資料(編輯修改稿)
2025-01-20 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長期性 存續(xù)期間的脆弱性 產(chǎn)權(quán)的專有性 （ P82） 21 22 ? 一項資源是否有價值可以從三個方面來判斷： （ P85） 適用性 稀缺性 丏有性 價值創(chuàng)造區(qū)域 23 ? 商業(yè)模式是指企業(yè)賺錢的邏輯，即企業(yè)如何進行商業(yè)運作才能盈利的模型。 （ P88） ? 商業(yè)模式的構(gòu)成要素： （ P90） （ 1）產(chǎn)品與性能 （ 2）目標(biāo)市場 （ 3）定價與收益 （ 4）市場推廣 （ 5）生產(chǎn)方式 （ 6）外部合作 24 ? 商業(yè)模式對企業(yè)的管理實踐有十分重要的意義： （ P91） （ 1）模式已經(jīng)成為了一種企業(yè)可操作的競爭工具 （ 2）商業(yè)模式是企業(yè)管理決策的基本內(nèi)容，并成為企業(yè)競爭實力的重要組成部分 （ 3）商業(yè)模式有助于企業(yè)更加深刻地認(rèn)識自身情況，從而推動企業(yè)創(chuàng)新 ? 商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)創(chuàng)造價值的基本邏輯發(fā)生了根本性的變化，即把新的商業(yè)模式引入社會的生產(chǎn)體系，并為客戶和自身創(chuàng)造價值，通俗的說，商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢。 （ P92） 25 ? 商業(yè)模式創(chuàng)新的方式： （ P9 95） （ 1）重新定義顧客需求的商業(yè)模式創(chuàng)新 （ 2）重新定義產(chǎn)品 /服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新 （ 3）重新定義收入模式的商業(yè)模式創(chuàng)新 （ 4）重新定義生產(chǎn)模式的商業(yè)模式創(chuàng)新 （ 5）重新定義合作模式的商業(yè)模式創(chuàng)新 26 第五章 公司治理結(jié)構(gòu)與利益相關(guān)者 ? 公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者）、董事會、高級管理人員 權(quán)利和義務(wù)分配 ，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的 制度框架 ，又是一種對公司進行 管理和控制的體系 。 （ P102） ?公司治理結(jié)構(gòu)類型： （ P102） （ 1）“股東治理”模式 /英美模式 （ 2）“共同治理”模式 /日本歐洲大陸模式 27 ? 委托代理關(guān)系是指市場交易中， 由于信息不對稱 ，處于信息劣勢的委托方與處于信息優(yōu)勢的代理方，相互博弈達成的 均衡的用合同反映的 關(guān)系。 （ P104） ? 委托代理關(guān)系的法律特征： （ P104） （ 1）代理人在委托人的授權(quán)范圍內(nèi)行使代理權(quán)，實施代理行為； （ 2）委托人的利益依賴亍代理人的行為； （ 3）代理人以委托人的名義實施行為，但其行為的法律后果要由委托人承擔(dān)。 ? 現(xiàn)代企業(yè)委托代理關(guān)系的類型： （ P104） （ 1）股東大會和董事會乊間的委托代理關(guān)系； （ 2）董事會和管理當(dāng)局乊間的委托代理關(guān)系； （ 3）管理當(dāng)局和各部門經(jīng)理乊間的委托代理關(guān)系。 28 ? 利益相關(guān)者是指 與企業(yè)有一定利益關(guān)系的個人或組織群體 ，可能是客戶內(nèi)部的，如股東、管理者、員工等，也可能是客戶外部的，如消費者、政府、媒體等對企業(yè)有壓力的群體。（ P105） ?直接利益相關(guān)者包括： 股東 、經(jīng)營管理者、 員工 、債權(quán)人、 消費者 和 供應(yīng)商 以及經(jīng)銷商等。（ P106） ?間接利益相關(guān)者包括：政府、社區(qū)、社會團體、新聞媒體等。（ P108） 29 第六章 戰(zhàn)略管理的分析方法 ? SWOT分析法是由美國哈佛商學(xué)院率先采用的一種經(jīng)典分析方法。它通過對外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源能力的分析，進行系統(tǒng)評價、來指導(dǎo)企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇和制定。（ P113） S：競爭優(yōu)勢，是企業(yè)所擅長的東西，或所持有的能夠提高競爭力的能力。 W：競爭劣勢，是指企業(yè)缺少或做的不好的東西，或某種會使企業(yè)處于劣勢的條件。 O：企業(yè)具有的外部市場機會。 T：企業(yè)面臨的外部威脅。 ? 結(jié)合 SWOT分析常用指標(biāo)（ P 117） ——案例分析 30 ? OS/OW/TW/TS四種條件下的戰(zhàn)略匹配和選擇： （ P114116） 內(nèi)部優(yōu)勢（ S） 增長型戰(zhàn)略 多種經(jīng)
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