企業(yè)文化與管理倫理講座(編輯修改稿)
2024-10-25 04:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取什么形式）,生產(chǎn)中的環(huán)境保護問題,環(huán)境問題的產(chǎn)生與性質(zhì) 環(huán)境破壞現(xiàn)象與原因 解決環(huán)境問題的倫理準則 解決環(huán)境問題所面臨的困難,三、 企業(yè)現(xiàn)場管理的倫理,一、明確管理與含蓄管理 1.兩種管理方式的優(yōu)缺點 A.明確的管理方式 B.含蓄的管理方式 2.對兩種方式倫理層面的分析 如何調(diào)動員工的積極性呢？ 創(chuàng)造平等的氣氛 尊重員工的自主性,第三節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場管理的倫理（續(xù)一）,二、單一管理與多彩管理 1.單一性與分工理論 A.企業(yè)生產(chǎn)過程 B.勞動分工理論 2.對單一性作業(yè)方式的倫理分析,第三節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場管理的倫理（續(xù)二）,二、單一管理與多彩管理（續(xù)） 3.使員工的工作豐富多彩 A.擴大工作內(nèi)容 B.班組長輪換制 C.把生產(chǎn)線變成工作站 D.組織業(yè)余活動小組 E.工作流程再造(Reengineering the Corporation) 三、公開管理與隱藏管理,四、 企業(yè)營銷管理的倫理,一、營銷道德的幾種理論 1.顯要義務理論（The Prima Facie Duty Frame work） A.誠實 B.感恩 C.公正 D.行善 E.自我完善 F.不作惡,四 企業(yè)營銷管理的倫理（續(xù)一）,一、營銷道德的幾種理論（續(xù)） 2.相稱理論（The Proportionality Framework） 3.社會公正理論（The Social Justice Framework） A.兩條基本公正原則 自由原則 差異原則 B.公正原則的倫理意義,四 企業(yè)營銷管理的倫理（續(xù)二）,二、市場營銷的倫理準則 1.公平交易的必要條件 理性人條件、知識條件、非強制條件 知識條件與誠實不欺的倫理準則 誠實不欺倫理準則的得出 欺騙的實質(zhì)與界限 非強制條件與不限制自由交易的倫理準則 理性人條件消費者自我保護的倫理準則,四 企業(yè)營銷管理的倫理（續(xù)二）,三、“綠色”營銷的倫理意義 1.何謂“綠色”營銷 2. “綠色”營銷的特點 A.具有鮮明的“綠色”標記 B.可持續(xù)發(fā)展新思想的產(chǎn)物 C.實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境三效益的統(tǒng)一,四 企業(yè)營銷管理的倫理（續(xù)三）,二、“綠色”營銷的倫理意義（續(xù)一） 3. “綠色”營銷的內(nèi)容 A.搜集“綠色”信息 B.開發(fā)“綠色”產(chǎn)品 C.設計“綠色”包裝 D.制定“綠色”價格 E.開展“綠色”促銷,四 企業(yè)營銷管理的倫理（續(xù)四）,二、“綠色”營銷的倫理意義（續(xù)二） 4. “綠色”營銷的倫理涵義 A.滿足人們?nèi)找嬖鲩L的消費需求 B.節(jié)約了寶貴的能源和資源 C.有效地減少了對環(huán)境的污染,四 企業(yè)營銷管理的倫理（續(xù)五）,三、營銷手段中的道德審度 1.產(chǎn)品策略中的倫理問題 A.產(chǎn)品策略中的不道德性 B.產(chǎn)品策略的倫理分析 2.促銷回扣中的倫理問題 A.促銷回扣的不道德性 B.促銷回扣的倫理分析,四 企業(yè)營銷管理的倫理（續(xù)六）,三、營銷手段中的道德審度（續(xù)） 3.現(xiàn)場促銷中的倫理問題 四、商業(yè)廣告的道德要求 1.廣告及其在中國的發(fā)展 2.廣告中的倫理規(guī)范,五、企業(yè)財務管理中的倫理,會計活動中的倫理問題 金融活動中的倫理問題 企業(yè)兼并與重組中的倫理問題,會計活動中的倫理問題,不道德的會計行為與基本的會計倫理準則 會計人員違規(guī)行為的原因與對策,金融活動中的倫理問題,不道德的金融活動及其道德評價 不道德的融資行為與不道德的投資行為 金融危機的制度原因,企業(yè)重組與兼并中的倫理問題,企業(yè)重組及其倫理評價 惡意兼并過程中的慣用手段及其倫理評價 軟敲詐（Greenmail） 金降落傘（Golden Parachutes） 杠桿收購（Leveraged Buyouts ）,六、企業(yè)人才管理的倫理,一、人才管理的基本原則 1.尊重原則 2.信任原則 3.自成原則 4.情感原則 5.流動原則,六 企業(yè)人才管理的倫理（續(xù)一）,二、人才選拔的道德要求 人才標準的確立必須符合管理倫理，選拔人才應遵循下列幾個原則： 1.德才兼?zhèn)湓瓌t 2.能級原則 3.動態(tài)原則,六 企業(yè)人才管理的倫理（續(xù)二）,三、人才考評的倫理問題 人才的選擇是為了更好地進行使用，因此，在使用中，更要注意不要違反管理原理和管理倫理的原則。 1.賞與罰 2.用與信 3.能人與完人,第五講 企業(yè)管理中的個體道德要求,一 管理者與道德 二 領導者與道德 三 企業(yè)員工的自我道
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