企業(yè)文化與管理倫理講座-展示頁
2024-10-25 04:27本頁面
【正文】 的催化 中心要素的實現(xiàn),中國企業(yè)文化的特征,宏觀上是發(fā)展不平衡、崇尚辯證法、由雷同走向個性化。 中國企業(yè)文化生長的契機 從實際出發(fā)建設中國企業(yè)文化 當代中國企業(yè)文化的重塑,第二講、中國企業(yè)的倫理精神,人道主義精神 科學求實精神 集體主義精神,一、人道主義精神,尊重人 信任人 寬容人,尊重人,尊重人的權(quán)利 尊重人的價值 尊重人的差異,企業(yè)中的人權(quán),員工的權(quán)利 股東的權(quán)利 供銷商的權(quán)利 顧客的權(quán)利 政府的權(quán)利 社區(qū)的權(quán)利 媒介的權(quán)利,信任人,自信心 誠實性 正確性 穩(wěn)定性 可靠性 公開性 學習力,寬 容 人,寬容人的差異 寬容人的過失 容許別人超過自己,二、科學求實精神,實證原則 實效原則 卓越原則,實證原則,科學精神：普遍性、公有性、無私利性、懷疑性 怎樣堅持實證原則： 深入調(diào)查 實事求是,實效原則,何謂企業(yè)的“效”：最大利潤觀與社會責任觀的分野 如何實現(xiàn)“效”：學會獎賞,卓越原則,競爭意識 越越意識（理性、批判、完美） 學習意識,三、集體主義精神,利益共享 高度負責 服務全局,利益共享,兩種現(xiàn)象：公有私用制、私有公用制 利益共享的機制： 法律機制（產(chǎn)權(quán)制度） 道德機制（權(quán)利與義務對等） 經(jīng)濟機制（利益均衡）,高度負責,企業(yè)個體責任：企業(yè)員工責任和投資者責任。 企業(yè)公共責任：對政府、社區(qū)、生態(tài)的責任。,第三講 企業(yè)管理中的倫理關系,第一節(jié) 人本與利本 第二節(jié) 合作與競爭 第三節(jié) 公平與效率 第四節(jié) 投機與誠信,一、 人本與利本,一、義利關系與企業(yè)經(jīng)濟秩序的構(gòu)建 二、西方市場經(jīng)濟秩序中的義利關系 三、義利關系與企業(yè)經(jīng)濟秩序,義利關系與企業(yè)經(jīng)濟秩序的構(gòu)建,“經(jīng)濟人”和“道德人”的差異 經(jīng)濟運行動力上的差異 經(jīng)濟活動目標上的差異 經(jīng)濟行為評價上的差異,西方市場經(jīng)濟中的義利關系,判斷市場經(jīng)濟運行是否有序的理論標準 在“利”的層面上： ⊙經(jīng)濟活動主體是否平等 ⊙社會交易成本是否降低 ⊙產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是否優(yōu)化 ⊙商品質(zhì)量提高是否持續(xù) 在“義”的層面上： ⊙經(jīng)濟自由 ⊙經(jīng)濟公平 ⊙消費者主權(quán),義利關系與企業(yè)經(jīng)濟秩序,義利關系的兩種價值判斷 目前市場規(guī)范失序的表現(xiàn)： ⊙規(guī)范真空 ⊙規(guī)范沖突 ⊙規(guī)范虛置 規(guī)范市場秩序的道德調(diào)控 經(jīng)濟理性；道德契約；自我節(jié)制,二、 合作與競爭,一、競爭的道德價值 ㊣主體精神的弘揚 ㊣人性潛能的激活 ㊣經(jīng)濟人格的升華,二、 合作與競爭,二、競爭的道德界限 ※競爭動機：自利而不損人 ※競爭手段：多樣而不失當 ※競爭后果：差等而不分化,第二節(jié) 合作與競爭（續(xù)二）,三、善的循環(huán)與“利他經(jīng)營” 1.善的循環(huán)的依據(jù) ★均勝假設 ★報恩、報復假設 2.善的循環(huán)的運用——四要素 3.利他的經(jīng)營,三 、公平與效率,一、什么是企業(yè)管理中的公平與效率？ 二、市場經(jīng)濟內(nèi)生的悖論 三、悖論的合理解——社會主義市場經(jīng)濟中的公平與效率 四、倫理約束的必要性,企業(yè)管理中的公平與效率,市場經(jīng)濟內(nèi)生的悖論,場內(nèi)公平與場外公平 市場經(jīng)濟與平等原則 機會均等的中不平等,社會主義市場經(jīng)濟中的公平與效率,值得注意的西方經(jīng)濟家的三種觀點 哈耶克；福利經(jīng)濟學；奧肯。 進一步進行經(jīng)濟制度改革,四、投機與誠信,中外誠信倫理及其制度化 誠信倫理與市場競爭優(yōu)勢 當代中國的企業(yè)倫理建設,中外誠信倫理及其制度化,誠信倫理與市場競爭優(yōu)勢,企業(yè)市場競爭力的構(gòu)成：人力、物力、財力、文化力。 誠信倫理在競爭中的主要體現(xiàn)：銷售競爭、商標競爭、廣告競爭、服務競爭。,二、決策的倫理分析 決策的倫理分析包括以下主要內(nèi)容： 1.確認利益相關者。 3.明確與該決策有關的法律和倫理規(guī)范。,二、決策的倫理分析 決策的倫理分析包括內(nèi)容： 5.在決策實施時，要建立有助于產(chǎn)生和維護符合倫理的行為（Moral action）的組織結(jié)構(gòu)和制度，實行符合倫理的領導（moral leadership）。,三、好決策的兩個先決條件 一個好決策至少要符合兩個要求：一是方向要正確。 條件一： 要把企業(yè)效益與社會效益統(tǒng)一起來，通過服務于社會，獲取企業(yè)利益；在提高自身利益的同時，創(chuàng)造社會效益。,二、 企業(yè)生產(chǎn)管理的倫理,一、產(chǎn)品的安全性與廠商的道德責任問題 二、生產(chǎn)中的商業(yè)機密保護及其倫理問題 三、生產(chǎn)中的環(huán)境保護問題,產(chǎn)品的安全
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