企業(yè)文化管理系列講座-展示頁
2025-02-02 00:36本頁面
【正文】 4．松下七精神 5．通用的價值觀 6．海爾的文化模式 7．西安楊森的企業(yè)文化 “ IBM”之道 1 ．員工：尊重個人 IBM強調(diào)，公司最重要的資產(chǎn)不是金錢或其他東西，而是員工。創(chuàng)造儲備以為困難時期提供后援。我們必須敢于對新思想進(jìn)行嘗試，必須從事研究，開發(fā)創(chuàng)新項目，愿意為錯誤付出代價。我們必須鼓勵提倡文明，改善生活和教育。 我們要對我們所生活和工作的社區(qū)負(fù)責(zé)，同時也向世界社區(qū)負(fù)責(zé)。 雇員有提意見和抱怨自由。我們必須尊重他們的人格，承認(rèn)他們的優(yōu)點，必須使他們在工作中有安全感。 我們必須對自己的雇員負(fù)責(zé)，向工作在世界各地的所有男士和女士負(fù)責(zé)。必須對每一份顧客訂單給予迅速而準(zhǔn)確無誤的服務(wù)。在滿足他們的需要時，我們所做的一切就是高質(zhì)量。 2．日本的管理藝術(shù) 帕斯卡爾和阿索斯認(rèn)為美國經(jīng)理人員一般比較重視三個硬性的 S，即策略（ Strategy)、結(jié)構(gòu)（ Structure)、制度（ System)，而日本的經(jīng)理人員不但重視上述的 3S，還重視另外四個 S，即：用人（ Staffs),技巧（ Skills）、作風(fēng)（ Style)和最高目標(biāo)（ Supper Ordinate Goals） . 3．企業(yè)文化體系的完善 迪爾和肯尼迪的 《 企業(yè)文化 》 一書，完善了企業(yè)文化體系。企業(yè)管理系列講座五 企業(yè)文化 許國慶 一．企業(yè)文化的起源 二．企業(yè)文化的內(nèi)容 三．企業(yè)文化的案例 四．企業(yè)文化三定則 五．企業(yè)文化的誤區(qū) 六．企業(yè)文化的設(shè)計 七．二十一世紀(jì)的企業(yè)文化 管理 決策 計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 競爭優(yōu)勢 經(jīng)營趨勢 公司文化 一．企業(yè)文化的起源 1． Z理論的誕生 日美企業(yè)管理有明顯的差異，美國企業(yè)正在以美國文化為背景，吸收日本企業(yè)的長處，建立 Z型組織。 Z型組織的特點： ① 企業(yè)對職工的雇用應(yīng)是長期而非臨時的； ② 采取上情下達(dá)的經(jīng)營管理方式； ③ 基層管理人員不是機械地執(zhí)行上級的命令； ④ 中層管理人員對各種意見進(jìn)行統(tǒng)一和調(diào)整； ⑤ 上下級關(guān)系融洽； ⑥ 重視職工培訓(xùn)； ⑦ 員工在完成任務(wù)時得到滿足、積極性高漲； ⑧ 對職工的考核是全面長期的。 日美管理模式比較 日本管理模式（ J） 美國管理模式（ A） 終身雇傭 緩慢提升和評價 非專業(yè)化的經(jīng)歷道路 含蓄的控制 集體的決策過程 集體負(fù)責(zé) 短期雇傭 迅速提升和評價 專業(yè)化的經(jīng)歷道路 明確的控制 個人的決策過程 個人負(fù)責(zé) 二．企業(yè)文化的內(nèi)容 1．企業(yè)環(huán)境 —— 對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響因素 2．價值觀念 —— 構(gòu)成企業(yè)文化的核心 3．英雄人物 —— 企業(yè)
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