如何做好領(lǐng)班——如何提升執(zhí)行力(4)(編輯修改稿)
2025-01-20 15:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)家與企業(yè)？ ? 最大的成本是什么？看不見(jiàn)的成本是大量的溝通。 ? 什么原因讓我們的成本高？封閉的文化讓我們付出沉重的代價(jià)！ 營(yíng)造執(zhí)行的環(huán)境 —— 開(kāi)放分享的兩大原則 n “一對(duì)多原則”：除了商業(yè)秘密，一切都可以放在桌子上面來(lái)。責(zé)任一對(duì)一，文化一對(duì)多。 n 對(duì)事不對(duì)人原則：讓同事之間的關(guān)系變得簡(jiǎn)單 開(kāi)放分享的方法 客戶(hù)見(jiàn)證法 — 讓客戶(hù)說(shuō)話(huà)，客戶(hù)使我們對(duì)與錯(cuò)的唯一裁判。 內(nèi)部論壇法 — 讓員工爭(zhēng)鳴，真理是在爭(zhēng)論中，越辨越明，用事說(shuō)理 總經(jīng)理信箱 — 讓員工聽(tīng)到高層的聲音，知道企業(yè)的理念。 開(kāi)放分享的結(jié)果 ? 減少團(tuán)隊(duì)溝通成本 —— 讓關(guān)系變得簡(jiǎn)單，讓權(quán)謀無(wú)處藏身，讓執(zhí)行變得通暢； ? 團(tuán)隊(duì)呈幾何級(jí)成長(zhǎng) —— 世界上只有兩種東西越分享越多， 一是愛(ài)，二是智慧。 執(zhí)行的機(jī)制 一、結(jié)果清楚 ? 量化目標(biāo)，承諾結(jié)果，定好獎(jiǎng)罰，明確意義。 鼓勵(lì)自我承諾 只做一對(duì)一責(zé)任，不做一對(duì)多責(zé)任 堅(jiān)持備忘錄制度，白紙黑字寫(xiě)清楚 結(jié)果清楚，員工才有執(zhí)行的方向，有利于檢查人檢查； 結(jié)果清楚，便于采取措施； 一對(duì)一責(zé)任明確，才會(huì)防止推諉扯皮。執(zhí)行思想：先小人，后君子。 執(zhí)行的機(jī)制 二、明確方法 ? 針對(duì)結(jié)果，分解過(guò)程，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，拿出具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。 大結(jié)果分解成小結(jié)果； 必須針對(duì)結(jié)果，討論確定有效的方法； 措施具體到員工或者團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行； 給員工練習(xí)的時(shí)間，讓他親自做三遍。 措施明確，員工才會(huì)操作和執(zhí)行； 小結(jié)果才可以執(zhí)行，有節(jié)點(diǎn)才可以檢查； 研究措施的過(guò)程，也是員工學(xué)習(xí)的過(guò)程。 ? 措施與方法是目標(biāo)變成結(jié)果的
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