某數(shù)控公司現(xiàn)代管理技能基礎(chǔ)訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-01-20 08:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? ? ? ? ? ? ? 管理基礎(chǔ)建設(shè) 慢 Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 28 IT業(yè)的管理特性 ? 高級人才缺乏認同感 ? “老紅軍”和“新八路” ? 干部“火線入黨” ? 人員流動太快 ? 員工感覺“疲憊” ? 技術(shù)型干部多 ? 經(jīng)理主要干業(yè)務(wù) ? 干部隊伍年輕化 Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 29 為什么平臺不高照樣發(fā)展？ 航海的啟示 ?暗礁是存在的 ,只是水位高低不同而已 …… Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 30 為什么需要提升管理平臺 ？ ? 游擊隊 ?正規(guī)軍 ? 游擊戰(zhàn) ?陣地戰(zhàn) ? 小作坊 ?大公司 ? ? 人治 ?法治 ?文治 ? 感性管理 ?理性管理 ?目標管理 ? 經(jīng)驗管理平臺 ?規(guī)范管理平臺 Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 31 解決問題 ??? ? ? 該干什么 ? (目標、計劃 ) ? ? 怎么去干 ? (組織、執(zhí)行 ) ? ? 如何能干好 ? (控 制 ) ? ? 怎樣算干好 ? (績 效 考 核 ) ? ? 干好干不好又怎樣 ? (兌 現(xiàn) 獎 懲 ) Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 32 給管理者的話 ? 彼得 .杜拉克： “ 在未來學(xué)習(xí)必 將取代經(jīng)驗 ，成為管理者最重要的事 。 特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí) 。 ” ? 企業(yè)需要提升管理平臺 ,渡過管理提升的陣痛期 ,管理者也將在職業(yè)化塑造中升華 ? 不要為問題而抱怨 ,而要為方法而努力 ? 一切變化從內(nèi)心開始 ,一切行為從自我做起 Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 33 管理者角色、職責 版權(quán)所有：北京遠博仕業(yè)企管顧問公司 Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 34 案例分析 1． 王剛 面臨這些問題的原因是什么 ？ 2． 王剛 如何面對這些問題 ？ 3． 王剛 需要得到什么幫助 ？ 提高哪方面知識技能 ？ 4． 管理者角色有哪些 ？ 請 討 論 Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 35 形成焦點 X 聚集能量 系統(tǒng)化 X 可控性 落實 X 改進 高層 中層 基層 各級管理者工作重點 Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 36 管理者角色 ? 信息提供者和接受者 ? 策劃者 ? 部門（或團隊）領(lǐng)袖 ? 部門（或團隊）管理者 ? 團隊中的骨干成員 ? 教練員及培訓(xùn)導(dǎo)師 Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 37 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別 項目 管理 領(lǐng)導(dǎo) 對 象 人、時、地、物、錢、客戶、信息、技術(shù) 人 變 動 性 低 高 控制機制 預(yù)算、規(guī)章、規(guī)劃、管制、職權(quán) 愿景、價值、企業(yè)文化 進行方式 指示、督促、鞭策、控制 期望、承諾 經(jīng)常用語 效率、系統(tǒng)、流程、標準 激勵、榮耀、勇氣、貢獻 Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 38 討 論 何謂 “ 職業(yè) ” 何謂 “ 職業(yè)化 ” 為什么要求每個人 “ 職業(yè)化” Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 39 ? 職業(yè)化，就是以最小的 成 本 追求 最 大 的效益。 ? 職業(yè)化，就是以此 為 生 ，精于 此 道 。 ? 職業(yè)化，就是 細 微 之處做得專業(yè)。 ? 職業(yè)化，就是盡量用 理性 的態(tài)度對待工作。 ? 職業(yè)化，就是別人不能輕易 替代 。 你的個人塑造 職業(yè)化 Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 40 你 是 管 理 者 練習(xí)單 1—— 10 以下各頁列出一些管理人員經(jīng)常會遇上的處境。仔細閱讀每個處境后，從下面選出最適當?shù)男袆臃桨浮? 完成此項練習(xí)，需時十五至二十五分鐘。請針對每個處境，選擇最適當?shù)男袆?，并解釋為何做出這個選擇。 請注意，在這些處境中，很少有完全對或錯的答案 Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 41 分析工作現(xiàn)狀和條件 制定近期和長期計劃 組織培養(yǎng)工作隊伍 評估工作業(yè)績 監(jiān)督維持工作職能 管理者角色規(guī)范 Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 42 在非洲的草原上 ， 一天清晨 ， 太陽從東方升起 …… 一頭非洲羚羊睜開眼睛 ， 看著天邊的太陽 ， 它想的第一件事是：我要跑得比誰都快 ， 否則 ， 我將要被獅子吃掉 ！ 一頭獅子睜開眼睛 ， 看著天邊的太陽 ，它想的第一件事是：我要跑最快 ， 否則 ，我將被餓死 ！ 清晨 ， 當太陽升起的時候 ， 我想的第一件事是：我一定要做得最好 ， 否則 …… Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD munication 管理者有效溝通 Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 課 程 目 標： 1. 良好溝通的特征； 2. 描述行為 /個性敘述句及練習(xí)； 3. 積極聆聽的四個技巧； 4. 描述 “ 正面回饋 ” 和 “ 修正性回 饋 ” 及練習(xí)； 5. 角色扮演。 Leading Vision 遠博仕業(yè) 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 你的工作職責是什
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