某公司近期存在問題及計劃提報專題培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-20 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃 勞務(wù) 隊伍 準 入 手續(xù) 勞務(wù)合同 進場時間 技術(shù)、 安全 培訓(xùn) 材料需用量計劃 周轉(zhuǎn) 材料租賃 計劃 設(shè)備 采購、租賃 計劃 是否 需要網(wǎng)采，是否需要招標，需要的話什么時候進行。 施工技術(shù)及資源準備 施工技術(shù)及資源配備情況報告 ：包含現(xiàn)場形象進度計劃、產(chǎn)值計劃等。 ：下月施工內(nèi)容所涉及的方案編制完成情況，技術(shù)三級交底完成情況，作業(yè)指導(dǎo)書完成情況，有無旁站計劃，有無首件制工程及計劃。（ 以上各類準備工作未完成的，計劃什么時候完成？已完成的將相關(guān)證明文件掃描件附后，或者打包發(fā)至工管部調(diào)度 ） ：勞務(wù)隊伍名稱，已簽定的勞務(wù)合同，勞務(wù)隊伍準入手續(xù)。進場時間，進場人員技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)完成情況。 ：下月施工所需的材料采購計劃、周轉(zhuǎn)材料租賃計劃、設(shè)備采購、租賃計劃完成情況。是否需要網(wǎng)采，是否需要招標，需要的話什么時候進行？。 ：存在問題按照公司發(fā)布的問題庫每周更新，特別是需要公司協(xié)助解決的，要分清部門，寫清時限。 由工程部梳理填寫，內(nèi)容如下： 以上各類準備工作未完成的，計劃什么時候完成？已完成的將相關(guān)證明文件掃描件附后，或者打包發(fā)至工管部調(diào)度。 施工技術(shù)及資源準備 主要物資月度需用量計劃（材料計劃） 主要物資月度需用量 計劃表（ 0903） 如何編制（編制依據(jù)）： ? 施工計劃、 材料到場周期 ? 施工圖紙、施工方案 ? 主材、輔材（及小型機具）：經(jīng)驗、已完工程、現(xiàn)場經(jīng)理、領(lǐng)工員、技術(shù)主管 ? 施工合同 ? （現(xiàn)場庫存） 施工技術(shù)及資源準備 主要物資月度需用量計劃（材料計劃） 探討：施工計劃未完成或者調(diào)整，材料計劃如何提？ 建議： ? 按照施工部位提計劃、施工計劃調(diào)整的不重復(fù)提材料計劃 ? 與物機部做好溝通，留存書面記錄。 ? 做好物機進場臺賬，避免重復(fù)采購，同時與總控計劃對照 施工技術(shù)及資源準備 主要物資月度需用量計劃（材料計劃） 近期公司個別項目物資提高計劃不及時，應(yīng)急采購發(fā)生頻率較高，不利于成本管控 。 注意計劃的預(yù)見性和完整性。主要物資采購周期長，提計劃時應(yīng)充分考慮各環(huán)節(jié)工作時間，避免一個月中出現(xiàn)多次修改主材計劃的情況。避免輔助物資臨時買、臨時提計劃的情況，預(yù)留網(wǎng)采詢價和運輸時間，有條件進行網(wǎng)采的必須實施網(wǎng)采，切實發(fā)揮網(wǎng)采降低成本的作用 鑒于網(wǎng)采非當面交易性質(zhì)，項目工程部提報計劃時應(yīng)盡量就物資的品種、規(guī)格型號提出詳細要求，物資部門積極配合并提供建議，下單前充分溝通，需要時應(yīng)要求對方提供樣品供我方參考選擇，避免出現(xiàn)盲目購買導(dǎo)致的不適用或浪費。 杜絕無計劃采購、超計劃采購。杜絕計劃提報不及時導(dǎo)致的本應(yīng)進行網(wǎng)采并充分詢價的物資改為線下臨時性購買。杜絕將已發(fā)生的線下采購轉(zhuǎn)化為阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)采購。 各項目經(jīng)理是提報計劃的第一責任人，項目總工是提報計劃及時性的具體責任人。 CHAPTER 04 臨建工程方案及驗收 臨建工程方案及驗收 一、臨時工程分類 臨時工程按其規(guī)模大小和使用性質(zhì)劃分為大型臨時工程及過渡工程、小型臨時工程兩類。 大臨工程及過渡工程的范圍是指為進行建筑安裝工程施工及維持既有線正常運營，修建的大型臨時建筑物和過渡工程。 （一）、大臨工程內(nèi)容 1. 鐵路岔線、便橋：通往混凝土成品預(yù)制廠、材料廠、道碴場 (包括砂、石場）、軌節(jié)拼裝場、長鋼軌焊接基地、鋼梁拼裝場、制（存）梁場的岔線，機車轉(zhuǎn)向用的三角線和架梁岔線，獨立特大橋的吊機走行線，以及重點橋隧等工程專設(shè)的運料岔線等； 2. 鐵路便線、便橋：通往混凝土成品預(yù)制廠、材料廠、道碴場 (包括砂、石場）、軌節(jié)拼裝場、長鋼軌焊接基地、鋼梁拼裝場
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