某公司近期存在問題及計(jì)劃提報(bào)專題培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-02 01:42本頁面
【正文】 要有編制部門會簽不全，缺少審核記錄，項(xiàng)目工管部長和總工未進(jìn)行審核把關(guān)。（拉林、京通項(xiàng)目） 文本格式未按照 《 施工技術(shù)管理手冊 》 要求的規(guī)范格式進(jìn)行編制，內(nèi)容邏輯混亂，層次不清。 方案描述不完整，內(nèi)容缺失，敷衍居多。 大臨方案未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比選，方案選擇不合理。 方案布局不合理，方案建設(shè)規(guī)模超標(biāo)，不滿足現(xiàn)場施工需要。 工程數(shù)量不準(zhǔn)確，沒有工程量計(jì)算依據(jù)。 缺少必要的圖表，圖表內(nèi)容缺失，不詳盡。 ? 如何施工？ ? 主要工程量？ ? 如何驗(yàn)收？ 臨建工程方案及驗(yàn)收 臨時(shí) 工程驗(yàn)收 項(xiàng)目經(jīng)理是臨時(shí)工程完工驗(yàn)收第一責(zé)任人。臨時(shí)工程的分部分項(xiàng)工程完工后或在隱蔽工程隱蔽前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牽頭組織工管、安質(zhì)、工經(jīng)、物資等人員按照施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，確認(rèn)臨時(shí)工程是否按方案要求執(zhí)行，同時(shí)做好數(shù)量勘驗(yàn)，做好收方記錄，參加人員和協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制臨時(shí)工程數(shù)量，工管部和工經(jīng)部必須建立臨時(shí)工程數(shù)量臺帳，應(yīng)清楚反映施工設(shè)計(jì)數(shù)量、開累數(shù)量及超量等情況。數(shù)量超量的必須分析原因，所超數(shù)量較大、費(fèi)用較高的必須報(bào)公司及局指主管部門審批后，方可驗(yàn)工計(jì)量。 臨時(shí)工程竣工后，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織現(xiàn)場驗(yàn)收。驗(yàn)收交接前，項(xiàng)目部編制臨時(shí)工程竣工報(bào)告，由工程管理部門組織現(xiàn)場驗(yàn)收?？⒐?bào)告內(nèi)容包括：開竣工日期、施工依據(jù)、施工單位、竣工數(shù)量、竣工結(jié)算和大、小臨工程費(fèi)用預(yù)算、成本明細(xì)、主要材料消耗、工程質(zhì)量評價(jià)及必要的圖紙等。 臨建工程方案及驗(yàn)收 CHAPTER 05 相 關(guān) 要 求 總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）是技術(shù)工作第一責(zé)仸人。必須嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，對亍要求上報(bào)的資料可以交給其他人做，但必須復(fù)核。上報(bào)的資料代表總工的水平、代表項(xiàng)目的水平，甚至代表公司的水平。所以必須把好關(guān)。 一、嚴(yán)格把關(guān) 相關(guān)要求 公司（局指）要求的工作必須嚴(yán)格、按時(shí)執(zhí)行；上級要求確有問題的，可以及時(shí)溝通甚至?xí)嫦蛏霞壏答?，越級反饋也可以，但必須以事?shí)為依據(jù)。 二、加強(qiáng)執(zhí)行力 所有工作無論是對上還是對下，必須落實(shí)工作閉合制度。要求發(fā)揮積極主動性，對下工作安排，安排者要定期詢問工作進(jìn)展，執(zhí)行者也應(yīng)及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況及完成情況。報(bào)公司的資料也應(yīng)及時(shí)詢問進(jìn)展情況。 總結(jié)：工作流程兩端的負(fù)責(zé)人都應(yīng)及時(shí)不對方匯通，確保工作完成銷號，閉合。 三、抓好工作閉合 管理過程應(yīng)有痕跡，所有工作都 要留有紙面記錄，特別是對勞務(wù)單位的往來文件、分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)表、合同等文件。 四 、做好基礎(chǔ)資料收集 相關(guān)要求 根據(jù)公司要求，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體工程技術(shù)培訓(xùn)，新畢業(yè)生培訓(xùn)等工作，公司負(fù)責(zé)制度層面的培訓(xùn)、協(xié)助項(xiàng)目做好與業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)、檢查項(xiàng)目培訓(xùn)情況。 五 、落實(shí)傳幫帶、抓好培訓(xùn)工作 現(xiàn)場很多工作都 可以根據(jù) 《 劃分表 》 來展開工作。 六、探討：利用好 《 單位工程、分部、分項(xiàng)工程劃分表 》 相關(guān)要求 分工號主要物資需用數(shù)量明細(xì)表 主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表 主要物資月度需用量計(jì)劃表 單位工程施工組織設(shè)計(jì) （總工）一級技術(shù)交底 施工日志 單位工程 分部工程 （安全）專項(xiàng)施工方案 （技術(shù)部長）二級技術(shù)交底 （安全）專項(xiàng)施工方案 （技術(shù)主管）三級技術(shù)交底 影像資料（建文件夾） 測量資料、內(nèi)業(yè)資料、試驗(yàn)資料等 首件、旁站 分項(xiàng)工程 工程 若干單位工程 若干分部工程 若干分項(xiàng)工程 請大家補(bǔ)充！ 謝 謝 不足之處，請予批評指正。
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