某公司物業(yè)經(jīng)營管理及成本管理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-01-20 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 –（ 八 ） 保險費估算 19 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 第二節(jié) 成本估算方法 –（九）專項維修資金 ? 工資津貼等費用 ? 設(shè)備、零部件和材料購置費 ? 機械使用費 ? 水、電、氣費 ? 管理費 20 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 第二節(jié) 成本估算方法 ? 三 、 成本估算結(jié)果匯總 21 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 第三節(jié) 成本預(yù)算 ? 一 、 成本預(yù)算的意義與要求 –（ 一 ） 成本預(yù)算的概念與意義 ? 成本預(yù)算也稱成本計劃 ， 它是根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針 ， 在了解過去 、 分析現(xiàn)在和預(yù)測未來的基礎(chǔ)上 ， 以貨幣形式事先規(guī)定預(yù)算期內(nèi)履行物業(yè)管理受托責(zé)任所應(yīng)發(fā)生的成本的一種財務(wù)管理活動 。 22 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 第三節(jié) 成本預(yù)算 –（二）成本預(yù)算的基本要求 ? 成本預(yù)算必須同其他預(yù)算相協(xié)調(diào) ? 成本預(yù)算要以各項定額為基礎(chǔ) ? 成本預(yù)算應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟措施保證 ? 成本預(yù)算要全面權(quán)衡，提高資金使用效益 ? 成本預(yù)算既要符合實際，又要適當(dāng)留有余地 23 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 第三節(jié) 成本預(yù)算 ? 二 、 成本預(yù)算的編制方法 –（ 一 ） 固定預(yù)算 ? 固定預(yù)算又稱靜態(tài)運算 ， 是指以過去的實際費用支出為基礎(chǔ) ， 考慮預(yù)算期內(nèi)相關(guān)因素 ， 如業(yè)務(wù)量水平可能發(fā)生的變動及其影響 ， 在過去實際費用基礎(chǔ)上增加或減少一定的百分比確定出的預(yù)算 。 這種預(yù)算編制方法也稱為增量預(yù)算或減量預(yù)算編制法 ， 24 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 第三節(jié) 成本預(yù)算 ? 優(yōu)點：編制簡單 ， 預(yù)算的編制成本較低；由于固定預(yù)算以過去的費用支出為基礎(chǔ) ， 費用支出水平的控制要求易于為各部門所接受 。 ? 缺點為：沒有結(jié)合預(yù)算期的情況 ， 重新對各項費用支出的必要性及其支出水平進行論證 ， 難以實現(xiàn)費用支出效益的最大化；同時 ， 由于采用該方法編制的預(yù)算缺乏挑戰(zhàn)性 ， 因而 ， 也難以調(diào)動各部門和全體員工控制費用支出的積極性 。 25 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 第三節(jié) 成本預(yù)算 –（ 二 ） 彈性預(yù)算 ? 彈性預(yù)算又稱變動預(yù)算 ， 是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上 ， 以業(yè)務(wù)量 、 成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù) ， 按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平 ， 分別確定相應(yīng)反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計支出的費用數(shù)額 ， 并據(jù)此編制能夠適應(yīng)各種情況的成本預(yù)算的預(yù)算編制方法 。 ? 彈性預(yù)算是為克服固定預(yù)算無法準(zhǔn)確地預(yù)見未來成本可能達到的程度和發(fā)展趨勢這一缺陷而產(chǎn)生的 ， 它主要適用于彈性成本預(yù)算和彈性利
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