某公司物業(yè)經(jīng)營管理及成本管理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-01-20 01:39 本頁面
【文章內容簡介】 –（ 八 ） 保險費估算 19 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 第二節(jié) 成本估算方法 –（九）專項維修資金 ? 工資津貼等費用 ? 設備、零部件和材料購置費 ? 機械使用費 ? 水、電、氣費 ? 管理費 20 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 第二節(jié) 成本估算方法 ? 三 、 成本估算結果匯總 21 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 第三節(jié) 成本預算 ? 一 、 成本預算的意義與要求 –（ 一 ） 成本預算的概念與意義 ? 成本預算也稱成本計劃 ， 它是根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針 ， 在了解過去 、 分析現(xiàn)在和預測未來的基礎上 ， 以貨幣形式事先規(guī)定預算期內履行物業(yè)管理受托責任所應發(fā)生的成本的一種財務管理活動 。 22 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 第三節(jié) 成本預算 –（二）成本預算的基本要求 ? 成本預算必須同其他預算相協(xié)調 ? 成本預算要以各項定額為基礎 ? 成本預算應有相應的技術經(jīng)濟措施保證 ? 成本預算要全面權衡，提高資金使用效益 ? 成本預算既要符合實際，又要適當留有余地 23 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 第三節(jié) 成本預算 ? 二 、 成本預算的編制方法 –（ 一 ） 固定預算 ? 固定預算又稱靜態(tài)運算 ， 是指以過去的實際費用支出為基礎 ， 考慮預算期內相關因素 ， 如業(yè)務量水平可能發(fā)生的變動及其影響 ， 在過去實際費用基礎上增加或減少一定的百分比確定出的預算 。 這種預算編制方法也稱為增量預算或減量預算編制法 ， 24 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 第三節(jié) 成本預算 ? 優(yōu)點：編制簡單 ， 預算的編制成本較低；由于固定預算以過去的費用支出為基礎 ， 費用支出水平的控制要求易于為各部門所接受 。 ? 缺點為：沒有結合預算期的情況 ， 重新對各項費用支出的必要性及其支出水平進行論證 ， 難以實現(xiàn)費用支出效益的最大化；同時 ， 由于采用該方法編制的預算缺乏挑戰(zhàn)性 ， 因而 ， 也難以調動各部門和全體員工控制費用支出的積極性 。 25 Edited by B. Y., Sun 物 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 第三節(jié) 成本預算 –（ 二 ） 彈性預算 ? 彈性預算又稱變動預算 ， 是指在成本習性分析的基礎上 ， 以業(yè)務量 、 成本和利潤之間的依存關系為依據(jù) ， 按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平 ， 分別確定相應反映預算期內預計支出的費用數(shù)額 ， 并據(jù)此編制能夠適應各種情況的成本預算的預算編制方法 。 ? 彈性預算是為克服固定預算無法準確地預見未來成本可能達到的程度和發(fā)展趨勢這一缺陷而產(chǎn)生的 ， 它主要適用于彈性成本預算和彈性利
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