杜邦公司的安全管理與文化(編輯修改稿)
2025-01-19 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全管理與安全文化 杜邦公司安全目標(biāo) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 杜邦的安全管理組織的構(gòu)成大致如下： 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理組織和職責(zé) 公司總裁 公司各副總裁 公司安全副總裁 安全健康環(huán)保 管理優(yōu)化中心 公司各部門 各地區(qū)公司 各工廠 各地區(qū)公司安全健康環(huán)保中心 各工廠安全人員 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 安全副總裁的職責(zé) ： ? 負(fù)責(zé)整個公司的安全專業(yè)隊伍建設(shè)； ? 負(fù)責(zé)直接管轄部門和范圍以內(nèi)的安全； ? 負(fù)責(zé)安全健康環(huán)境管理優(yōu)化中心的工作。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理組織和職責(zé) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 安全健康環(huán)境管理優(yōu)化中心的職責(zé) ： （ 1）為公司提供安全戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，提升公眾形象。 （ 2）為業(yè)務(wù)部門、區(qū)域和地方間分享 HSE資源提供全過程的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支持。 （ 3）提供技術(shù)安全管理，了解各地的法律法規(guī)，制定內(nèi)部的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，為地區(qū)業(yè)務(wù)部門的協(xié)作提供支持。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理組織和職責(zé) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 安全健康環(huán)境管理優(yōu)化中心的職責(zé) ： （ 4）指導(dǎo)、幫助提升公司 HSE的表現(xiàn)，對安全價值的認(rèn)知，制定各種安全培訓(xùn)計劃并提供指導(dǎo)。 （ 5）開發(fā)和維護(hù) HSE監(jiān)控系統(tǒng)和指標(biāo)，包括領(lǐng)導(dǎo)和組織的第二方審計，監(jiān)督和評價各區(qū)域、各部門的安全績效。向上級管理層提供下級的安全表現(xiàn)評價。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理組織和職責(zé) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 各地區(qū)、各工廠安全人員的職責(zé)： （ 1）幫助廠長理解地方安全法律法規(guī)，理解上級安全要求。 （ 2）結(jié)合廠里的具體情況，提出安全規(guī)劃、設(shè)想和方案。 （ 3）向廠里的安全技術(shù)提供幫助和咨詢。 （ 4）協(xié)調(diào) HSE各方面的事務(wù)。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理組織和職責(zé) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 各業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門的職責(zé)： （ 1）直接參與安全管理，把安全管理作為平時業(yè)務(wù)工作的一部分。 （ 2）各級管理者要對管轄范圍負(fù)責(zé)，包括在此范圍內(nèi)的員工和任何人員。 （ 3）根據(jù)管轄范圍內(nèi)的安全狀況，建立長期安全目標(biāo)。 （ 4）制定實施計劃和實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施。 （ 5）自我檢查、監(jiān)督實施效果。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理組織和職責(zé) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 主要有三個方面： （ 1）員工行為安全管理。 （ 2）安全事故的原因分析。 （ 3）工藝設(shè)備安全管理。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理系統(tǒng) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： （ 1）員工行為安全管理 包括 12 個方面的要素： 第一，顯而易見的管理層承諾。 第二，切實可行的安全政策。（十大基本理念） 第三，有綜合性的安全組織，保證全員參與。 第四，有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)。 第五，直線安全管理責(zé)任。 第六，制定嚴(yán)格的行為標(biāo)準(zhǔn)，有激勵計劃。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理系統(tǒng) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： （ 1）員工行為安全管理 第七，有有效的雙向溝通。 第八，有持續(xù)性的培訓(xùn)。 第九，以解決問題為出發(fā)點的有效的檢查。 第十，配備有能力的安全專業(yè)人員。 第十一，以吸取教訓(xùn)為主要目的的事故調(diào)查。 第十二，不斷完善更新的標(biāo)準(zhǔn)。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理系統(tǒng) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： （ 2）安全事故的原因分析 杜邦公司根據(jù)自己的安全實踐，認(rèn)為有 96%以上的事故由認(rèn)為因素造成。中國的統(tǒng)計是 80%。 因此實現(xiàn)零的目標(biāo)，人的因素是主要的。 安全管理理論中的冰山理論及其應(yīng)用。 關(guān)注未遂事故（驚嚇事故）及不安全行為，消除到零，才能保證安全事故為零。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理系統(tǒng) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： （ 3）工藝設(shè)備安全管理 主要包括 4 個方面： ? 領(lǐng)導(dǎo)對工藝設(shè)備安全管理的承諾； ? 技術(shù)方面的安全管理； ? 設(shè)備方面的安全管理； ? 人員方面的安全管理。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理系統(tǒng) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： （ 3）工藝設(shè)備安全管理 領(lǐng)導(dǎo)對工藝設(shè)備安全管理的承諾 領(lǐng)導(dǎo)承諾是工藝設(shè)備管理最重要的方面，是保證設(shè)施設(shè)備從規(guī)劃開始，經(jīng)過設(shè)計、制造、購買、安裝施工、調(diào)試運行等各個階段都滿足安全要求的根本保障。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理系統(tǒng) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： （ 3）工藝設(shè)備安全管理 技術(shù)方面的安全管
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