6s管理活動(dòng)的關(guān)系(ppt55頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-19 16:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 * 防雷電、防高壓、防跌落、防靜電保護(hù)接地等均須安全，保證萬(wàn)無(wú)一失。 * 防呆管理。 安全 jeffrey 30 第一個(gè) S 整理 第五個(gè) S 素養(yǎng) 第四個(gè) S 清潔 第三個(gè) S 清掃 第二個(gè) S 整頓 區(qū)分要與不要的東西 （不要的東西） （要的東西） 將要的東西 定位放置 時(shí)時(shí)保持美觀、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣 遵守紀(jì)律 場(chǎng) 地 人 5 S 關(guān) 聯(lián) 圖 jeffrey 31 5S 與 管 理 合 理 化 關(guān) 系 整理 管 理 要 與 不 要 的 東 西 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 提 高 辦 公 設(shè) 備 效 率 減 少 空 間 上 的 浪 費(fèi) 減 少 時(shí) 間 上 的 浪 費(fèi) 維 持 工 作 場(chǎng) 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習(xí) 慣 減少設(shè)備的故障率 落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 消除物品異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫(kù)存 做好工作前的準(zhǔn)備 縮短資料查尋 時(shí)間 提高工作效率 管理合理化 jeffrey 32 5S 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查辦法 使用工具 目標(biāo)1 、區(qū)分要與不要的東西1 、 有 效 利 用 空間1 、分類1 、 照 相 機(jī) 、 錄影機(jī)2 、定點(diǎn)照相、紅色標(biāo)識(shí)。3 、保管要的東西 1 、物有定位1 、 縮 短 換 線 空間定位、定品、定量1 、 照 相 機(jī) 、 錄影機(jī)2 、空間標(biāo)識(shí)2 、 提 高 工 作 效率2 、看板管理 2 、各類看板3 、易于歸位 3 、目標(biāo)管理1 、掃除異?，F(xiàn)象1 、 維 持 責(zé) 任 區(qū)的整潔1 、責(zé)任區(qū)域 1 、定檢表2 、實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)2 、 降 低 機(jī) 器 設(shè)備故障率2 、定檢管理2 、 照 相 機(jī) 、 錄影機(jī)1 、 提 高 產(chǎn) 品 品位1 、美化作戰(zhàn)2 、 提 升 公 司 形象2 、 “ 三 要 ” : 要常用、要干凈、要整齊1 消 除 管 理 上 的突發(fā)狀況1 、禮儀活動(dòng)1 、 照 相 機(jī) 、 錄影機(jī)2 、 養(yǎng) 成 人 員 的自主管理2 、5 S 實(shí)施展覽 2 、點(diǎn)檢表3 、介高尚 3 、5 S 表?yè)P(yáng)大會(huì) 3 、評(píng)核表4 、教育訓(xùn)練5S與企業(yè)改善的關(guān)系整理 物品空間創(chuàng)造一個(gè) “ 清清爽爽 ” 的工作場(chǎng)所2 、丟棄或處理不要的東西2 、消除死角 2 、紅牌作戰(zhàn)整頓 時(shí)間空間創(chuàng)造一個(gè) “ 井然有序 ” 的工作場(chǎng)所清掃 設(shè)備空間創(chuàng)造一個(gè) “ 零故障 ” 的工作場(chǎng)所創(chuàng)造一個(gè) “ 干干凈凈 ” 的工作場(chǎng)所修養(yǎng) 人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 創(chuàng)造一個(gè) “ 自主管理 ” 的工作場(chǎng)所清潔 環(huán)境永遠(yuǎn)保持前3 S的結(jié)果照相機(jī)、錄影機(jī) jeffrey 33 實(shí)施要點(diǎn)總結(jié) 整理 ：正確的價(jià)值意識(shí) 「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買價(jià)值」 整頓 ：正確的方法 「 3要素、 5定」 + 整頓的技術(shù) 清掃 ：責(zé)任化 明確崗位 6S責(zé)任 清潔 ：制度化及考核 6S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、 獎(jiǎng)罰 素養(yǎng) ：長(zhǎng)期化 晨會(huì)、禮儀守則 安全 ：防范意識(shí) 總結(jié) jeffrey 34 6S實(shí)施手法 ？ 目視管理法 ?做到很清楚、很輕松的知道任何物品的性質(zhì)、狀態(tài)、歸屬等。 ?即做到 “ 一目了然 ” ?如：區(qū)域線、標(biāo)示牌、區(qū)域平面圖、文件夾標(biāo)示、裝不良品的紅色膠盆、進(jìn)度管理箱、機(jī)器的狀態(tài)指盤等。 ?顏色管理 ?看板管理 jeffrey 35 定點(diǎn)攝影法 在同一地點(diǎn)， 面對(duì)同樣的方向， 以相同的照相機(jī)， 進(jìn)行持續(xù)性的攝影。 照鏡子，來(lái)明白 自己的是非與缺點(diǎn)。 jeffrey 36 紅牌作戰(zhàn)法 將紅色牌子插在一切不合理的地方，如： 臟污、混亂、標(biāo)示不清、無(wú)條理性、塵網(wǎng)遍布 之處等。使此之“丑聞”讓其“曝光”出來(lái)，促使當(dāng)事部門檢討改善，迎頭趕上。 紅牌 jeffrey 37 查檢表法 在同一部門同一區(qū)域， 制定詳細(xì)的需要查檢的項(xiàng)目， 定期由專人進(jìn)行檢查核對(duì)， 相關(guān)部門采取改進(jìn)措施。 照鏡子，來(lái)明白 自己的是非與缺點(diǎn)。 jeffrey 38 6S實(shí)施步驟 ？ （ 12STEP） 步驟 1：成立推行組織 1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立 2． 組織職掌確定 3． 委員的主要工作 4． 編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。 jeffrey 39 步驟
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1