實行6s管理的意義(ppt66頁)(編輯修改稿)
2025-03-12 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 凈； ? b) 保持整理、整頓成果； ? c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； ? d) 防止環(huán)境污染。 清掃 實施 的方法（ 1） 落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進行 ? a) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如： ? b) 每日 5min 5S； ? c) 每周 30min 5S； ? d) 每月 60min 5S； ? e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； ? f) 管理者要親自參與清掃，以身作則； 清掃 實施 的方法（ 1） 落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進行 ? g)要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。 ? 洗凈地面油污； ? 清除機械深處的端子屑； ? 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； ? 擦拭工作臺、架子之上、下部位； ? 窗戶或門下護板； ? 桌子或設(shè)備底部； ? 衛(wèi)生間之地板與壁面等。 清掃 實施 的方法（ 2）（ 3）（ 4） 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 。 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位 。 ? 在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱 廢棄物的處置 ? 不需要之物品作廢品處理清除掉。 清掃 實施 的方法（ 5） 建立清掃準則共同執(zhí)行 ? a) 規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明； ? b) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平； ? c) 建立“清掃準則”供清掃人員遵守 清潔 ? 定義： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 。 ? 對象 ： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 。 目的： ? a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 ? b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 清潔 實施 的方法（ 1） 整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果” ? a) 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”； ? b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前 3S的效果同時，通過目視化的措施來進行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)； ? c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系 。 ? d) 一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。 清潔 實施 的方法（ 2） 落實前 3S執(zhí)行情況 ? a) 撤底執(zhí)行前 3S各種動作； ? b) 如果前 3S實施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾； ? c) 主管要身先士卒，主動參與； ? d) 多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛。 清潔 實施 的方法（ 3） 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 ? a) 沒有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機器污物就自然地視若無睹，不去清掃擦拭； ? b) 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢； ? c) 懶得做點檢“異常”發(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題； ? d) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)； ? e) 設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀 5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”； ? f) 3S意識的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。 清潔 實施 的方法（ 4） 建立視覺化的管理方式 ? a) 物品整頓之定位、劃線、標示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求； ? b) 如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常； ? c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 清潔 實施 的方法（ 5）（ 6） 設(shè)定“責(zé)任者”，加強管理 ? a) “責(zé)任者”（負責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 ? a) 建立“設(shè)備清潔點檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）； ? b) 將點檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊； ? c) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假； ? d) 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。 清潔 實施 的方法（ 7） 主管隨時巡查糾正，鞏固成果 ? a) 有不對的地方，一定要溝通予以糾正。 素養(yǎng) ? 定義 ： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為榮”的地步 。 ? 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改造人性、提升道德品質(zhì) 。 目的： ? a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； ? 加強審美觀的培訓(xùn)； ? 遵守廠紀廠規(guī)； ? 提高個人修養(yǎng)； ? 培訓(xùn)良好興趣、愛好。 ? b) 塑造守紀律的工作場所； ? 井然有序 ? c) 營造團隊精神。 ? 注重集體的力量、智慧 素養(yǎng) 實施 的方法（ 1） 修養(yǎng)是 5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是 5S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 繼續(xù)推動前 4S活動 ? a) 前 4S是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工
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