【文章內(nèi)容簡介】 部位、清掃周期、責(zé)任人、完成目標情況都應(yīng)有明確的要求，提醒現(xiàn)場操作人員和責(zé)任人員需要做哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。 6S區(qū)域清掃責(zé)任表 1日 2日 3日 4日 5日 6日 目標要求 實際評估 情況確認 現(xiàn)場管理遇到的問題非常復(fù)雜。如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標準化，同樣的錯誤可能不同的人會重復(fù)犯。因此，清掃一定要標準化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。 推行 6S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。 需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對污染發(fā)生源進行改善處理，僅僅是不斷的掃地，那員工一定會對 6S管理產(chǎn)生抵觸情緒。 因此，必須引導(dǎo)員工對在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改善措施，很多污染源只需要采取一些簡單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。 杜絕污染源實例 (二 )清掃的主要對象 需要清掃的地方不僅僅是人們能看到的地方，在機器背后通?？床坏降牡胤揭残枰M行認真徹底的清掃，從而使整個工作場所保持整潔。 各類機器和工具在使用過程中難免會受到不同程度的損傷。因此，在清掃的過程這一環(huán)節(jié)中還包括徹底修理有缺陷的機器和工具，盡可能地降低減少突發(fā)的故障。 3．發(fā)現(xiàn)臟污問題 發(fā)現(xiàn)臟污問題也是為了更好地完成清掃工作。機器設(shè)備上經(jīng)常會是污跡斑斑，因此需要工作人員定時清洗、上油，、擰緊螺絲，這樣在一定程度上可以穩(wěn)定機器設(shè)備的品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 4．杜絕污染源 污染源是造成清掃無法徹底的主要原因。粉塵、刺激性氣體、噪音、管道泄漏等污染都存在是污染源頭。只有解決了污染源，才能夠徹底解決污染問題。 (二 )清掃的主要對象 (三 )清掃的推進要領(lǐng) 、 保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ， 建立清掃基準 第一步：準備工作 。 安全教育 、 設(shè)備基本常識教育 、 技術(shù)準備等 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾 、 灰塵 。 第三步：清掃和點檢機器設(shè)備 。 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 。 (四 )清掃的推進步驟 第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問題。 第六步：實施區(qū)域責(zé)任制。 第七步：制定相關(guān)清掃基準，推進清掃工作的標準化。 (四 )清掃的推進步驟 實例：某公司清掃值日表 6S區(qū) 責(zé)任人 值日檢查內(nèi)容 電腦區(qū) 陳小鳳 機器是否保持干凈，無灰塵 檢查區(qū) 張朝霞 作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理 計測器區(qū) 桂平 計測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物 休息區(qū) 華宏 地面無雜物，休息凳擺放是否整齊 治具區(qū) 華宏 治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈 不良品區(qū) 薛子江 地面無雜物，除不良品為無其他零件和雜物存放 零件規(guī)格書放置區(qū) 薛子江 柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確 文件柜及其他 周萍 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊 備注： ?此表的 6S區(qū)是由擔(dān)當(dāng)者每天進行維護； ?下班前 15分鐘開始； ?其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。 安全的推進 （一）安全的推進要領(lǐng) 擺正安全管理與其他工作的關(guān)系； 明確每個員工的安全責(zé)任； 實施安全工作的系統(tǒng)管理（消防設(shè)施、員工安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急措施）。 安全作業(yè)規(guī)程教育； 安全知識和技能教育； 消防演習(xí)； 從嚴處理違章作業(yè)，促使員工養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣。 （一）安全的推進要領(lǐng) （一）安全的推進要領(lǐng) ，排除安全隱患。 對發(fā)現(xiàn)的致命安全問題，責(zé)成相關(guān)部門立即整改（ 12小時內(nèi)）； 對嚴重安全問題，責(zé)成相關(guān)部門 24小時內(nèi)整改 ； 對輕微安全問題，責(zé)成相關(guān)人員 1周內(nèi)整改。 對問題的發(fā)生，要徹底追究原因，尋求有效的對策，防止安全事故再次發(fā)生。 （警告、指示、禁止、提示） 在安全管理中，能夠用標識處理好的事情就盡量用標識來處理。 例如醒目位置處的 “ 嚴禁水火 ” 、 “ 小心來車 ”等標識能夠清楚地提醒現(xiàn)場的工作人員注意避免危險情況的發(fā)生。 如果現(xiàn)場沒有相應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標識，一些不了解現(xiàn)場的人員可能因為忙中出錯而導(dǎo)致發(fā)生安全事故 。 （一）安全的推進要領(lǐng) 、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 人命關(guān)天，班組是安全事故最可能發(fā)生的地方，因此，企業(yè)管理人員要對員工進行安全教育，公布一些緊急事故的處理方法。 例如，在適當(dāng)?shù)臅r機應(yīng)多加強演練火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急措施的使用一旦工廠發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)該如怎樣何選擇逃生線路，、由誰負責(zé)救護，誰負責(zé)救火，以及確定集合疏散地點等。 （一）安全的推進要領(lǐng) （二）安全的推進步驟 常備急救藥品并標明放置位置； 指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址和聯(lián)系電話。 （三）安全工作檢查表 續(xù)前表 清潔的推進 （一）清潔在 6S管理中的重要地位 清潔并不是能單純從字面上來理解，它是對整理、整頓、清掃、安全這四項管理活動的堅持和深入，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績效是很有幫助的。 在企業(yè)生產(chǎn)過程和日常工作過程中，永遠總會伴隨著不斷有非必需物品產(chǎn)生，這就需要不斷對其進行整理、整頓、清掃、安全等管理工作。需要注意的是，清潔還是通過對整理、整頓、清掃、安全的制度化和標準化來保持前面的 4S。 此外，清潔還應(yīng)注重定期檢查和對新人的教育。目前，推行 6S管理的企業(yè)在清潔時常采用的運作方法主要包括： 定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及查檢表等 ，這些方法和工具能夠有效推動 6S管理的順利開展。 （二）清潔的注意點 （三）清潔的要領(lǐng) 6S意識 （ 1）通過 6S新聞；領(lǐng)導(dǎo)巡視； 6S宣傳畫； 6S標語； 6S活動日； 6S征文大賽等形式多樣活動，讓員工每天都感到新鮮，不會厭倦。 （ 2）通過尋找標桿企業(yè)，激發(fā)改善的積極性。 6S 水平 具體項目 本公司 水平 其他優(yōu)秀 企業(yè)水平 優(yōu)秀 ?公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛； ?一進入工廠，能感覺到大家都在親自動手進行各種改善。 合格 ?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔； ?員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿； ?工具等