【文章內(nèi)容簡介】 的管理 ,以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成 . ?該部分的主要成果是成本報告 ,成本績效分析 ,修訂的項目成本基準(zhǔn)和經(jīng)驗教訓(xùn) . ?掙值包括項目績效測量 ,從而確定工作是否已經(jīng)完成 . ?掙值利用成本基準(zhǔn) ,并同基準(zhǔn)計劃來比較實際績效 . ?該部分的主要成果是將實際成本同基準(zhǔn)和掙值指標(biāo)進(jìn)行比較 . 績效測量 結(jié)構(gòu)化過程和標(biāo)準(zhǔn) 成本估算 成本控制 成本預(yù)算 ?成本管理的總體目標(biāo)是為了確定項目的總成本和管理成本 ,并確保項目在預(yù)算計劃范圍內(nèi)完成 . ?成本管理包括對所識別資源的成本估算 ,建立項目基準(zhǔn) ,同基準(zhǔn)比較進(jìn)展以及成本控制等 ?成本估算是利用因素 ,公式 ,關(guān)系和專家知識建立產(chǎn)品成本 ,服務(wù)成本或過程成本的分析過程 . ?如果確定了詳細(xì)的資源 ,就可以利用因素和費用率進(jìn)行成本估算 . ?項目成本估算的主要成果是成本管理計劃 ?成本預(yù)算是指 :通過成本估算分配給工作分解結(jié)構(gòu)中每個要素從而建立項目的成本基準(zhǔn) . ?成本預(yù)算包括成本估算的時間階段劃分 ,從而確定基準(zhǔn) . ?該部分的主要成果是項目的成本基準(zhǔn) . ?包括成本基準(zhǔn)的管理 ,以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成 . ?該部分的主要成果是成本報告 ,成本績效分析 ,修訂的項目成本基準(zhǔn)和經(jīng)驗教訓(xùn) . ?掙值包括項目績效測量 ,從而確定工作是否已經(jīng)完成 . ?掙值利用成本基準(zhǔn) ,并同基準(zhǔn)計劃來比較實際績效 . ?該部分的主要成果是將實際成本同基準(zhǔn)和掙值指標(biāo)進(jìn)行比較 . 績效測量 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過程 成本估算 成本控制 成本預(yù)算 ?成本管理的總體目標(biāo)是為了確定項目的總成本和管理成本 ,并確保項目在預(yù)算計劃范圍內(nèi)完成 . ?成本管理包括對所識別資源的成本估算 ,建立項目基準(zhǔn) ,同基準(zhǔn)比較進(jìn)展以及成本控制等 績效測量 管理過程 成本估算 成本控制 成本預(yù)算 ?成本管理的總體目標(biāo)是為了確定項目的總成本和管理成本 ,并確保項目在預(yù)算計劃范圍內(nèi)完成 . ?成本管理包括對所識別資源的成本估算 ,建立項目基準(zhǔn) ,同基準(zhǔn)比較進(jìn)展以及成本控制等 績效測量 優(yōu)化過程 質(zhì)量計劃 管理層的監(jiān)督 質(zhì)量保證 項目質(zhì)量管理 ?質(zhì)量管理過程的總體目標(biāo)是為了使客戶滿意 ,實現(xiàn)其需求 ,確保符合目的要求 ,并保證產(chǎn)品適合使用 . ?它是一套工作或任務(wù) ,確保了項目滿足所有的需求 ,并且包括確保產(chǎn)品和過程質(zhì)量以及人的質(zhì)量管理的問題 . ?質(zhì)量計劃包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,實踐和相關(guān)質(zhì)量活動的識別 . ?質(zhì)量計劃應(yīng)該同其他項目計劃過程同進(jìn)進(jìn)行 . ?質(zhì)量計劃的主要產(chǎn)品是質(zhì)量管理計劃 . ?質(zhì)量保證包括建立和評價過程 ,程序和標(biāo)準(zhǔn) ,從而確保項目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?主要目標(biāo)是了解 ,支持并參與項目管理活動 . ?包括意識和支持 ,參與 . ?質(zhì)量控制主要是監(jiān)督實際項目結(jié)果 ,看其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,并識別減少不滿意結(jié)果的方法 . ?質(zhì)量控制工作是確保項目可交付成果滿足質(zhì)量目標(biāo)以及項目團隊的質(zhì)量管理計劃中定義的屬性的必要程序 . 質(zhì)量控制 質(zhì)量計劃 管理層的監(jiān)督 質(zhì)量保證 ?質(zhì)量管理過程的總體目標(biāo)是為了使客戶滿意 ,實現(xiàn)其需求 ,確保符合目的要求 ,并保證產(chǎn)品適合使用 . ?它是一套工作或任務(wù) ,確保了項目滿足所有的需求 ,并且包括確保產(chǎn)品和過程質(zhì)量以及人的質(zhì)量管理的問題 . ?質(zhì)量計劃包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,實踐和相關(guān)質(zhì)量活動的識別 . ?質(zhì)量計劃應(yīng)該同其他項目計劃過程同進(jìn)進(jìn)行 . ?質(zhì)量計劃的主要產(chǎn)品是質(zhì)量管理計劃 . ?質(zhì)量保證包括建立和評價過程 ,程序和標(biāo)準(zhǔn) ,從而確保項目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?主要目標(biāo)是了解 ,支持并參與項目管理活動 . ?包括意識和支持 ,參與 . ?質(zhì)量控制主要是監(jiān)督實際項目結(jié)果 ,看其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,并識別減少不滿意結(jié)果的方法 . ?質(zhì)量控制工作是確保項目可交付成果滿足質(zhì)量目標(biāo)以及項目團隊的質(zhì)量管理計劃中定義的屬性的必要程序 . 質(zhì)量控制 初始過程 質(zhì)量計劃 管理層的監(jiān)督 質(zhì)量保證 ?質(zhì)量管理過程的總體目標(biāo)是為了使客戶滿意 ,實現(xiàn)其需求 ,確保符合目的要求 ,并保證產(chǎn)品適合使用 . ?它是一套工作或任務(wù) ,確保了項目滿足所有的需求 ,并且包括確保產(chǎn)品和過程質(zhì)量以及人的質(zhì)量管理的問題 . ?質(zhì)量計劃包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,實踐和相關(guān)質(zhì)量活動的識別 . ?質(zhì)量計劃應(yīng)該同其他項目計劃過程同進(jìn)進(jìn)行 . ?質(zhì)量計劃的主要產(chǎn)品是質(zhì)量管理計劃 . ?質(zhì)量保證包括建立和評價過程 ,程序和標(biāo)準(zhǔn) ,從而確保項目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?主要目標(biāo)是了解 ,支持并參與項目管理活動 . ?包括意識和支持 ,參與 . ?質(zhì)量控制主要是監(jiān)督實際項目結(jié)果 ,看其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,并識別減少不滿意結(jié)果的方法 . ?質(zhì)量控制工作是確保項目可交付成果滿足質(zhì)量目標(biāo)以及項目團隊的質(zhì)量管理計劃中定義的屬性的必要程序 . 質(zhì)量控制 結(jié)構(gòu)化過程和標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量計劃 管理層的監(jiān)督 質(zhì)量保證 ?質(zhì)量管理過程的總體目標(biāo)是為了使客戶滿意 ,實現(xiàn)其需求 ,確保符合目的要求 ,并保證產(chǎn)品適合使用 . ?它是一套工作或任務(wù) ,確保了項目滿足所有的需求 ,并且包括確保產(chǎn)品和過程質(zhì)量以及人的質(zhì)量管理的問題 . ?質(zhì)量計劃包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,實踐和相關(guān)質(zhì)量活動的識別 . ?質(zhì)量計劃應(yīng)該同其他項目計劃過程同進(jìn)進(jìn)行 . ?質(zhì)量計劃的主要產(chǎn)品是質(zhì)量管理計劃 . ?質(zhì)量保證包括建立和評價過程 ,程序和標(biāo)準(zhǔn) ,從而確保項目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?主要目標(biāo)是了解 ,支持并參與項目管理活動 . ?包括意識和支持 ,參與 . ?質(zhì)量控制主要是監(jiān)督實際項目結(jié)果 ,看其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,并識別減少不滿意結(jié)果的方法 . ?質(zhì)量控制工作是確保項目可交付成果滿足質(zhì)量目標(biāo)以及項目團隊的質(zhì)量管理計劃中定義的屬性的必要程序 . 質(zhì)量控制 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過程 質(zhì)量計劃 管理層的監(jiān)督 質(zhì)量保證 ?質(zhì)量管理過程的總體目標(biāo)是為了使客戶滿意 ,實現(xiàn)其需求 ,確保符合目的要求 ,并保證產(chǎn)品適合使用 . ?它是一套工作或任務(wù) ,確保了項目滿足所有的需求 ,并且包括確保產(chǎn)品和過程質(zhì)量以及人的質(zhì)量管理的問題 . ?質(zhì)量計劃包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,實踐和相關(guān)質(zhì)量活動的識別 . ?質(zhì)量計劃應(yīng)該同其他項目計劃過程同進(jìn)進(jìn)行 . ?質(zhì)量計劃的主要產(chǎn)品是質(zhì)量管理計劃 . ?質(zhì)量保證包括建立和評價過程 ,程序和標(biāo)準(zhǔn) ,從而確保項目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?主要目標(biāo)是了解 ,支持并參與項目管理活動 . ?包括意識和支持 ,參與 . ?質(zhì)量控制主要是監(jiān)督實際項目結(jié)果 ,看其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,并識別減少不滿意結(jié)果的方法 . ?質(zhì)量控制工作是確保項目可交付成果滿足質(zhì)量目標(biāo)以及項目團隊的質(zhì)量管理計劃中定義的屬性的必要程序 . 質(zhì)量控制 管理過程 質(zhì)量計劃 管理層的監(jiān)督 質(zhì)量保證 ?質(zhì)量管理過程的總體目標(biāo)是為了使客戶滿意 ,實現(xiàn)其需求 ,確保符合目的要求 ,并保證產(chǎn)品適合使用 . ?它是一套工作或任務(wù) ,確保了項目滿足所有的需求 ,并且包括確保產(chǎn)品和過程質(zhì)量以及人的質(zhì)量管理的問題 . ?質(zhì)量計劃包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,實踐和相關(guān)質(zhì)量活動的識別 . ?質(zhì)量計劃應(yīng)該同其他項目計劃過程同進(jìn)進(jìn)行 . ?質(zhì)量計劃的主要產(chǎn)品是質(zhì)量管理計劃 . ?質(zhì)量保證包括建立和評價過程 ,程序和標(biāo)準(zhǔn) ,從而確保項目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?主要目標(biāo)是了解 ,支持并參與項目管理活動 . ?包括意識和支持 ,參與 . ?質(zhì)量控制主要是監(jiān)督實際項目結(jié)果 ,看其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,并識別減少不滿意結(jié)果的方法 . ?質(zhì)量控制工作是確保項目可交付成果滿足質(zhì)量目標(biāo)以及項目團隊的質(zhì)量管理計劃中定義的屬性的必要程序 . 質(zhì)量控制 優(yōu)化過程 人力資源計劃 專業(yè)方向發(fā)展 員工招募 ?人力資源管理的總體目標(biāo)是識別具體項目工作所需要的技能 ,識別具備技能的人 ,為項目分配角色和職責(zé) ,管理并確保資源的高生產(chǎn)率 ,并預(yù)測未來的資源需求 . ?識別 ,歸檔和指派項目角色 ,職責(zé) ,并匯報關(guān)系的工作 . ?識別 ,征詢和獲取必要的項目資源 ?總體目的是開發(fā)組內(nèi)的項目經(jīng)理和項目團隊成員資源組具備的專業(yè)特性 ,以及組織如何支持和評價項目管理的專業(yè)需求 . ?通過以下幾個方面進(jìn)行評價 : 個人的項目管理知識 個人項目管理經(jīng)驗和能力 企業(yè)項目管理的能動性 ?團隊建設(shè)是在項目團隊成員間創(chuàng)造協(xié)調(diào)性 ,以提高生產(chǎn)率 ,效率和項目的總體成功 . ?項目管理團隊也跟蹤團隊成員績效 ,提供反饋信息 ,并解決問題 建設(shè)和管理項目團隊 項目人力資源管理 人力資源計劃 專業(yè)方向發(fā)展 員工招募 ?人力資源管理的總體目標(biāo)是識別具體項目工作所需要的技能 ,識別具備技能的人 ,為項目分配角色和職責(zé) ,管理并確保資源的高生產(chǎn)率 ,并預(yù)測未來的資源需求 . ?識別 ,歸檔和指派項目角色 ,職責(zé) ,并匯報關(guān)系的工作 . ?識別 ,征詢和獲取必要的項目資源 ?總體目的是開發(fā)組內(nèi)的項目經(jīng)理和項目團隊成員資源組具備的專業(yè)特性 ,以及組織如何支持和評價項目管理的專業(yè)需求 . ?通過以下幾個方面進(jìn)行評價 : 個人的項目管理知識 個人項目管理經(jīng)驗和能力 企業(yè)項目管理的能動性 ?團隊建設(shè)是在項目團隊成員間創(chuàng)造協(xié)調(diào)性 ,以提高生產(chǎn)率 ,效率和項目的總體成功 . ?項目管理團隊也跟蹤團隊成員績效 ,提供反饋信息 ,并解決問題 建設(shè)和管理項目團隊 初始過程 人力資源計劃 專業(yè)方向發(fā)展 員工招募 ?人力資源管理的總體目標(biāo)是識別具體項目工作所需要的技能 ,識別具備技能的人 ,為項目分配角色和職責(zé) ,管理并確保資源的高生產(chǎn)率 ,并預(yù)測未來的資源需求 . ?識別 ,歸檔和指派項目角色 ,職責(zé) ,并匯報關(guān)系的工作 . ?識別 ,征詢和獲取必要的項目資源 ?總體目的是開發(fā)組內(nèi)的項目經(jīng)理和項目團隊成員資源組具備的專業(yè)特性 ,以及組織如何支持和評價項目管理的專業(yè)需求 . ?通過以下幾個方面進(jìn)行評價 : 個人的項目管理知識 個人項目管理經(jīng)驗和能力 企業(yè)項目管理的能動性 ?團隊建設(shè)是在項目團隊成員間創(chuàng)造協(xié)調(diào)性 ,以提高生產(chǎn)率 ,效率和項目的總體成功 . ?項目管理團隊也跟蹤團隊成員績效 ,提供反饋信息 ,并解決問題 建設(shè)和管理項目團隊 結(jié)構(gòu)化過程和標(biāo)準(zhǔn) 人力資源計劃 專業(yè)方向發(fā)展 員工招募 ?人力資源管理的總體目標(biāo)是識別具體項目工作所需要的技能 ,識別具備技能的人 ,為項目分配角色和職責(zé) ,管理并確保資源的高生產(chǎn)率 ,并預(yù)測未來的資源需求 . ?識別 ,歸檔和指派項目角色 ,職責(zé) ,并匯報關(guān)系的工作 . ?識別 ,征詢和獲取必要的項目資源 ?總體目的是開發(fā)組內(nèi)的項目經(jīng)理和項目團隊成員資源組具備的專業(yè)特性 ,以及組織如何支持和評價項目管理的專業(yè)需求 . ?通過以下幾個方面進(jìn)行評價 : 個人的項目管理知識 個人項目管理經(jīng)驗和能力 企業(yè)項目管理的能動性 ?團隊建設(shè)是在項目團隊成員間創(chuàng)造協(xié)調(diào)性 ,以提高生產(chǎn)率 ,效率和項目的總體成功 . ?項目管理團隊也跟蹤團隊成員績效 ,提供反饋信息 ,并解決問題 建設(shè)和管理項目團隊 組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過程 人力資源計劃 專業(yè)方向發(fā)展 員工招募 ?人力資源管理的總體目標(biāo)是識別具體項目工作所需要的技能 ,識別具備技能的人 ,為項目分配角色和職責(zé) ,管理并確保資源的高生產(chǎn)率 ,并預(yù)測未來的資源需求 . ?識別 ,歸檔和指派項目角色 ,職責(zé) ,并匯報關(guān)系的工作 . ?識別 ,征詢和獲取必要的項目資源 ?總體目的是開發(fā)組內(nèi)的項目經(jīng)理和項目團隊成員資源組具備的專業(yè)特性 ,以及組織如何支持和評價項目管理的專業(yè)需求 . ?通過以下幾個方面進(jìn)行評價 : 個人的項目管理知識 個人項目管理經(jīng)驗和能力 企業(yè)項目管理的能動性 ?團隊建設(shè)是在項目團隊成員間創(chuàng)造協(xié)調(diào)性 ,以提高生產(chǎn)率 ,效率和項目的總體成功 . ?項目管理團隊也跟蹤團隊成員績效 ,提供反饋信息 ,并解決問題 建設(shè)和管理項目團隊 管理過程 人力資源計劃 專業(yè)方向發(fā)展 員工招募 ?人力資源管理的總體目標(biāo)是識別具體項目工作所需要的技能 ,識別具備技能的人 ,為項目分配角色和職責(zé) ,管理并確保資源的高生產(chǎn)率 ,并預(yù)測未來的資源需求 . ?識別 ,歸檔和指派項目角色 ,職責(zé) ,并匯報關(guān)系的工作 . ?識別 ,征詢和獲取必要的項目資源 ?總體目的是開發(fā)組內(nèi)的項目經(jīng)理和項目團隊成員資源組具備的專業(yè)特性 ,以及組織如何支持和評價項