5企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū)范文(編輯修改稿)
2024-09-11 18:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 區(qū)建設(shè)局（ **） 109 號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng) 目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司 “ 總裝廠 ” 地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。 充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值 億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能 對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) （四）樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確 立 “ 建一座工程，樹(shù)一塊豐碑 ” 的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。 四、結(jié)束語(yǔ) 總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū)范 文 （二） 一、基本任務(wù)和總目標(biāo) 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 未來(lái)十年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的十年，根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位和作用，制訂 **年至 **年遠(yuǎn)景規(guī)劃，使之成為公司各項(xiàng)工作的指導(dǎo)。 十年內(nèi)的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)是。研制尖端產(chǎn)品，趕上國(guó)際先進(jìn)水平；進(jìn)行部分產(chǎn)品的更新?lián)Q代；新建和擴(kuò)建部分生產(chǎn)車間；大量培訓(xùn)員工，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 二、十年內(nèi)發(fā)展規(guī)劃 （一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。新建 車間，進(jìn)行 產(chǎn)品的生產(chǎn)；擴(kuò)建 車問(wèn)，使 種產(chǎn)品的生產(chǎn)到 2024 年比現(xiàn)在 提高 倍，年產(chǎn)量達(dá)到 萬(wàn)只；增加工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和部分管理人員，使之從現(xiàn)有的 人，增加到 人。 （二）產(chǎn)品發(fā)展方向。與 研究所舍作，積極研制 、 等新產(chǎn)品，其中 新產(chǎn)品要達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。以提高質(zhì)量為中心，對(duì)現(xiàn)有的 等幾種產(chǎn)品進(jìn)行 （二）產(chǎn)品發(fā)展方向。與 研究所舍作，積極研制 、 等新產(chǎn)品，其中 新產(chǎn)品要達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。以提高質(zhì)量為中心，對(duì)現(xiàn)有的 等幾種產(chǎn)品進(jìn)行 （二）產(chǎn)品發(fā)展方向。與 研究所舍作，積極研制 、 等新產(chǎn)品，其中 新產(chǎn)品要 達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。以提高質(zhì)量為中心，對(duì)現(xiàn)有的 等幾種產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，使之符舍國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的需要。 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) （三）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) l、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。隨著新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用和工人生產(chǎn)技術(shù)的提高，到 2024 年全年勞動(dòng)生產(chǎn)率要比現(xiàn)在提高 ％左右。 增加總產(chǎn)值。在 車間的擴(kuò)建和 車間的新建工程完成投產(chǎn)后，年總產(chǎn)值可達(dá) 萬(wàn)美元，比現(xiàn)在提高 倍。 降低可比產(chǎn)品成本。通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約原材料、燃料等消耗，使可比產(chǎn)品成本到 2024 年比現(xiàn)在減少 ％左右。 加速技術(shù)周轉(zhuǎn)。在產(chǎn)品增加的情況下，做到不增加流動(dòng)技術(shù)，使流動(dòng)技術(shù)的周轉(zhuǎn)天數(shù)從現(xiàn)在的 天，降低到 天。 提高盈刺水平。在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)20lo 年的利潤(rùn)從現(xiàn)在的 萬(wàn)美元，增長(zhǎng)到 萬(wàn)美元。 三、為
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