5企業(yè)發(fā)展的個人感想(編輯修改稿)
2025-09-11 18:05 本頁面
【文章內容簡介】 成就事業(yè)搭建平臺，努力形成人盡其才、才 3 盡其用的局面，全方位地調動員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展進程中，作為每一名共產黨員，要積極投身創(chuàng)業(yè)實踐，不斷提 高自身素質，爭做知識型、專 第 6 頁 共 12 頁 家型、技能型一專多能職工的排頭兵，積極為發(fā)展立功，為群眾做出表率，在實踐中充分發(fā)揮先鋒模范作用。 樹立和落實科學發(fā)展觀，必須著力提高經濟增長的質量和效益，努力實現速度和結構、質量、效益相統(tǒng)一，實現可持續(xù)發(fā)展。從我礦的情況來看，面對資源減少等一系列困難，必須加快發(fā)展步伐，因為只有發(fā)展才是解決一切問題的關鍵。首先，要大力推進管理創(chuàng)新，把科學的管理理念導入企業(yè)管理的全過程，通過企業(yè)資源的整合，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?。不斷?chuàng)新生產經營管理，做精做細煤炭主產品。通過優(yōu)化生產布局、簡化生產 系統(tǒng)、合理組織生產、大科大學子之家力發(fā)展采掘機械化等措施，著力提高煤炭生產效率 ，確保礦井穩(wěn)產高效。采取合理煤系配采、強化采制化流程管理等多種措施，切實提高煤炭產品質量。大力推行煤炭清潔生產，發(fā)揮洗煤加工優(yōu)勢，不斷完善煤產品品種結構，打響龐莊品牌，以優(yōu)質的產品和優(yōu)良的服務，提升企業(yè)市場競爭力。堅定不移地實施低成本戰(zhàn)略，積極推廣應用新技術、新工藝、新的管理方式，在節(jié)電、新型支護材料和支護方式等方面謀求新的進展。進一步調整和完善薪酬制度，建立充分體現以效益為前提、以業(yè)績?yōu)榛A的績效考核體系和長效激勵機 制。其次，大力推進產、學、研的結合與互動，加強多種形式的合作研究，推進企業(yè)廣泛建立技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現優(yōu)勢互補和技術資源共享。第三， 第 7 頁 共 12 頁 大力推行信息化管理。我們將在現有網絡信息的基礎上，把全礦的各種網絡信息資源整合，做到上下互動，資源共享，使工作效率和工作質量不斷提高。 作為資源型企業(yè)，在本部資源日益減少的情況下，要保持企業(yè)持續(xù)、長遠發(fā)展，我們必須在強基固本的基礎上，大力實施向外擴張戰(zhàn)略。不斷加大創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐和力度，大力實施文化品牌輸出、技術輸出和勞務輸出。整合現有外部創(chuàng)業(yè)資源，積極尋求信譽好、資源 充足、安全風險低的合作伙伴，力爭建立 2— 3 個穩(wěn)定的外部創(chuàng)業(yè)基地，使外部產量在 2024 年末達到 240— 260 萬噸，確保全礦內外部煤炭年產量超過 500 萬噸，為企業(yè)發(fā)展打牢基礎。注重加強外出創(chuàng)業(yè)的管理，建立健全各項管理制度，使之規(guī)范管理，有序運行，有效規(guī)避外出創(chuàng)業(yè)風險，努力實現外出創(chuàng)業(yè)效益最大化。 實現人與社會全面協(xié)調發(fā)展，是樹立和落實科學發(fā)展觀的基本要求。我礦作為全集團一個較大的工 XX 縣區(qū)，共匯集了五家單位，職工及家屬達幾萬人，各方面矛盾相對比較集中，實現XX 縣區(qū)和諧發(fā)展，任務十分艱巨。團結帶領全體職 工率先建成寬裕型小康 XX 縣區(qū)，是我們企業(yè)黨組織的重要職責，也是黨的先進性的具體體現。我們要在加快發(fā)展、提高效益的基礎上，把實現職工群眾的根本利益作為創(chuàng)業(yè)發(fā)展、構建和諧 XX 縣區(qū)的出發(fā)點和落腳點，按照 “ 一切為了職工，一切依靠職工 ” 的原則， 第 8 頁 共 12 頁 實現好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益
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