5企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū)(編輯修改稿)
2024-09-11 18:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解決此問(wèn)題。 企業(yè)項(xiàng)目管理 企業(yè)要發(fā)展，開(kāi)源節(jié)流最重要。企業(yè)如何開(kāi)源找項(xiàng)目，有了項(xiàng)目怎么截流，在保質(zhì)、保量的前提下， 如何管理好項(xiàng)目，使項(xiàng)目效益最大化，成為企業(yè)能否健康發(fā)展的良性循環(huán)。如何管理好項(xiàng)目能否為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，就看企業(yè)是否制定了一整套科學(xué)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理制度，良好的項(xiàng)目管理制度是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附表 1） 企業(yè)制度管理 企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的劃分和制定，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。權(quán)力的劃分成為企業(yè)的核心力量，有多大的權(quán)力就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展就看權(quán)力是否授權(quán)到位，責(zé)任是否到人，利益是否合理，都是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。利益的分配直接影響到授權(quán)人積極性工作潛力的挖掘 。企業(yè)權(quán)、責(zé)、利三方都不能相應(yīng)的分開(kāi)，不論三方少哪一方，企業(yè)在管理上都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，要不企業(yè)員工執(zhí)行力不夠，處理問(wèn)題事情緩慢，耽誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)間，企業(yè)員工沒(méi)有凝聚力等等一系列問(wèn)題，一直影響企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)模式建立 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 企業(yè)硬資產(chǎn)管理。分企業(yè)資質(zhì)、機(jī)械車(chē)輛等能增加企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)物。 企業(yè)軟資產(chǎn)管理。是企業(yè)管理制度的建立，分權(quán)、責(zé)、利的劃分，項(xiàng)目管理流程建立，良好的員工績(jī)效考核等一些能增加企業(yè)無(wú)形的核心競(jìng)爭(zhēng)力，便于企業(yè)在管理上更有動(dòng)力和發(fā)展空間。 和軟資產(chǎn)形成雙層立體管理體系，使企業(yè)更有強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及所需的工作支持 年工作目標(biāo)。確保完成 100 萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，力爭(zhēng)簽訂 1000 萬(wàn)元的工程承包合同。 隊(duì)伍建設(shè)。半年時(shí)間內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，在目前人員基礎(chǔ)上，按照工作輕重緩急逐步充實(shí)員工隊(duì)伍，組建形成公司核心管理人員（總經(jīng)理、執(zhí)行董事、總工程師、業(yè)務(wù)和行政副總 5 人），穩(wěn)定基本員工隊(duì)伍（行政 2 人，財(cái)務(wù) 2 人，工程技術(shù) 4 人，倉(cāng)庫(kù) 1 人） ，完善相應(yīng)的各項(xiàng)公司管理制度。努力打造一支 “ 專(zhuān)業(yè)、高效、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新 ” 現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。半年時(shí)間內(nèi)，按照市場(chǎng)規(guī)律，采取各種手段，搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，精心組織，大力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，努力做到月月有標(biāo)投，爭(zhēng)取中標(biāo) 1 至 2 個(gè)項(xiàng)目，金額在 500 萬(wàn)元以上。利用現(xiàn)有資源， 2024 年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以新鄉(xiāng)、鄭州、南陽(yáng)和 XX 市場(chǎng) 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 為主。半年期后，公司做到自負(fù)盈虧的狀態(tài)，走上正?；\(yùn)作，一年內(nèi)達(dá)到凈利潤(rùn) 100 萬(wàn)元。 公司遺留問(wèn)題。全力以赴配合陳總，做好遺留問(wèn)題工作，及時(shí)跟蹤、了解、反饋問(wèn)題，與集團(tuán)溝通 ，努力在短期內(nèi)解決遺留問(wèn)題。 完成 2024 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保障措施： 建立健全務(wù)實(shí)的公司績(jī)效考核制度。 責(zé)任目標(biāo)的層層分解，任務(wù)到人。 搭建公司業(yè)務(wù)顧問(wèn)平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)顧問(wèn)工作積極性，有效地開(kāi)展工作。 根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，上半年設(shè)立南陽(yáng)和新鄉(xiāng)分公司。 建立公司工作督導(dǎo)工作制度，提高各項(xiàng)工作效率。 建立與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通機(jī)制，確保信息的及時(shí)匯報(bào)與溝通。 建立公司信息開(kāi)發(fā)部，通過(guò)各 種渠道搜集相關(guān)工程信息，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供有效信息資源。 完善公司項(xiàng)目管理制度，確保工程按時(shí)、保質(zhì)、安全完成。 力爭(zhēng) 3 月底完成公司資質(zhì)升級(jí)。 公司需要的工作支持： 半年時(shí)間內(nèi)，公司需集團(tuán)支持運(yùn)作資金 50 萬(wàn)元。（其 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 中包括：人員工資、房租、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備折舊、水電費(fèi)等）； 公司人事權(quán)。公司運(yùn)作過(guò)程中，公司副總及以下人員的管理、任用、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)限。 公司財(cái)務(wù)權(quán)限。公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓及其它開(kāi)銷(xiāo) 500 元以下的自主簽批權(quán)限。 公司獎(jiǎng)懲權(quán)限。公司 500 元以內(nèi)的自主獎(jiǎng)懲權(quán)限。 工程中標(biāo)及開(kāi)工費(fèi)用。此費(fèi)用單列，需集團(tuán)鼎力支持。 遺留問(wèn)題費(fèi)用單列。 超出經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)按公司規(guī)定執(zhí)行。 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū) （三） 企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么。說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大 家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi) 第 13 頁(yè) 共 20 頁(yè) 拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展。怎么生存和做強(qiáng)。以下是我對(duì)天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：
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