企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃書(編輯修改稿)
2024-10-28 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)打算發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目名稱、技改投入、產(chǎn)品調(diào)整、規(guī)模擴(kuò)張、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)等階段性目標(biāo)及具體內(nèi)容。四、保障措施為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)準(zhǔn)備采取的一系列措施。如：提高核心競爭力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施名牌戰(zhàn)略，提高市場占有率。轉(zhuǎn)變增長方式，節(jié)能降耗。調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股本社會(huì)化。加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化以人為本的和諧企業(yè)建設(shè)等方面采取的措施和手段。第三篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書北方建筑設(shè)計(jì)院有限公司二O一二年七月二十四日一、前言中國設(shè)計(jì)行業(yè)在中國宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)景氣和城市化進(jìn)程快速推進(jìn)的雙重作用下，近些年取得了快速的發(fā)展，大多數(shù)設(shè)計(jì)院在這個(gè)發(fā)展進(jìn)程中也得到了壯大。但是，隨著行業(yè)的轉(zhuǎn)型和競爭激烈程度的不斷強(qiáng)化，設(shè)計(jì)院在巨大的發(fā)展機(jī)遇面前，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。針對于北方建筑設(shè)計(jì)院有限公司（以下簡稱北方院），需要對未來發(fā)展的大方向有著比較明確的判斷和全局的考慮，需要給總公司及員工展示未來發(fā)展的目標(biāo)。因此，為提升設(shè)計(jì)院的凝聚力和競爭力，為應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，迫切需要梳理和制訂發(fā)展規(guī)劃，通過發(fā)展規(guī)劃書，明確一系列重要的問題。例如：未來幾年發(fā)展目標(biāo)；戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備；資金分配比例；硬件設(shè)施投資；公司遠(yuǎn)景規(guī)劃。二、制定依據(jù)通過行業(yè)研究、企業(yè)高層交流、行業(yè)員工訪談、外部專家訪談等形式對企業(yè)內(nèi)外部狀況進(jìn)行全面地把握和系統(tǒng)地分析，形成行業(yè)發(fā)展趨勢研究和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析。通過對行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)成長歷程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀以及企業(yè)文化等的研究，確立公司的愿景和使命。產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)筑，確定業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，即確定企業(yè)具體做哪些業(yè)務(wù)，明確各類業(yè)務(wù)在公司中的地位，以及對這些業(yè)務(wù)如何進(jìn)行資源配置，制訂業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。三、發(fā)展目標(biāo)隨著政府的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了又一次被動(dòng)衰落，但全國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)還是在持續(xù)發(fā)展的。2011年建筑設(shè)計(jì)企業(yè)總數(shù)達(dá)到7000多家，擁有甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)占30%，全國總建造面積增加20億平方米。雖然宏觀調(diào)控和通貨膨脹出現(xiàn)，但是設(shè)計(jì)行業(yè)完成的產(chǎn)值和回報(bào)在提高，這說明建筑設(shè)計(jì)并未受到質(zhì)性沖擊。為此，北方院制定了如下戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：2013~2014，完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值1000萬元； 2014~2015，完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值2000萬元； 2015~2016，完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值3000萬元；2016~2020，完成設(shè)計(jì)年產(chǎn)值4000萬元，穩(wěn)定設(shè)計(jì)產(chǎn)值，提高資金保有量，并著手發(fā)展相近行業(yè)——房地產(chǎn)咨詢行業(yè)、機(jī)電安裝行業(yè)等；2020以后，對房地產(chǎn)行業(yè)全面評估，配合總公司，確定企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向，確定所在行業(yè)的領(lǐng)先位置。四、人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，它服從和服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，將人才儲(chǔ)備作為企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略問題看待，實(shí)質(zhì)上是從企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)出發(fā), 對企業(yè)人才需求進(jìn)行深入分析，明確企業(yè)人才的層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其與環(huán)境的關(guān)系，通過儲(chǔ)備人才，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得人才優(yōu)勢，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以獲得競爭優(yōu)勢。根據(jù)北方院發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)自身狀況，制定具有自身特色的人員構(gòu)成，詳見下表：表一：北方院人才儲(chǔ)備表注：機(jī)電專業(yè)總工程師可兼職五、總收入分配比例圖一：收入分配比例示意圖其中“1”為生產(chǎn)成本人工支出；“2”為企業(yè)上交管理費(fèi)及稅負(fù)；“3”為純利潤及經(jīng)營成本；“4”為行政管理、日常支出、福利支出生產(chǎn)成本人工支出（30%）——工作人員工資、工作人員獎(jiǎng)金；企業(yè)上交管理費(fèi)及稅負(fù)（30%）——注冊費(fèi)、建設(shè)主管部門管理費(fèi)、獎(jiǎng)金稅； 純利潤及經(jīng)營成本（30%）——經(jīng)營項(xiàng)目投入經(jīng)費(fèi)等；行政管理、日常支出、福利支出（10%）——設(shè)計(jì)院日常行政支出等；表二：人員收入分配表表三：企業(yè)利潤統(tǒng)計(jì)表六、硬件設(shè)施院長辦公室——————1間 副院長辦公室——————1間 總工辦公室——————1間 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人辦公室——————1間機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)人辦公室——————1間 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室（包括規(guī)劃設(shè)計(jì)）——————1間 機(jī)電設(shè)計(jì)室——————1間會(huì)議室——————1間 檔案室——————1間每個(gè)員工均配有電腦一臺(tái)、專業(yè)資料一套、整理柜一套。設(shè)計(jì)院應(yīng)配有食堂，解決員工午餐及晚上加班餐的需求。交通方面配3部汽車，其中2部轎車、1部商務(wù)車。七、公司遠(yuǎn)景規(guī)劃與總結(jié)北方院將發(fā)揮自身的獨(dú)特優(yōu)勢，依托總公司，有效拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育核心盈利模式和盈利能力。依托遼寧省及周邊快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，有效的將技術(shù)實(shí)力與地區(qū)優(yōu)勢結(jié)合起來，發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)效應(yīng)，逐步形成“設(shè)計(jì)服務(wù)+咨詢服務(wù)”具有公司特色的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和模式，形成“立足遼寧、輻射全國”的業(yè)務(wù)和發(fā)展格局；樹立“審慎經(jīng)營、內(nèi)控優(yōu)先”的意識(shí)，建立決策科學(xué)、運(yùn)營規(guī)范、管理高效的公司組織、制度建設(shè)體系，形成完善的員工培育和發(fā)展模式，促進(jìn)員工向技術(shù)專業(yè)化方向發(fā)展；始終保持公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為將北方院建設(shè)成一個(gè)全國一流的設(shè)計(jì)公司不斷努力。第四篇：市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)書太原市市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)書企業(yè)（集團(tuán)）名稱：技術(shù)中心名稱企業(yè)
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