【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 養(yǎng)殖部組織專(zhuān)家論證，建立標(biāo)準(zhǔn)化的 “ 陜南（城固）水產(chǎn)品交易市場(chǎng) ” ，組建 “ 營(yíng)銷(xiāo)中心 ” ，通過(guò)電子商務(wù)推廣，通過(guò)在四川、西安、甘肅等地建立連鎖式的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，打通漢中“ 博望 ” 水產(chǎn)品終端通道，驅(qū)動(dòng)水產(chǎn)品養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加飼 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 料銷(xiāo)量。 （ 3）示范養(yǎng)殖基地的建設(shè)。如計(jì)劃中建設(shè)的 XX 縣區(qū)黨河水庫(kù)、南沙河水庫(kù)、西鄉(xiāng)堰口特種養(yǎng)殖場(chǎng)等。公司以參股、合作等方式，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，制定專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，直接進(jìn)入養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，既能起到示范帶動(dòng)作用 ，又能夠獲取養(yǎng)殖利潤(rùn)。 特種水產(chǎn)飼料的研究與開(kāi)發(fā)。 （ 1）無(wú)公害水產(chǎn)飼料生產(chǎn)。 （ 2）中草藥水產(chǎn)飼料的開(kāi)發(fā)。 （二）、把畜牧業(yè)終端產(chǎn)品的商品化、品牌化作為重點(diǎn)進(jìn)行突破發(fā)展。 無(wú)公害品牌肉（豬）生產(chǎn)體系與產(chǎn)業(yè)鏈的建立。 主要包括。由公司制定養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；飼料；肉品營(yíng)銷(xiāo)策略等。首先需要思路超前，做好發(fā)展規(guī)劃。其次就是動(dòng)員上游養(yǎng)殖、金融等資源，進(jìn)行利益組合，形成緊密的合作關(guān)系。第三就是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)圍繞 “ 一個(gè)目標(biāo)（品牌化農(nóng)產(chǎn)品），分段經(jīng)營(yíng)， 共同發(fā)展，成果共享 ” 的運(yùn)營(yíng)模式。 就是通過(guò)品牌肉公眾信用平臺(tái)的建設(shè)，完成 “ 從牧場(chǎng)到餐桌 ”的跨越式發(fā)展，形成市場(chǎng)的拉動(dòng)力，向后整合資源。再由 “ 從餐桌到牧場(chǎng) ” ，形成產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。 公司通過(guò)參股、合作等形式，直接進(jìn)入養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)最 “ 瓶頸 ” 、最薄弱的肉品加工環(huán)節(jié)，組建品牌肉營(yíng)銷(xiāo)中心，從終端控制整個(gè) 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈，從而拉動(dòng)飼料的消費(fèi)需求。 預(yù)測(cè)。在漢中，如果我們成功的進(jìn)入漢中最優(yōu)勢(shì)的豬肉加工環(huán)節(jié)，按年加工營(yíng)銷(xiāo) 20 萬(wàn)頭的經(jīng)營(yíng)水平測(cè)算，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié) +加工環(huán)節(jié)，每頭豬貢獻(xiàn)利潤(rùn)平均按 100 元計(jì)算， 20 萬(wàn)頭豬 一年的利潤(rùn)回報(bào)因該是 20xx 萬(wàn)元。有了這筆錢(qián)，我們可以建立養(yǎng)豬風(fēng)險(xiǎn)基金，對(duì)自然疫病災(zāi)害、養(yǎng)殖低谷時(shí)的虧損進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救（救援），將會(huì)是產(chǎn)業(yè)鏈更加和諧穩(wěn)定。 中草藥豬用濃縮飼料的開(kāi)發(fā)、推廣。 公司領(lǐng)先一步，進(jìn)入無(wú)公害肉品生產(chǎn)體系，通過(guò)利用秦巴地區(qū)豐富的中草藥資源，率先替代化學(xué)促長(zhǎng)劑、抗生素，并把關(guān)注肉品的風(fēng)味品質(zhì)作為賣(mài)點(diǎn)指標(biāo)，進(jìn)行強(qiáng)化。 （三）、用三年把公司建成省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。 20xx 年，把公司建成 XX 市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。 利用國(guó)家當(dāng)前十 分重視 “ 三農(nóng) ” 發(fā)展的良好政策機(jī)遇，積極與農(nóng)牧部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)項(xiàng)目落戶(hù)公司，通過(guò)國(guó)家項(xiàng)目的實(shí)施，加快公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)地位的建立。 （四）、強(qiáng)化對(duì)外宣傳和企業(yè)形象推廣。 建設(shè) “ 漢中水產(chǎn)網(wǎng) ” ，將聯(lián)創(chuàng)魚(yú)料、聯(lián)創(chuàng)合作社、聯(lián)創(chuàng)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地搬到網(wǎng)上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳。 創(chuàng)辦 “ 刊 ” 雜志，通過(guò)平面媒體，擴(kuò)大對(duì)外宣傳和品牌的推介。 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 積極參加各種展會(huì)，獲取信息資源，并推廣企業(yè)，確立在行業(yè)的精英地位。 從公司年度預(yù)算總收入中提取 34%的品牌宣傳費(fèi)，借用優(yōu)質(zhì)的廣播、電視、戶(hù)外路牌等多種形式，進(jìn)行宣傳，形成公眾認(rèn)知。 【篇三：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃】 一、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃 規(guī)劃與計(jì)劃的關(guān)系 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線(xiàn)和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 注意中、長(zhǎng)期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃，尤其是年度計(jì)劃是對(duì)的；但還要圍繞年度計(jì)劃作好階段計(jì)劃，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量 的目標(biāo)和綜合平衡。 計(jì)劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對(duì)的短期目標(biāo)，是規(guī)劃達(dá)成的根本保證。 在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實(shí)施過(guò)程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心 1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實(shí)施過(guò)程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，會(huì)使問(wèn)題的解決事半功倍，許多問(wèn)題應(yīng)刃而解。 2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的客觀(guān)分析和評(píng)價(jià)，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)質(zhì)核心。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)自身?yè)碛谐^(guò)參與競(jìng)爭(zhēng)的其他對(duì)手的關(guān)鍵資源、知識(shí)或能力。這種能力具有對(duì)手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開(kāi)而流失等特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識(shí)管理體系或具備很大競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的生產(chǎn)能力或具體的技能組合。 二、核心主題與參與要素 規(guī)劃的調(diào)查和分析階段任務(wù) 1）目的： 對(duì)外部不可控因素的對(duì)比分析是為了把握有利時(shí)機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新 變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對(duì)因素的對(duì)比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。 2）外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容 ① 宏觀(guān)環(huán)境分析。政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)。 ② 中間環(huán)境分析。企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化預(yù)測(cè)、企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評(píng)價(jià)、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動(dòng)分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機(jī)會(huì)威脅分析、生命周期分析。 ③ 微觀(guān)環(huán)境分析。顧客需求發(fā)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力分析、潛在 進(jìn)入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動(dòng)力模型分析應(yīng)用。 3）內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容 ① 企業(yè)內(nèi)部分析。企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價(jià)格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析、成本優(yōu)勢(shì)渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、 swot 分析（優(yōu)勢(shì)（ str