有效面試培訓(編輯修改稿)
2025-01-19 14:41 本頁面
【文章內容簡介】 從雙方角度 分析能力層面 ——要求與潛力 雙贏 ——個人與公司共同發(fā)展 專業(yè)面試 人性 的解析 —素質模型與動機匹配 工欲善其事，必先利其器 —了解和掌握有效的面試工具 細節(jié)決定成敗 —如何抓住面試流程的每個關鍵 點 工欲善其事，必先利其器 —了解和掌握有效的面試工具 面試工具的選擇和使用 不同面試方法 /工具的效度（何為信度和效度） 方法 /工具 效度 評價中心 — 關鍵事件訪談（ BEI/STARS） 工作樣本 能力測試 性格 /人格測試 簡歷 /背景資料分析 推薦信 非行為化訪談（漫談） 注：資料來源 British psychological society and accord group 面試的目的與內容 專業(yè)技術能力 個人素質 人際關系能力 工作經歷 求職意向 面試內容 面試的種類 非結構化面試 結構化面試 情景面試 小組面試 壓力面試 以能力為基礎的關鍵事件訪談（ stars） 半結構化 面試 理論依據(jù) 通過應聘者過去的行為表現(xiàn)可以預測其未來的行為能力。 一個人在工作中的行為表現(xiàn)，是相對可靠的預測她將來在工作中的表現(xiàn)的依據(jù)。 行為能力的產生 知識 動機 經驗 行為能力 體現(xiàn)于 真實完整行為情景 半結構化面試 以能力為基礎的關鍵事件訪談（ STAR） 三步走 由面試官提出行為性問題 候選人說出行為事例 由面試官有效地跟進問題 行為性問題舉例 考查內容 行為性問題 理論性問題 引導性問題 解決問題能力 請講一個你最近在工作中遇到的質量問題，你是怎樣解決的 你怎樣解決生產過程中出現(xiàn)的質量問題 你能解決質量出現(xiàn)的問題嗎 適應能力 請講一個你必須按照不斷變化的要求
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