山東某某集團人力資源管理咨詢結(jié)案報告(編輯修改稿)
2025-01-19 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指標(biāo)庫幾乎覆蓋了所有的工作內(nèi)容 ， 為當(dāng)期及今后的績效考核奠定了堅實的基礎(chǔ) 。 ? 專家組亦基于泰山生力源各部門當(dāng)期的工作重點 ， 提取了試運行的部門和職位月度考核表 ， 并對重點考核方向進行了指導(dǎo)和說明 ， 同時在制度中明確了績效考核的循環(huán)過程 。 ? 專家組同時編寫了 《 泰山生力源績效管理制度 》 與 《 泰山生力源績效管理操作手冊 》 ， 為績效管理提供了制度依據(jù)和操作指導(dǎo) 。 ?本階段項目成果包括： ? 《 泰山生力源績效管理體系設(shè)計 （ 培訓(xùn) ）》 、 《 泰山生力源績效管理制度 》 、《 泰山生力源績效考核指標(biāo)庫 》 、 《 泰山生力源部門 、 員工績效考核表 》 、 《 泰山生力源績效管理操作手冊 》 薪酬體系設(shè)計 ? 在本階段 ， 和君創(chuàng)業(yè)專家組與泰山生力源公司高層和項目組通過充分討論 ， 采用三因素職位評估方法 ， 對選取的 64個標(biāo)竿職位進行了評估 ， 以此為依據(jù) ， 通過配比法將所有的崗位合理的進行了價值排序 ， 客觀的體現(xiàn)了生力源公司的價值回歸 ，有效的將體力勞動和腦力勞動 ， 簡單的腦力勞動和復(fù)雜的腦力勞動對企業(yè)的價值貢獻區(qū)分開來 。 ? 在職位評估的基礎(chǔ)上 ， 和君創(chuàng)業(yè)項目組從戰(zhàn)略 、 制度和技術(shù)三個層面系統(tǒng)的進行了思考 ， 設(shè)計出了基于職位的能力工資制 。 首先調(diào)整了公司目前的薪酬機構(gòu) ， 與績效考核等其他人力資源管理體系有效的結(jié)合起來；其次劃分了不同的職系 ， 針對不同的職系設(shè)計了不同的薪酬結(jié)構(gòu)比例 ， 最后還對對處在不同需求層次的員工采取了不同方式的激勵方法 。 ? 項目成果包括： 《 泰山生力源職位評估教程 》 、 《 泰山生力源薪酬體系設(shè)計 》 、《 泰山生力源薪酬制度 》 前言 項目工作與成果 未來發(fā)展與后續(xù)工作 結(jié)束語 未來發(fā)展與后續(xù)工作 ? 通過和君創(chuàng)業(yè)專家組三個月的項目工作 ， 我們了解到泰山生力源具備了一定的管理基礎(chǔ) ， 在各子項目推進的過程中各個部門也給予了積極的配合
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1