山東某某集團(tuán)人力資源管理咨詢結(jié)案報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-19 13:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指標(biāo)庫(kù)幾乎覆蓋了所有的工作內(nèi)容 ， 為當(dāng)期及今后的績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 ? 專家組亦基于泰山生力源各部門當(dāng)期的工作重點(diǎn) ， 提取了試運(yùn)行的部門和職位月度考核表 ， 并對(duì)重點(diǎn)考核方向進(jìn)行了指導(dǎo)和說(shuō)明 ， 同時(shí)在制度中明確了績(jī)效考核的循環(huán)過(guò)程 。 ? 專家組同時(shí)編寫了 《 泰山生力源績(jī)效管理制度 》 與 《 泰山生力源績(jī)效管理操作手冊(cè) 》 ， 為績(jī)效管理提供了制度依據(jù)和操作指導(dǎo) 。 ?本階段項(xiàng)目成果包括： ? 《 泰山生力源績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) （ 培訓(xùn) ）》 、 《 泰山生力源績(jī)效管理制度 》 、《 泰山生力源績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 》 、 《 泰山生力源部門 、 員工績(jī)效考核表 》 、 《 泰山生力源績(jī)效管理操作手冊(cè) 》 薪酬體系設(shè)計(jì) ? 在本階段 ， 和君創(chuàng)業(yè)專家組與泰山生力源公司高層和項(xiàng)目組通過(guò)充分討論 ， 采用三因素職位評(píng)估方法 ， 對(duì)選取的 64個(gè)標(biāo)竿職位進(jìn)行了評(píng)估 ， 以此為依據(jù) ， 通過(guò)配比法將所有的崗位合理的進(jìn)行了價(jià)值排序 ， 客觀的體現(xiàn)了生力源公司的價(jià)值回歸 ，有效的將體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng) ， 簡(jiǎn)單的腦力勞動(dòng)和復(fù)雜的腦力勞動(dòng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)區(qū)分開來(lái) 。 ? 在職位評(píng)估的基礎(chǔ)上 ， 和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組從戰(zhàn)略 、 制度和技術(shù)三個(gè)層面系統(tǒng)的進(jìn)行了思考 ， 設(shè)計(jì)出了基于職位的能力工資制 。 首先調(diào)整了公司目前的薪酬機(jī)構(gòu) ， 與績(jī)效考核等其他人力資源管理體系有效的結(jié)合起來(lái)；其次劃分了不同的職系 ， 針對(duì)不同的職系設(shè)計(jì)了不同的薪酬結(jié)構(gòu)比例 ， 最后還對(duì)對(duì)處在不同需求層次的員工采取了不同方式的激勵(lì)方法 。 ? 項(xiàng)目成果包括： 《 泰山生力源職位評(píng)估教程 》 、 《 泰山生力源薪酬體系設(shè)計(jì) 》 、《 泰山生力源薪酬制度 》 前言 項(xiàng)目工作與成果 未來(lái)發(fā)展與后續(xù)工作 結(jié)束語(yǔ) 未來(lái)發(fā)展與后續(xù)工作 ? 通過(guò)和君創(chuàng)業(yè)專家組三個(gè)月的項(xiàng)目工作 ， 我們了解到泰山生力源具備了一定的管理基礎(chǔ) ， 在各子項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中各個(gè)部門也給予了積極的配合
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