員工培訓(xùn)教材之管理法則(編輯修改稿)
2025-01-19 10:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價值。較不重要的 C任務(wù)，反而占到 65%的時間，但是他的價值很小，只有 15%。 C任務(wù)，雖然數(shù)量多但是它的貢獻(xiàn)很小。所以對于 A任務(wù)，是必須做的，應(yīng)該投入更多的時間。 B任務(wù)是應(yīng)該做的，而 C類任務(wù)是不值得做的。 【自檢】 A、 B、 C事件的順序是通過比較來確認(rèn)的，對于待辦的許多事項，首先分析其重要性，排出優(yōu)先順序，然后分配時間，是一項有效時間管理的方法。針對你要做的事情，利用分析法來管理時間。 ?時間管理的 80/20法則 【總結(jié)】 本文主要闡述了時間管理的 80/20法則。決策就是設(shè)定優(yōu)先順序， 80/20時間法則是時間管理的重要原則，時間管理的重要意義在于你能經(jīng)常以 20%的付出取得 80%的成果。因此，在你的工作或生活中，你應(yīng)該把十分重要的項目挑選出來，專心致志地去完成，即把時間用在更有意義的事情上。要運用分析法來設(shè)定優(yōu)先順序。 ?目標(biāo)管理 目標(biāo)管理（ ，）源于美國管理專家德魯克，他在 1954年出版的《管理的實踐》一書中，首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制的主張”，認(rèn)為“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)如果無總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費的可能性越大?！备爬▉碚f目標(biāo)管理也即是讓企業(yè)的管理人員和員工親自參加工作目標(biāo)的制訂，在工作中實行“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度。 ?目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是指由下級與上司共同決定具體的績效目標(biāo)，并且定期檢查完成目標(biāo)進(jìn)展情況的一種管理方式。由此而產(chǎn)生的獎勵或處罰則根據(jù)目標(biāo)的完成情況來確定。 目標(biāo)管理的原則 目標(biāo)管理應(yīng)遵循以下原則： 企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，并且要由單一目標(biāo)評價，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗄繕?biāo)評價。 ?目標(biāo)管理 必須為企業(yè)各級各類人員和部門規(guī)定目標(biāo)。如果一項工作沒有特定的目標(biāo)，這項工作就做不好，部門及人員也不可避免地會出現(xiàn)“扯皮”問題。 目標(biāo)管理的對象包括從領(lǐng)導(dǎo)者到員工的所有人員，大家都要被“目標(biāo)”所管理。 實現(xiàn)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)一體化，即按實現(xiàn)目標(biāo)的程度實施考核，由此決定升降獎懲和工資的高低。 ?目標(biāo)管理 強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各類人員的創(chuàng)造性和積極性。每個人都要積極參與目標(biāo)的制定和實施。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)允許下級根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)設(shè)立自己參與制定的目標(biāo)，以滿足“自我成就”的要求。 任何分目標(biāo)，都不能離開企業(yè)總目標(biāo)自行其是。在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和分成新的部門時，不同部門有可能片面追求各自部門的目標(biāo)，而這些目標(biāo)未必有助于實現(xiàn)用戶需要的總目標(biāo)。企業(yè)總目標(biāo)往往是擺好各種目標(biāo)位置，實現(xiàn)綜合平衡的結(jié)果。 目標(biāo)管理的實施過程 ?目標(biāo)管理 一般經(jīng)過以下四個步驟： 制定目標(biāo)，包括了制定目標(biāo)的依據(jù)、對目標(biāo)進(jìn)行分類、符合原則、目標(biāo)須溝通一致等； 實施目標(biāo)； 信息反饋處理； 檢查實施結(jié)果及獎懲。 不是用目標(biāo)來控制，而是用它們來激勵下級。方式通常有4個共同的要素，它們是：明確目標(biāo)；參與決策；規(guī)定期限和反饋績效。 ?目標(biāo)管理 通過一種專門設(shè)計的過程使目標(biāo)具有可操作性，這種過程一級接一級地將目標(biāo)分解到組織的各個單位。組織的整體目標(biāo)被轉(zhuǎn)換為每一級組織的具體目標(biāo)，即從整體組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個人目標(biāo)。在此結(jié)構(gòu)中，某一層的目標(biāo)與下一級的目標(biāo)連接在一起，而且對每一位員工而言，都提供了具體的個人績效目標(biāo)。 因此，每個人對他所在單位的成果貢獻(xiàn)都很關(guān)鍵。如果所有人都實現(xiàn)了他們各自的目標(biāo)，則他們所在單位的目標(biāo)也將達(dá)到，而組織整體目標(biāo)的完成也將成為現(xiàn)實。 ?目標(biāo)管理 一般經(jīng)過以下四個步驟： 制定目標(biāo)，包括了制定目標(biāo)的依據(jù)、對目標(biāo)進(jìn)行分類、符合原則、目標(biāo)須溝通一致等； 實施目標(biāo)； 信息反饋處理； 檢查實施結(jié)果及獎懲。 不是用目標(biāo)來控制，而是用它們來激勵下級。方式通常有4個共同的要素，它們是：明確目標(biāo)；參與決策；規(guī)定期限和反饋績效。 ?如何培養(yǎng)員工的責(zé)任心 員工缺乏責(zé)任心的病根 首先是管理者不知道該如何體現(xiàn)和增強(qiáng)員工的責(zé)任心。這屬于經(jīng)驗少，智慧不夠，思維能力不足的表現(xiàn)。 其次是企業(yè)的管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，員工自然跟著懈怠。領(lǐng)導(dǎo)懈怠、放任，員工將松懈更甚。 再次是源于人的懶惰天性。企業(yè)原本規(guī)章制度執(zhí)行得很好，時間一長自然懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈。體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，有章不循、賞罰不明、正氣下降、邪氣滋生等很多問題就
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