張建國薪酬報告(編輯修改稿)
2025-01-19 07:29 本頁面
【文章內容簡介】 性 ? 工作分享和自我管理的團隊 ? 減少甚至消除員工對變革的自然抵制 技能 A 技能 B 技能 C 技能 D 員工 1 員工 2 員工 3 HJ 12 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 工資結構 —— 為技能 技能 6級 技能 5級 技能 4級 技能 3級 技能 2級 技能 1級 2600 2023 工資段（ 12級） HJ 13 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 為什么而付酬：為素質 目的 ? 有效改變員工行為促進組織變革和目標達成 ? 強化團隊工作和自我學習 ? 為組織的未來發(fā)展選拔合適的人才 ? 為增強管理的靈活性和市場適應能力打下基礎 HJ 14 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 何為素質：是能產生高績效的知識，技能態(tài)度和行為的綜合 知識 技能 自我形象 品質 動機 素質冰山模型： ? 自我形象：從事某項工作過程中的自己的角色定位 ? 品 質：在各種場合表現出來的一貫的個性（如反映速度、洞察力、情緒控制等） ? 動 機：驅動一個人做事的原動力（如成就導向） HJ 15 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 素質舉例： 動機曲線： 領袖型 成就 親和力 影響力 成就 親和力 影響力 管理型 成就 親和力 影響力 專家型 HJ 16 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 薪酬評價要素的權重 市場 績效 責任 行為（基于貢獻的素質） HJ 17 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 工資結構 —— 為素質 管理族 研發(fā)族 營銷族 專業(yè)族 工資 角色族 素質等級 HJ 18 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 為什么而付酬：為績效 目的 ? 有效促進組織目標的傳遞與分解 ? 強化員工的直接貢獻和不
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