員工發(fā)展與方正素質模式概述(編輯修改稿)
2025-01-19 06:13 本頁面
【文章內容簡介】 (經驗 ) (曝光 ) ?總部工作 ?高層助理 ?全時助理、項目助理 ? 導師制 ?集團項目 ?評估見面會 ?集團高層面談 人才的培養(yǎng) —— 3C 表達認可：主管領導與共同談話 – 你是某一類職位后備 改進建議：業(yè)績 +綜合素質反饋 培養(yǎng)計劃：工作 /崗位安排、學習等 (溝通 ) 薪資、股權激勵傾斜 (薪資待遇 ) 對人才負責：舍得培養(yǎng)、不輕易放棄 如實反饋、適時授權、合格任用 (承諾、負責 ) 職位透明原則 : 核心職位空缺必須全集團透明，優(yōu)先滿足干部培養(yǎng)需要 3C原則 人才的培養(yǎng) —— 激勵 薪資傾斜與調整 建立薪酬年審制 薪酬傾斜，優(yōu)秀潛力員工的薪酬調整明顯高于企業(yè)平均調薪幅度 統(tǒng)一審核優(yōu)秀潛力人才的薪酬信息，對薪酬低的、兩年未漲薪的 集團管理干部 —— 啟動調薪程序 非集團管理的干部 —— 向事業(yè)群、企業(yè)提出特別關注建議 人才的培養(yǎng) 核心崗位人才培養(yǎng) 后備干部培養(yǎng) 人才的培養(yǎng) —— 核心崗位人才培養(yǎng) ?業(yè)績：近年業(yè)績優(yōu)秀且穩(wěn)定 ?素質：綜合素質高 ?品德 ?執(zhí)行力、結果導向、邏輯思維 …. ?學歷因素：原則上本科及以上學歷 ?工作經驗：２年以上相關專業(yè)崗位工作經驗 ?年齡： ?原則上 3５歲以下 ?司齡因素 人才的培養(yǎng) —— 核心崗位人才培養(yǎng) 集團 事業(yè)群 /產業(yè)集團 企業(yè) 對方正集團戰(zhàn)略實施有著重要影響的崗位 財務資金 品牌 戰(zhàn)略投資 人力資源 審計法務 業(yè)務崗位 激情事業(yè)心 商業(yè)意識敏感 戰(zhàn)略創(chuàng)新 /變革精神 執(zhí)行力：堅決系統(tǒng)、規(guī)范 結果導向 隊伍：建、帶、靠、優(yōu)化 誠信、正直、信賴 方正觀 團結、心胸 持續(xù)提高組織素質 持續(xù)提高個人素質 人才的培養(yǎng) —— 核心崗位人才培養(yǎng) 核心崗位接班人選拔標準 1 2 4 5 3 6 人才 人才的培養(yǎng) —— 核心崗位人才培養(yǎng) 核心崗位接班人選拔標準 “管理” “領導” 接受現(xiàn)狀 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 集中于日常事項 集中于重大事項、人、團隊 關注內部、局部、近期 內外兼顧、全局、持續(xù)、愿景 正確做事 做正確的事 詢問“怎么做”“何時做” 詢問“是什么”“為什么” 流程制度、系統(tǒng)、模仿、執(zhí)行 價值觀、原則、創(chuàng)造 控制、集權 鼓舞、指導、信任、授權 上下級為隸屬關系 平等、伙伴 我的觀點、我的意見 傾聽多元化觀點、專業(yè)人士意見 終止員工復雜性、追求單一 人才海納百川、五湖四海 人才的培養(yǎng) —— 核心崗位人才培養(yǎng) 職業(yè)規(guī)劃、個人發(fā)展需求 他的能力、業(yè)績、對方正的認可怎么樣？ 他現(xiàn)在的位置？他能發(fā)展到哪類位置？ 他內在的穩(wěn)定性如何？外在的最重要的影響原因？ 對照發(fā)展目標，他還需要提高、補充什么、要調整什么？（知識、經驗、能力、價值觀、管理風格） 針對他的具體培養(yǎng)／保留措施？ 具體負責人？ 后備人才盤點信息表 ?“ 優(yōu)秀 ” ：指近年來業(yè)績穩(wěn)定且綜合素質高，尤其是本年度工作業(yè)績尤為突出的人員 ?“ 有潛力 ” ：指未來兩年之內，具有較大發(fā)展與提升可能性的人員，其中主要的判斷因素包括： ?年齡因素：原則上現(xiàn)職高管的年齡在 40歲以下，現(xiàn)職中層及其他級別人員的年齡在 35歲以下； ?學歷因素：原則上應具有本科及以上學歷； ?工作經驗：原則上應具有兩年及以上相關專業(yè)崗位工作經驗； ?司齡因素：原則上已在方正集團工作一年以上 人才的培養(yǎng) —— 后備干部開發(fā) 激情事業(yè)心 商業(yè)意識敏感 戰(zhàn)略創(chuàng)新 /變革精神 執(zhí)行力：堅決系統(tǒng)、規(guī)范 結果導向 隊伍：建、帶、靠、優(yōu)化 誠信、正直、信賴 方正觀 團結、心胸 持續(xù)提高組織素質 持續(xù)提高個人素質 人才的培養(yǎng) —— 后備干部培養(yǎng) 核心崗位接班人選拔標準
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