助師級薪酬福利管理(編輯修改稿)
2025-01-19 03:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點數(shù) 技能 教育程度 14 14 28 42 56 70 1 14 經(jīng)驗 22 22 44 66 88 110 1 22 知識 14 14 28 42 56 70 1 14 努力 生理因素 10 10 20 30 40 50 5 50 心理因素 5 5 10 15 20 25 1 5 責(zé)任 對設(shè)備和過程的 5 5 10 15 20 25 2 10 對材料和產(chǎn)品的 5 5 10 15 20 25 2 10 對他人安全的 5 5 10 15 20 25 1 5 對他人工作的 5 5 10 15 20 25 1 5 工作條件 工作場所條件 10 10 20 30 40 50 4 40 危險性 5 5 10 15 20 25 4 20 總計 500 195 點數(shù)計算表 20 薪酬等級劃分 ? 為薪酬管理方便 ,往往將 崗位評價結(jié)果接近的崗位定為一個等級 ,從而劃分出若干崗位等級。 薪酬等級往往與崗位等級相對應(yīng) ? 薪酬等級類型 – 分層式 :等級多 ,員工薪酬隨級別升而提高；在成熟的、等級型企業(yè)中常用 – 寬泛式 :等級少 ,員工薪酬隨縱升橫調(diào)而提高；在不成熟、業(yè)務(wù)靈活性強的企業(yè)中常見 ? 薪酬等級劃分的工作程序 (師 P176) – 決定崗位是否分系列劃分薪酬等級 ?不分系列：結(jié)果對接；分系列：直接排 – 劃分薪酬等級 :評價點數(shù)相近分為一個等級 21 崗位評價與薪酬等級的關(guān)系 ? 崗位評價結(jié)果的形式 – 分值 :要素計點法 – 等級 :崗位分類法 – 排序 :崗位排列法 ? 崗位與薪酬對應(yīng)關(guān)系 – 直線 – 曲線 22 崗位評價的功能 ? 在企業(yè)內(nèi)建立一般的薪酬標準，使之與同地區(qū)、同行業(yè)類似企業(yè)保持同等水平 ,從而符合所在地區(qū)的平均水平 ? 在企業(yè)內(nèi)確定工作崗位之間的薪酬差距及相對價值 ? 使新增的機構(gòu)與原有的崗位保持適當(dāng)?shù)男匠晗鄬π? 23 薪酬 等級 600 750 頂薪點 起薪點 點距 中位點 薪酬幅度 =頂 起規(guī)律：不同等級幅度拉寬；同一等級之間薪酬差距加大 薪酬幅度范圍（薪幅百分率） 25% 等級重疊度（一般規(guī)律，新理念） 720 900 級差（ 20%） 1 2 3 4 5 6 相關(guān)概念 檔次 24 相關(guān)結(jié)論 ? 級差可為絕對額，也可為級差百分比或等級系數(shù) ? 薪酬幅度：隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化，崗位等級數(shù)目減少，每個級別薪酬幅度拉寬，同一崗位等級之間的薪酬差距加大 ? 頂薪點＝起薪點（ 1＋薪酬幅度） 中位點＝ (頂薪點＋起薪點 )/2 ? 重疊度一般規(guī)律：重疊度越大，激勵作用越大 ? 重疊度新理念：低級別小重疊，高級別大重疊 25 薪酬調(diào)查 ? 薪酬調(diào)查包括薪酬市場調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查兩方面 (助師只講薪酬市場調(diào)查 ) ? 薪酬調(diào)查的作用 (了解 ) – 市場：市場水平及動態(tài)；做到外部公平 – 滿意度：評價及期望；分配公平性看法 26 薪酬市場調(diào)查工作程序 ? 確定調(diào)查目的 ? 確定調(diào)查范圍 – 確定調(diào)查企業(yè)：遵循可比原則 – 確定調(diào)查崗位：遵循可比原則 – 確定調(diào)查的數(shù)據(jù)：內(nèi)容包括被調(diào)查企業(yè)和被調(diào)查崗位的基本情況、調(diào)查的項目等 – 確定調(diào)查的時間：起始和截止時間 ? 選擇調(diào)查的方式 – 企業(yè)間相互調(diào)查 ,委托調(diào)查 ,調(diào)查公開信息 (前三種適用簡單崗位調(diào)查 ),調(diào)查問卷 (約 2025%的企業(yè)用之 ) ? 統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù) – 數(shù)據(jù)排列 (四分位數(shù) )，頻率分析，回歸分析，制圖 ? 提交調(diào)查報告 27 薪酬滿意度調(diào)查工作程序 ? 對象：企業(yè)內(nèi)部所有員工 ? 方式：常用調(diào)查問卷 ? 內(nèi)容：薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等 ? 分析：可進行頻率分析、排序分析、相關(guān)分析等 28 崗位分析評價等與薪酬管理的關(guān)系 29 制定薪酬計劃的工作程序 ? 通過市場調(diào)查 ,了解市場上相應(yīng)崗位的總體薪酬水平 ? 依據(jù)企業(yè)財力和人力資源策略 ,確定企業(yè)的薪酬水平 ? 通過人力資源規(guī)劃，了解崗位人員數(shù) ? 依據(jù)前三步預(yù)測薪酬總額 ? 確定薪酬總額。可用薪酬總額 /銷售收入的比值，也可用盈虧平衡點、薪酬總額 /附加值等
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