助師級(jí)薪酬福利管理(編輯修改稿)
2025-01-19 03:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)數(shù) 技能 教育程度 14 14 28 42 56 70 1 14 經(jīng)驗(yàn) 22 22 44 66 88 110 1 22 知識(shí) 14 14 28 42 56 70 1 14 努力 生理因素 10 10 20 30 40 50 5 50 心理因素 5 5 10 15 20 25 1 5 責(zé)任 對(duì)設(shè)備和過(guò)程的 5 5 10 15 20 25 2 10 對(duì)材料和產(chǎn)品的 5 5 10 15 20 25 2 10 對(duì)他人安全的 5 5 10 15 20 25 1 5 對(duì)他人工作的 5 5 10 15 20 25 1 5 工作條件 工作場(chǎng)所條件 10 10 20 30 40 50 4 40 危險(xiǎn)性 5 5 10 15 20 25 4 20 總計(jì) 500 195 點(diǎn)數(shù)計(jì)算表 20 薪酬等級(jí)劃分 ? 為薪酬管理方便 ,往往將 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果接近的崗位定為一個(gè)等級(jí) ,從而劃分出若干崗位等級(jí)。 薪酬等級(jí)往往與崗位等級(jí)相對(duì)應(yīng) ? 薪酬等級(jí)類型 – 分層式 :等級(jí)多 ,員工薪酬隨級(jí)別升而提高；在成熟的、等級(jí)型企業(yè)中常用 – 寬泛式 :等級(jí)少 ,員工薪酬隨縱升橫調(diào)而提高；在不成熟、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)中常見 ? 薪酬等級(jí)劃分的工作程序 (師 P176) – 決定崗位是否分系列劃分薪酬等級(jí) ?不分系列：結(jié)果對(duì)接；分系列：直接排 – 劃分薪酬等級(jí) :評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)相近分為一個(gè)等級(jí) 21 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系 ? 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的形式 – 分值 :要素計(jì)點(diǎn)法 – 等級(jí) :崗位分類法 – 排序 :崗位排列法 ? 崗位與薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系 – 直線 – 曲線 22 崗位評(píng)價(jià)的功能 ? 在企業(yè)內(nèi)建立一般的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使之與同地區(qū)、同行業(yè)類似企業(yè)保持同等水平 ,從而符合所在地區(qū)的平均水平 ? 在企業(yè)內(nèi)確定工作崗位之間的薪酬差距及相對(duì)價(jià)值 ? 使新增的機(jī)構(gòu)與原有的崗位保持適當(dāng)?shù)男匠晗鄬?duì)性 23 薪酬 等級(jí) 600 750 頂薪點(diǎn) 起薪點(diǎn) 點(diǎn)距 中位點(diǎn) 薪酬幅度 =頂 起規(guī)律：不同等級(jí)幅度拉寬；同一等級(jí)之間薪酬差距加大 薪酬幅度范圍（薪幅百分率） 25% 等級(jí)重疊度（一般規(guī)律，新理念） 720 900 級(jí)差（ 20%） 1 2 3 4 5 6 相關(guān)概念 檔次 24 相關(guān)結(jié)論 ? 級(jí)差可為絕對(duì)額，也可為級(jí)差百分比或等級(jí)系數(shù) ? 薪酬幅度：隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化，崗位等級(jí)數(shù)目減少，每個(gè)級(jí)別薪酬幅度拉寬，同一崗位等級(jí)之間的薪酬差距加大 ? 頂薪點(diǎn)＝起薪點(diǎn)（ 1＋薪酬幅度） 中位點(diǎn)＝ (頂薪點(diǎn)＋起薪點(diǎn) )/2 ? 重疊度一般規(guī)律：重疊度越大，激勵(lì)作用越大 ? 重疊度新理念：低級(jí)別小重疊，高級(jí)別大重疊 25 薪酬調(diào)查 ? 薪酬調(diào)查包括薪酬市場(chǎng)調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查兩方面 (助師只講薪酬市場(chǎng)調(diào)查 ) ? 薪酬調(diào)查的作用 (了解 ) – 市場(chǎng)：市場(chǎng)水平及動(dòng)態(tài)；做到外部公平 – 滿意度：評(píng)價(jià)及期望；分配公平性看法 26 薪酬市場(chǎng)調(diào)查工作程序 ? 確定調(diào)查目的 ? 確定調(diào)查范圍 – 確定調(diào)查企業(yè)：遵循可比原則 – 確定調(diào)查崗位：遵循可比原則 – 確定調(diào)查的數(shù)據(jù)：內(nèi)容包括被調(diào)查企業(yè)和被調(diào)查崗位的基本情況、調(diào)查的項(xiàng)目等 – 確定調(diào)查的時(shí)間：起始和截止時(shí)間 ? 選擇調(diào)查的方式 – 企業(yè)間相互調(diào)查 ,委托調(diào)查 ,調(diào)查公開信息 (前三種適用簡(jiǎn)單崗位調(diào)查 ),調(diào)查問(wèn)卷 (約 2025%的企業(yè)用之 ) ? 統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù) – 數(shù)據(jù)排列 (四分位數(shù) )，頻率分析，回歸分析，制圖 ? 提交調(diào)查報(bào)告 27 薪酬滿意度調(diào)查工作程序 ? 對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部所有員工 ? 方式：常用調(diào)查問(wèn)卷 ? 內(nèi)容：薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等 ? 分析：可進(jìn)行頻率分析、排序分析、相關(guān)分析等 28 崗位分析評(píng)價(jià)等與薪酬管理的關(guān)系 29 制定薪酬計(jì)劃的工作程序 ? 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查 ,了解市場(chǎng)上相應(yīng)崗位的總體薪酬水平 ? 依據(jù)企業(yè)財(cái)力和人力資源策略 ,確定企業(yè)的薪酬水平 ? 通過(guò)人力資源規(guī)劃，了解崗位人員數(shù) ? 依據(jù)前三步預(yù)測(cè)薪酬總額 ? 確定薪酬總額?？捎眯匠昕傤~ /銷售收入的比值，也可用盈虧平衡點(diǎn)、薪酬總額 /附加值等
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