農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理存在問題及對(duì)策培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-01-19 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目施工單位違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包。三是有不少項(xiàng)目未實(shí)行工程監(jiān)理制。 項(xiàng)目建設(shè)管理中的四大核心問題 財(cái)務(wù)管理不規(guī)范 ?一是對(duì)國債資金使用管理重視不夠 ,沒有按要求實(shí)行 專賬管理 ； ?二是財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低 ,對(duì)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定缺乏必要的了解 ,出現(xiàn) 會(huì)計(jì)科目設(shè)置不合理、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范 等問題。 ?三是個(gè)別項(xiàng)目單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行國債資金管理的有關(guān)規(guī)定 ,滯留、擠占、挪用 建設(shè)資金。 對(duì) 策 對(duì) 策 農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理制度體系的強(qiáng)化主要應(yīng)包括以下四個(gè)方面： 對(duì) 策 ?一是前期工作管理制度：重點(diǎn)是項(xiàng)目建議書、 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 、初步設(shè)計(jì)的編報(bào) ,項(xiàng)目評(píng)估和審批。 對(duì) 策 ?二是項(xiàng)目實(shí)施管理制度 ,包括要加強(qiáng) 項(xiàng)目法人責(zé)任制、合同管理、工程建設(shè)監(jiān)理管理、工程質(zhì)量追究制度、檔案保管制度、施工安全制度 等。 ?三是項(xiàng)目驗(yàn)收及固定資產(chǎn)移交制度 ,包括 初驗(yàn)、申請(qǐng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 等。 對(duì) 策 ?一是設(shè)立 項(xiàng)目管理專門機(jī)構(gòu) ,負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作 ,落實(shí)管理責(zé)任。 對(duì) 策 ?二是建立項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍。農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的學(xué)科范圍很廣 ,而單個(gè)項(xiàng)目、單個(gè)工程的專業(yè)性又很強(qiáng) ,項(xiàng)目建設(shè)往往是運(yùn)用當(dāng)前相應(yīng)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù) ,因此 ,要 逐步建立由農(nóng)業(yè)技術(shù)專家、工程建設(shè)專家、財(cái)務(wù)專家 組成的專家隊(duì)伍。 ,探索專業(yè)化管理新方式 對(duì) 策 ?一是積極推進(jìn)專業(yè)化管理。逐步推行委托 有相應(yīng)資質(zhì)的中
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