農(nóng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-19 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幾何級數(shù)增加 。 這就意味著 ， 管理幅度不能夠無限度增加 ， 畢竟每個(gè)人的知識水平 、 能力水平都是有限的 。 專業(yè)化分工原則 （基本原則） ?橫向分工?，?縱向分工? 權(quán)責(zé)對等 原則 有權(quán)有責(zé)，有責(zé)有權(quán)，責(zé)權(quán)相對 ?事事都能正確地做好? 三、 組織設(shè)計(jì)的原則 有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。 然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 這個(gè)故事說明了什么道理？ 故事案例 管理的真諦在?理?不在?管?。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)象?輪流分粥，分者后取?那樣高效合理的管理體制（組織結(jié)構(gòu)），讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。 管理體制要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。 責(zé)任、權(quán)利和利益相對等。 評 論 柔性經(jīng)濟(jì)原則 組織的柔性是指組織的各個(gè)部門 、 各個(gè)人員 ， 可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活調(diào)整和變動 。 組織的經(jīng)濟(jì)是指組織的管理層次與幅度 、 人員結(jié)構(gòu)以及部門工作流程必須要設(shè)計(jì)合理 ， 以達(dá)到管理的高效率 。 ?相輔相成? 此外 ， 組織設(shè)計(jì)還有 分工協(xié)調(diào) 、 穩(wěn)定性與適應(yīng)性 、 均衡性 、目標(biāo)統(tǒng)一 等原則 。 三、 組織設(shè)計(jì)的原則 四、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式（略） 未來唯一持久的優(yōu)勢， 是有能力比你的競爭對手 學(xué)習(xí)得更快 ！ ——彼得 圣吉 第三節(jié) 農(nóng)業(yè) 企業(yè)組織創(chuàng)新 巨變而又劇變的時(shí)代 漁牧社會 (3000年 ) 農(nóng)業(yè)社會 (2023年 ) 工業(yè)社會 (200年 ) 信息社會 (當(dāng)今 ) 精神社會 (正在形成 ) 社會轉(zhuǎn)型 巨變而又劇變的時(shí)代 最近 30年產(chǎn)生的知識總量等于過去2023年產(chǎn)生的知識
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