內(nèi)蒙古某公司企業(yè)文化培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-19 02:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可誹謗或貶抑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。卓越是靠產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)的態(tài)度，經(jīng)營(yíng)自已的長(zhǎng)處，不可攻擊他人的弱點(diǎn)。 XX實(shí)業(yè) 鑄就輝煌 人才觀 分配原則 選才觀 ： 員工實(shí)際工作績(jī)效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅?。只有那些業(yè)績(jī)出色、能力持續(xù)提升、團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工才是XX的優(yōu)秀人才 育才觀： 結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃地開發(fā)，提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，開設(shè)多條晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過自身努力獲得發(fā)展 留才觀： 積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟(jì)利益。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人 用才觀： 用人不疑，合理授權(quán)，人盡其才，鼓勵(lì)多出成績(jī)，不求全責(zé)備，允許犯錯(cuò)誤，但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束 縮短直至消除時(shí)間差 ：對(duì)于員工的價(jià)值創(chuàng)造和奉獻(xiàn)盡量在當(dāng)期給予回報(bào)，不斷縮短直至消除價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配時(shí)間差，杜絕嚴(yán)重滯后性 業(yè)績(jī)與效率優(yōu)先 ：價(jià)值分配以工作業(yè)績(jī)優(yōu)異和工作效率高為導(dǎo)向，業(yè)績(jī)優(yōu)良者和工作高效者定當(dāng)優(yōu)先獲得更高的價(jià)值分配 局部?jī)A斜、拉開差距 ：利用薪酬體系的改革，消滅平均主義，分配要向最能創(chuàng)造價(jià)值的局部?jī)A斜，充分拉開差距，逐步使最有責(zé)任心和 XX發(fā)展所需能力的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層，形成核心力量，保證可持續(xù)發(fā)展 兼顧公平、普惠全員 ：分配不能完全脫離行業(yè)、地區(qū)、歷史的實(shí)際情況，在一定程度上要兼顧公平，公司的成長(zhǎng)和收益應(yīng)當(dāng)惠及所有人，從而使員工普遍認(rèn)同 XX文化，形成 go與員工的利益與命運(yùn)共同體 XX實(shí)業(yè) 鑄就輝煌 企業(yè)精神 合作、尊重 質(zhì)量、創(chuàng)新 XX實(shí)業(yè) 鑄就輝煌 XX實(shí)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該具有戰(zhàn)略意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)我們所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化趨 勢(shì)，深刻理解 XX的發(fā)展戰(zhàn)略，管理團(tuán)隊(duì)要從戰(zhàn)略高度理解自己的使命和職責(zé) XX的管理團(tuán)隊(duì)要樹立激勵(lì)他人的意識(shí)，懂得如何激勵(lì)他人，并在工作中加以運(yùn)用，對(duì)員工的成績(jī)要及時(shí)給予肯定，對(duì)其不足要及時(shí)指出，并協(xié)助其制定改進(jìn)計(jì)劃，通過持續(xù)地反饋和跟蹤使其業(yè)績(jī)不斷改進(jìn)，確保其工作積極性 XX的管理團(tuán)隊(duì)要具有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)，要確保溝通渠道的暢通，使員工有充 分的機(jī)會(huì)了解 XX的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)使每個(gè)員工有充分的機(jī)會(huì)表達(dá)自己的思想和看法 XX的管理團(tuán)隊(duì)要牢牢樹立尊重知識(shí)，以人為本的意識(shí)，深刻理解人才是企業(yè) 最寶貴的財(cái)富。其核心是尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人的熱情、滿足人的合理需要、 實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。管理團(tuán)隊(duì)要在工作中把這種意 識(shí)貫徹到工作的每一細(xì)
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