【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 較高，不適宜目前富通的資產(chǎn)管理公司，同時(shí)由于富通并沒(méi)有沉淀一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，外部可供運(yùn)作的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)也相對(duì)有限，因此，當(dāng)前不適宜大規(guī)模開(kāi)展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，但富通地產(chǎn)需要逐步將資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理提到戰(zhàn)略層面上來(lái)，以適應(yīng)未來(lái)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作的需要 經(jīng)營(yíng)物業(yè)建筑面積（萬(wàn)平方米）200510152025現(xiàn)在 200 8年年底富通資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)的物業(yè)（截止 2023年 3月） — 30 — 北大縱橫 m 房地產(chǎn)智庫(kù)綜合以上分析，短期來(lái)看，富通應(yīng)專注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，從長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展角度，建議富通地產(chǎn)形成開(kāi)發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同，以獲取房地產(chǎn)價(jià)值鏈上的核心價(jià)值 營(yíng)銷策劃 建筑安裝 物業(yè)管理 經(jīng)營(yíng) 前期策劃＼產(chǎn)品設(shè)計(jì) 資金 土地 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作業(yè)務(wù) 將開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)沉淀下來(lái)，獲取更大的資產(chǎn)增值和資本運(yùn)作收益 支撐富通地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)所需要的資本，同時(shí)平衡開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的行業(yè)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同，為開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的融資戰(zhàn)略提供支撐。 — 31 — 北大縱橫 m 房地產(chǎn)智庫(kù)物業(yè)持有經(jīng)營(yíng)，由于其開(kāi)發(fā)運(yùn)作能力和資金要求相對(duì)較高，起步發(fā)展應(yīng)更多采用合作與聯(lián)盟的方式 獨(dú)立或主導(dǎo)：整合各種商業(yè)物業(yè)運(yùn)作資源，和國(guó)際上有實(shí)力的酒店、公寓、商業(yè)街以及地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)合作，或委托經(jīng)營(yíng)或獨(dú)立上市融資 3 獨(dú)立或主導(dǎo)：整合各種商業(yè)物業(yè)運(yùn)作資源，和國(guó)際上有實(shí)力的酒店、公寓、商業(yè)街運(yùn)營(yíng)商以及地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)合作，或委托經(jīng)營(yíng)或獨(dú)立上市融資 松散聯(lián)盟：以提升產(chǎn)品或項(xiàng)目附加值的配套開(kāi)發(fā)為合作基點(diǎn)。聯(lián)合開(kāi)發(fā) 1 松散聯(lián)盟：以提升產(chǎn)品或項(xiàng)目附加值的配套開(kāi)發(fā)為合作基點(diǎn)。聯(lián)合開(kāi)發(fā)松散聯(lián)盟：以提升產(chǎn)品或項(xiàng)目附加值的配套開(kāi)發(fā)為合作基點(diǎn)。聯(lián)合開(kāi)發(fā)緊密聯(lián)合：合資合作進(jìn)行整體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和優(yōu)質(zhì)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 2 緊密聯(lián)合：合資合作進(jìn)行整體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和優(yōu)質(zhì)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作緊密聯(lián)合：合資合作進(jìn)行整體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和優(yōu)質(zhì)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作— 32 — 北大縱橫 m 房地產(chǎn)智庫(kù)通過(guò)以上分析：建議富通集團(tuán)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，在開(kāi)發(fā)能力得到提升同時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作 富通的未來(lái)定位是什么？ 富通的商業(yè)模式是什么？ 富通的管控模式是什么？ 富通的產(chǎn)品線如何構(gòu)建？在哪些區(qū)域發(fā)展相應(yīng)的產(chǎn)品 ? 目前以加強(qiáng)和培養(yǎng)開(kāi)發(fā)能力為主的開(kāi)發(fā)商并逐步向運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)化 ? 住宅開(kāi)發(fā)和適度的優(yōu)質(zhì)物業(yè)持有經(jīng)營(yíng)，逐步實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)的有機(jī)組合 ? 我們是什么 ? 我們做什么 ? 我們?cè)趺醋觯I(yè)務(wù)運(yùn)作上） ? 我們?cè)趺醋觯ü芾砩希? 產(chǎn)品戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略 管控模式及核心資源和能力培養(yǎng) 富通開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商內(nèi)涵：通過(guò)整合內(nèi)外部資源，以住宅及其配套設(shè)施開(kāi)發(fā)為主，適當(dāng)開(kāi)發(fā)并主動(dòng)沉淀部分優(yōu)質(zhì)物業(yè)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)持有經(jīng)營(yíng)及資本運(yùn)作帶動(dòng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品價(jià)值提升及整體項(xiàng)目運(yùn)作水平不斷提高 — 33 — 北大縱橫 m 房地產(chǎn)智庫(kù)富通公司的使命、愿景 愿景 提升人居價(jià)值，筑造上善生活 做中國(guó)優(yōu)秀的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商 指導(dǎo) 使命 企業(yè)存在的價(jià)值和意義 可持續(xù)追求的遠(yuǎn)大目標(biāo) — 34 — 北大縱橫 m 房地產(chǎn)智庫(kù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?分階段戰(zhàn)略目標(biāo)體系（承上啟下） ?經(jīng)營(yíng)策略 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略 ?區(qū)域戰(zhàn)略 — 35 — 北大縱橫 m 房地產(chǎn)智庫(kù)根據(jù)發(fā)展模式的不斷提升，富通公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)從資源－機(jī)會(huì)型階段向資源－能力型，價(jià)值擴(kuò)張型階段轉(zhuǎn)移 第一階段 第二階段 前期 資源－機(jī)會(huì)型 資源－能力型 價(jià)值擴(kuò)張型 時(shí)間 發(fā)展 模式 第一階段 第二階段 目標(biāo) 保持在深圳地區(qū)主流品牌開(kāi)發(fā)商的地位 珠三角地區(qū)知名開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商 戰(zhàn)略 重點(diǎn) 依托積累的資源和自身能力，聚焦在核心的住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)上，以提升開(kāi)發(fā)能力為重點(diǎn)，通過(guò)整合運(yùn)營(yíng)能力的提升來(lái)提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，并注重對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的培育 以開(kāi)發(fā)為核心，資產(chǎn)管理和資本運(yùn)作業(yè)務(wù)逐步提升，形成特色產(chǎn)品線支撐開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，同時(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)能夠相輔相成。 出發(fā)點(diǎn) 奠定價(jià)值提升基礎(chǔ) 價(jià)值提升和創(chuàng)造，而不在于規(guī)模擴(kuò)張 實(shí)力擴(kuò)張型 逐步由單純開(kāi)發(fā)商向開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變 — 36 — 北大縱橫 m 房地產(chǎn)智庫(kù)第一階段，積累資源能力，提升管理和運(yùn)作水平，為后續(xù)價(jià)值擴(kuò)張奠定良好基礎(chǔ) 20232023： 資源能力型階段 業(yè)務(wù)重點(diǎn) 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 財(cái)務(wù)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年銷售收入 1520億元，凈利潤(rùn)率高于行業(yè)平均水平 ? 管理目標(biāo)： ?建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的管控體系，理清管控責(zé)權(quán)關(guān)系； ?調(diào)整關(guān)鍵制度和流程，建立計(jì)劃預(yù)算、監(jiān)督考核相連貫的績(jī)效管理體系； ?規(guī)范投資決策的過(guò)程，提升投資決策的能力，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)； ?整合運(yùn)營(yíng)能力提升，加強(qiáng)營(yíng)銷策劃、研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源向價(jià)值貢獻(xiàn)高的環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移； ?建立完善的人力資源管理體系，營(yíng)造人才環(huán)境，推動(dòng)人力資本的升值； ?啟動(dòng)品牌文化建設(shè)，打造富通持久競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 區(qū)域選擇： 立足深圳、東莞，重點(diǎn)發(fā)展珠三角，將沈陽(yáng)培養(yǎng)成為下一個(gè)重要的戰(zhàn)略點(diǎn)； ? 產(chǎn)品： 戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是開(kāi)發(fā)“精品”，將理想系列產(chǎn)品完善發(fā)展，作為本階段的成熟產(chǎn)品，主要貢獻(xiàn)現(xiàn)金流，形成富通第一個(gè)產(chǎn)品線，培育高檔小戶型公寓和高檔商住綜合體產(chǎn)品； ? 品牌： 開(kāi)發(fā)成功 1個(gè)高檔精品，能夠成為富通里程碑式的標(biāo)志性產(chǎn)品，同時(shí)在業(yè)內(nèi)能夠有一定影響力。達(dá)到項(xiàng) 目的運(yùn)作水平、品牌的溢價(jià)能力、區(qū)域市場(chǎng)的帶動(dòng)、企業(yè)成長(zhǎng)都上一個(gè)新臺(tái)階。 — 37 — 北大縱橫 m 房地產(chǎn)智庫(kù)第二階段，通過(guò)價(jià)值擴(kuò)張型發(fā)展模式，成為產(chǎn)品極具特色的的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商 20232023： 價(jià)值擴(kuò)張型階段 業(yè)務(wù)重點(diǎn) 戰(zhàn)略目標(biāo) ?財(cái)務(wù)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年收入 3040億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 68億元 ?管理目標(biāo)： ?根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理中心，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)重心逐漸向區(qū)域開(kāi)發(fā)公司轉(zhuǎn)移； ?實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理公司的實(shí)體化，培育資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，使之逐步成為核心業(yè)務(wù)； ?研發(fā)設(shè)計(jì)能力更上臺(tái)階，一方面注重提升產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面兼顧不同地域開(kāi)發(fā)的共性與個(gè)性； ?拓展融資，推動(dòng)上市，解決戰(zhàn)略發(fā)展的資金瓶頸； ?針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)區(qū)域，儲(chǔ)備人才、土地，為戰(zhàn)略擴(kuò)張做好準(zhǔn)備； ? 區(qū)域選擇： 立足珠三角，有選擇性進(jìn)入國(guó)內(nèi) 23個(gè)二三線城市，并發(fā)展成為富通地產(chǎn)的戰(zhàn)略核心區(qū)域； ? 業(yè)務(wù)： 開(kāi)發(fā)依然是富通地產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，但資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資本管理業(yè)務(wù)逐步得到提升和加強(qiáng)，為未來(lái)國(guó)家地產(chǎn)金融政策變化做好準(zhǔn)備 ? 產(chǎn)品： 繼續(xù)走高品質(zhì)產(chǎn)品之路，以住宅為核心，發(fā)展成熟理想系列和高檔小戶型公寓系列兩條產(chǎn)品線，積極發(fā)展商住綜合體系列 ? 品牌： 成為珠三角地區(qū)主流品牌開(kāi)發(fā)商 — 38 — 北大縱橫 m 房地產(chǎn)智庫(kù)第三階段， 2023年以后，富通公司在適度聚焦，奠定發(fā)展實(shí)力和品牌影響力后，在新臺(tái)階上重新開(kāi)始實(shí)力擴(kuò)張 2023年及以后 ： 實(shí)力 擴(kuò)張型階段 業(yè)務(wù)重點(diǎn) 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資本管理業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，年開(kāi)發(fā)面積達(dá)到 100 萬(wàn)平方米 ? 產(chǎn)品：以高檔小戶型公寓、商住綜合體為核心，發(fā)展成熟 23條產(chǎn)品線 ? 戰(zhàn)略區(qū)域擴(kuò)張到全國(guó)，成為全國(guó)知名的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商 ? 財(cái)務(wù)目標(biāo)： 10年內(nèi)達(dá)到年銷售收入 100億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 1015億元 ? 管理目標(biāo)： ?隨著管控模式的成熟完善，集團(tuán)轉(zhuǎn)向服務(wù)型的政策中心、投資中心，集團(tuán)總部規(guī)模收縮； ?建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力； — 39 — 北大縱橫 m 房地產(chǎn)智庫(kù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ?分階段戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ?經(jīng)營(yíng)策略 ?總體戰(zhàn)略思路 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略 ?區(qū)域戰(zhàn)略 — 40 — 北大縱橫 m 房地產(chǎn)智庫(kù)根據(jù)公司所處的成長(zhǎng)階段和未來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，富通公司目前適宜先強(qiáng)后大，在產(chǎn)品和發(fā)展區(qū)域上進(jìn)行聚焦 初創(chuàng)期 成長(zhǎng)期 成熟期 平穩(wěn)期 下一周期： 再興或衰退 富通現(xiàn)狀 時(shí)間 行業(yè)規(guī)模 市場(chǎng)現(xiàn)狀 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 長(zhǎng)期趨勢(shì) 富通的成長(zhǎng)期 行業(yè)成長(zhǎng)期 適度聚焦 從發(fā)展規(guī)模上看，富通是一家中型房地產(chǎn)公司，異地項(xiàng)目管控和運(yùn)作能力還需要培養(yǎng)和加強(qiáng)，盲目擴(kuò)張將會(huì)導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn) 從行業(yè)長(zhǎng)期趨勢(shì)看，發(fā)展前景良好，但短期存在發(fā)展緊縮的的趨勢(shì) — 41 — 北大縱橫 m 房地產(chǎn)智庫(kù)由”開(kāi)發(fā)速度 +財(cái)務(wù)杠桿“到”開(kāi)發(fā)速度 +財(cái)務(wù)杠桿 +產(chǎn)品品質(zhì)“，并著重處理好產(chǎn)品品質(zhì)提升和速度之間的平衡 ? 市場(chǎng)成熟度的提升和客戶收入水平的提高 ， 要求產(chǎn)品高質(zhì)量 、 高舒適度 、 環(huán)保和節(jié)能 。 過(guò)去以快速開(kāi)發(fā)為先 ， 甚至部分犧牲產(chǎn)品品質(zhì)的做法將會(huì)使富通逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力 。 ? 外圍資金的緊縮 ， 產(chǎn)品品質(zhì)要求的提升 ， 及結(jié)合富通地產(chǎn)當(dāng)前的規(guī)模和市場(chǎng)地位 ， 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在關(guān)注速度 、 品質(zhì)和資金三者中找到平衡 。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看 ， 是產(chǎn)品品質(zhì)的追求與開(kāi)發(fā)速度均衡發(fā)展 ， 開(kāi)發(fā)速度的提升主要在于內(nèi)部管理效率的提升和決策執(zhí)行流程的簡(jiǎn)潔 、 暢通 、 高效 快遞滾動(dòng)開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù)杠桿 產(chǎn)品品質(zhì) 快遞滾動(dòng)開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù)杠桿 產(chǎn)品品質(zhì) 客戶對(duì)品質(zhì)的要求 轉(zhuǎn)變 — 42 — 北大縱橫 m 房地產(chǎn)智庫(kù)富通地產(chǎn)戰(zhàn)略核心體現(xiàn)的是專業(yè)化和差異化，重在通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)支持富通地產(chǎn)在業(yè)內(nèi)的品牌提升 專業(yè)化戰(zhàn)略 專注于住宅開(kāi)發(fā)和與住宅相配套的少量商業(yè)物業(yè) 差異化戰(zhàn)略 集中于高檔住宅細(xì)分市場(chǎng)，追求卓越的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量和物業(yè)服務(wù) 區(qū)域化戰(zhàn)略 憑借本地區(qū)的發(fā)展機(jī)會(huì)積累資源能力 目的： 集中力量創(chuàng)造專業(yè)化的品牌形象 目的： 通過(guò)高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 目的： 通過(guò)核心戰(zhàn)略城市的發(fā)展機(jī)會(huì)培育相關(guān)能力，在積累實(shí)力的基礎(chǔ)之上，向周邊地區(qū)延伸 — 43 — 北大縱橫 m 房地產(chǎn)智庫(kù)專業(yè)化：建議以住宅開(kāi)發(fā)及配套商業(yè)服務(wù)設(shè)施為主，其它物業(yè)形態(tài)為輔 住宅占房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的80%以上，發(fā)展前景最好；因此 建議重點(diǎn)開(kāi)發(fā)中高檔住宅業(yè)務(wù)，并根據(jù)項(xiàng)目需要開(kāi)發(fā)配套商業(yè)樓及其他服務(wù)設(shè)施 商業(yè)用房市場(chǎng)近期有所萎縮，同時(shí)開(kāi)發(fā)難度大，對(duì)資金和開(kāi)發(fā)能力要求高，不宜介入 小 小 大 開(kāi)發(fā)難度 商品住宅 辦公樓 商業(yè) 用房 配套商 業(yè)樓 市場(chǎng)吸引力 大 辦公寫(xiě)字樓市場(chǎng)供給量大，投資收益處于下降趨勢(shì)，回收周期過(guò)長(zhǎng)，只有高等級(jí)的寫(xiě)字樓有相對(duì)較好的前景，因此建議慎重開(kāi)發(fā) 從房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，大規(guī)模開(kāi)發(fā)中高檔產(chǎn)品為主的企業(yè)仍占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位 專業(yè)性體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上專注于開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)方向上以住宅為重點(diǎn) — 44 — 北大縱橫 m 房地產(chǎn)智庫(kù)根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)需求和企業(yè)已建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，住宅開(kāi)發(fā)定位于所在區(qū)域的中高端市場(chǎng)，走高品質(zhì)產(chǎn)品發(fā)展之路 客戶購(gòu)買力不斷提高，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求也不斷提升，因此 建議重點(diǎn)開(kāi)發(fā)所在區(qū)域市場(chǎng)上購(gòu)買力較強(qiáng)的中高檔普通住宅 保障性住房市場(chǎng)需求大，政策支持性強(qiáng)，但是壟斷程度高，進(jìn)入壁壘高，保障性住房的價(jià)值在于提升企業(yè)規(guī)模，其對(duì)于富通價(jià)值提升作用較小 別墅市場(chǎng)購(gòu)買群體小，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力要求很高，政策限制型強(qiáng) ,開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，目前不宜進(jìn)入 公寓受特定區(qū)域市場(chǎng)的功能發(fā)展限制，土地獲取難度大，市場(chǎng)定位較難，只有在更細(xì)分化的特定客戶群中尋找機(jī)會(huì)，在特定市場(chǎng)可選擇謹(jǐn)慎進(jìn)入 小 小 大 普通住宅 別墅 市場(chǎng)吸引力 大 保障性住房 公寓 消費(fèi)者需求 ： ?個(gè)性化 ?適中價(jià)位 ?品牌 從東莞 0769項(xiàng)目模式的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，住宅業(yè)務(wù)應(yīng) 定位于區(qū)域市場(chǎng)的高收入、高地位階層 ? 建設(shè)大型社區(qū)，注重環(huán)境、交通、商業(yè)金融、醫(yī)療服務(wù)、學(xué)校等配套設(shè)施以及物業(yè)管理 ，滿足客戶對(duì)住宅的功能、質(zhì)量、安全、文化的全面要求； ? 具有較高性價(jià)比的產(chǎn)品 ； ? 以規(guī)模經(jīng)濟(jì)保持成本優(yōu)勢(shì)，并確保住宅具有較高的品質(zhì)與服務(wù)，借此打造“富通”的中高檔品牌形象 開(kāi)發(fā)難度 — 45 — 北大縱橫 m 房地產(chǎn)智庫(kù)差異化的核心是資源整合和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的組織管理，做好產(chǎn)品差異化和服務(wù)差異化 富通房地產(chǎn)的差異化戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在 出色的產(chǎn)品和卓越的服務(wù) ： ? 產(chǎn)品差異化 ：在設(shè)計(jì)方面，提供優(yōu)異的質(zhì)量 —價(jià)格 —功能組合，滿足中高端客戶需求；在技術(shù)方面，實(shí)現(xiàn)建材科技化和裝修裝飾標(biāo)準(zhǔn)化； 產(chǎn)品的核心差異點(diǎn)在戶型和高檔次 ? 服務(wù)差異化 ： 開(kāi)發(fā)差異化服務(wù)產(chǎn)品，滿