保險公司管理人員如何開展團隊練兵53頁(編輯修改稿)
2025-01-18 22:24 本頁面
【文章內容簡介】 年間，公司持續(xù)盈利，股價上漲了 10倍，成為全球最賺錢的公司之一。 ?郭士納最突出的兩個貢獻是：一 .保持了 IBM這頭企業(yè) 巨象的完整；二 .讓 IBM成功地從生產硬件轉為提供服務，成為世界上最大的一個不制造計算機的計算機公司。 ?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 * 25 （公司）大，很重要。因為規(guī)模就是杠桿。深度和 廣度可以容納更大的投資 ,更大的風險以及更長久的 對未來的投入。 這不是大象是否能夠戰(zhàn)勝螞蟻的問題，這是一只大 象是否能夠跳舞的問題。如果大象能夠跳舞，那么螞 蟻就必須離開舞臺。 —— 郭士納 * 26 IBM的領導模式 一 .必勝的決心 ?行業(yè)洞察力 ?創(chuàng)新的思考 ?達成目標的堅持 二 .快速執(zhí)行的能力 ?團隊領導 ?直言不諱 ?團隊精神 ?決斷力 三 .持續(xù)的動能 ?培養(yǎng)組織能力 ?教導 /培養(yǎng) ?工作奉獻度 四 .核心特質 ?對業(yè)務的熱忱 ?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 * 27 IBM的 CEO必須具備的條件 一 .精力 ?超凡的個人精力 ?耐力 ?強烈的行動意識 二 .組織領導能力 ?戰(zhàn)略意識 ?帶動和鼓舞其他人的能力 ?最大限度發(fā)掘公司潛力的激情 ?最佳地發(fā)揮別人的潛能 三 .個人素質 ?聰明 ?自信，且自知自己之不知 ?善于傾聽 ?決策果斷 ?激情洋溢 ?堅決以客戶為中心 ?天性做事迅速且有影響力 四 .市場領導能力 ?杰出的語言表達能力 ?出席和參與業(yè)內以及與客戶之間 的級別的活動 ?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 * 28 沃爾瑪?shù)某晒χ? * 29 我把我的一生都奉獻給了沃 爾瑪公司，從它的開創(chuàng)，成長 到精益求精，我的生活充實而 愉快，挑戰(zhàn)和回報都超過了我 最大的期望。在整個過程中， 我一直掌握著主動權。很多人 被迫干自己所不喜歡的工作， 而我卻一生都在干我所熱愛 的工作。 山姆 .沃爾頓的人生信念 ?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 * 30 我認為，如今我們所從事的這個行 業(yè)中，對管理者最大的挑戰(zhàn)，是如何 成為員工真正的領導者。一旦他做到 了這一點，這支由優(yōu)秀管理者和員工 組成的團隊就可以戰(zhàn)勝一切。 —— 山姆 .沃爾頓 * 31 規(guī)則一：敬業(yè) 規(guī)則二：與所有同事分享你的利潤， 把他們視為合伙人 規(guī)則三：激勵你的合伙人 規(guī)則四：交流溝通 規(guī)則五：感激你的合伙人為公司做的 每一件事 山姆 .沃爾頓的商業(yè)理念 ?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 * 32 規(guī)則六：成功要大肆慶祝，失敗則不 必耿耿于懷 規(guī)則七：傾聽公司中每一位員工的意見，
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