保險(xiǎn)公司管理人員如何開(kāi)展團(tuán)隊(duì)練兵53頁(yè)-wenkub.com
2024-12-29 22:24 本頁(yè)面
【正文】 聰明的管理者專(zhuān)注研究的是支點(diǎn) 的位置，支點(diǎn)的正確無(wú)誤才是結(jié)果 的核心。 從人類(lèi)靈魂深處流出的創(chuàng)造力永無(wú)止境，你所 要做的就是挖掘這口智慧之井。 —— 山姆 .沃爾頓 * 31 規(guī)則一：敬業(yè) 規(guī)則二：與所有同事分享你的利潤(rùn)， 把他們視為合伙人 規(guī)則三：激勵(lì)你的合伙人 規(guī)則四：交流溝通 規(guī)則五：感激你的合伙人為公司做的 每一件事 山姆 .沃爾頓的商業(yè)理念 ?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 * 32 規(guī)則六：成功要大肆慶祝，失敗則不 必耿耿于懷 規(guī)則七：傾聽(tīng)公司中每一位員工的意見(jiàn)， 并要想方設(shè)法廣開(kāi)言路 規(guī)則八：要做得比客戶期望的更好 規(guī)則九：比對(duì)手更好地控制費(fèi)用 規(guī)則十：逆流而上，另辟蹊徑，藐視 傳統(tǒng)的觀念 山姆 .沃爾頓的商業(yè)理念 * 33 ? 尊重個(gè)人 —— 尊重每位同事提出的意見(jiàn) ? 服務(wù)顧客 —— “顧客就是老板” ? 追求卓越 沃爾瑪公司的三項(xiàng)基本信仰 * 34 ? 日落原則 ? 超越顧客的期望 ? 三米微笑原則 ? 天天平價(jià) ? 沃爾瑪歡呼 沃爾瑪公司的文化 ?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 * 35 課程大綱 一 .對(duì) “ 大練兵 ” 觀念上的認(rèn)識(shí) 二 .管理水平的提升和團(tuán)隊(duì)文化的建立 三 .團(tuán)隊(duì) “ 大練兵 ” 活動(dòng)的組織和實(shí)施 四 .“ 大練兵 ” 活動(dòng)的四個(gè)目標(biāo) * 36 ?《銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品手冊(cè)》 ?《銀保產(chǎn)品銷(xiāo)售話術(shù)手冊(cè)》 ?《模擬演練操作手冊(cè)》 ?《管理人員手冊(cè)》 四個(gè)手冊(cè) ?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 * 37 一 .“ 大練兵 ” 活動(dòng)的前期準(zhǔn)備 二 .“ 大練兵 ” 活動(dòng)的組織和落實(shí) 三 .“ 大練兵 ” 活動(dòng)的總結(jié)和評(píng)估 團(tuán)隊(duì)“大練兵”活動(dòng)的組織和實(shí)施 * 38 ?“ 大練兵 ” 與銀保業(yè)務(wù)相結(jié)合 ?“ 大練兵 ” 與會(huì)務(wù)制度相結(jié)合 ?“ 大練兵 ” 要講求靈活和創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)“大練兵”活動(dòng)的原則 ?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 * 39 ?他不確定時(shí)，我是確定的 — 銷(xiāo)售 ?他有問(wèn)題時(shí)，我是沒(méi)有問(wèn)題的 — 信心 ?他想不到時(shí)，我是想到的 — 專(zhuān)業(yè) * 40 投資風(fēng)險(xiǎn)承受能力測(cè)試表 分?jǐn)?shù) 10分 8分 6分 4分 2分 客戶得分 就業(yè)狀況 公教人員 上班族 傭金收入者 自營(yíng)事業(yè)者 失業(yè) 家庭負(fù)擔(dān) 未婚 未婚 雙薪無(wú)子女 單薪有子女 單薪養(yǎng)三代 置產(chǎn)狀況 投資不動(dòng)產(chǎn) 投資不動(dòng)產(chǎn) 房貸（小于50%） 房貸（大于50%） 無(wú)自宅 投資經(jīng)驗(yàn) 10年以上 10年以上 2— 5年 1年以?xún)?nèi) 無(wú) 投資知識(shí) 有專(zhuān)業(yè)證照
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1