某某集團(tuán)it規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢(編輯修改稿)
2025-01-18 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?分析業(yè)務(wù) /IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進(jìn)方法 ?建立未來業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想 ?流程重組建議 ?快速解決方案 IT規(guī)劃 解決方案 IT能力 業(yè)務(wù) /IT 策略及愿景 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 10 ?企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型 ?業(yè)務(wù)功能 ?需求分解與綜合 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 解決方案 ?需求映射 ?應(yīng)用功能綜合 ?應(yīng)用策略與選型 ?企業(yè)信息系統(tǒng)藍(lán)圖 IT管理運(yùn)作 IT體系結(jié)構(gòu) ?基本原則 ?管理策略 ?組織機(jī)構(gòu) ?管理流程 ?技能和資源 ?體系結(jié)構(gòu)策略和管理流程 ?關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架 ?支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施 IT規(guī)劃 解決方案 IT能力 業(yè)務(wù) /IT 策略及愿景 漢普咨詢 IT規(guī)劃方法 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 11 ?項(xiàng)目綜合 ?說明每個(gè)項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、方法、依賴關(guān)系、時(shí)間和資源需求 業(yè)務(wù) /IT項(xiàng)目 實(shí)施策略 ?變革與風(fēng)險(xiǎn)分析 ?項(xiàng)目實(shí)施方法 ?項(xiàng)目監(jiān)控 整體實(shí)施計(jì)劃 ?資源和其他約束 ?正在實(shí)施和已計(jì)劃的項(xiàng)目 ?項(xiàng)目依賴 ?主實(shí)施計(jì)劃 IT規(guī)劃 解決方案 IT能力 業(yè)務(wù) /IT 策略及愿景 漢普咨詢 IT規(guī)劃方法 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 12 3. 唐人神集團(tuán) IT規(guī)劃咨詢論證會(huì) 在掌握了 IT規(guī)劃的理論、方法和工具之后，針對唐人神集團(tuán)的企業(yè)實(shí)況，由漢普咨詢顧問主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、IT部門參加，對以下 11個(gè)議題進(jìn)行論證研討。 （ 1）業(yè)務(wù)策略方向 （ 2）業(yè)務(wù) /IT愿景 （ 3） IT能力評估 （ 4）業(yè)務(wù) /IT構(gòu)想 （ 5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 （ 6）關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案 （ 7） IT管理運(yùn)作 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 13 （ 8）整體實(shí)施計(jì)劃 （ 9）業(yè)務(wù) /IT項(xiàng)目 （ 10）實(shí)施策略 （ 11）整體實(shí)施計(jì)劃 論證的結(jié)果將形成論證會(huì)紀(jì)要，可作為集團(tuán)下一步 IT工作的綱領(lǐng)性文件使用。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 14 三 . 項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的效果 ? 輔助唐人神集團(tuán)的決策層建立管理信息化工程的總體框圖，理解管理信息化工程的決策思考鏈，建立合理的頂層決策機(jī)制。
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