某某集團(tuán)it規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢-全文預(yù)覽
【正文】 并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略。 （ 1）業(yè)務(wù)策略方向 （ 2）業(yè)務(wù) /IT愿景 （ 3） IT能力評(píng)估 （ 4）業(yè)務(wù) /IT構(gòu)想 （ 5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 （ 6）關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案 （ 7） IT管理運(yùn)作 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 13 （ 8）整體實(shí)施計(jì)劃 （ 9）業(yè)務(wù) /IT項(xiàng)目 （ 10）實(shí)施策略 （ 11）整體實(shí)施計(jì)劃 論證的結(jié)果將形成論證會(huì)紀(jì)要，可作為集團(tuán)下一步 IT工作的綱領(lǐng)性文件使用。 4. IT規(guī)劃的輸出構(gòu)成了 IT工程的實(shí)施步驟和各期工程的需求任務(wù)書，在此基礎(chǔ)上可以形成 IT各期工程的標(biāo)書 。Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 1 H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 2 sulting (China) Ltd. 唐人神集團(tuán) IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢 項(xiàng)目建議書 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 3 一. 唐人神集團(tuán)在實(shí)施 IT工程項(xiàng)目之前，為什么要進(jìn)行 IT規(guī)劃？ 二. 培訓(xùn)式咨詢的內(nèi)容 三. 項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的效果 四. 時(shí)間、費(fèi)用 目 錄 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 4 一 . 唐人神集團(tuán)在實(shí)施 IT工程項(xiàng)目之前，為什么要進(jìn)行 IT規(guī)劃？ 1. IT工程的本質(zhì)是管理工程， IT是支撐管理工程有效實(shí)現(xiàn)的手段和工具，在沒有對(duì)管理工程進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)之前實(shí)施 IT工程，無(wú)異于“把大廈建立在沙灘上”。通過(guò) IT規(guī)劃， 明確 IT的投資方向，實(shí)現(xiàn)可控的 IT投資成本，在有效地管理信息化有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，獲得可持續(xù)改進(jìn)和提升的 IT能力。 IT規(guī)劃 解決方案 IT能力 業(yè)務(wù) /IT 策略及愿景 協(xié)調(diào)一致 商業(yè)和 IT最佳實(shí)踐 變革管理 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 9 漢普咨詢 IT規(guī)劃方法 ?審視企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境 ?依據(jù)世界最佳實(shí)踐，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)方向 業(yè)務(wù)策略方向 業(yè)務(wù) /IT愿景 ?IT最佳實(shí)踐和標(biāo)桿研究 ?識(shí)別 IT的關(guān)鍵作用點(diǎn) ?業(yè)務(wù) /IT愿景 ?IT定位和目標(biāo) IT能力評(píng)估 業(yè)務(wù) /IT構(gòu)想 ?從技術(shù)、組織和流程三個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)地評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及相關(guān)能力
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