某某集團(tuán)it規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢-文庫吧
2024-12-21 20:36 本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)換策略 ? 沒有清晰的業(yè)務(wù)主張 ? 未發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和能力差距 ? 業(yè)務(wù)狀況不理解 ? 缺乏共享的愿景 ? 缺乏任務(wù) ? 需要程序結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換計(jì)劃 ? 需要設(shè)計(jì)目標(biāo)的新結(jié)構(gòu)和框架（業(yè)務(wù)，應(yīng)用程序，組織等） ? 需要另外的技術(shù)資源和知識 ? 理清需要的應(yīng)用程序 ? 業(yè)務(wù) /應(yīng)用程序計(jì)劃 ? 需要合作伙伴處理風(fēng)險，轉(zhuǎn)包，綜合 ? 需要清晰利益和評估的關(guān)系 ? 在新領(lǐng)域中創(chuàng)建知識和經(jīng)驗(yàn) ? 不需要有計(jì)劃的信息 ? 沒有成功的評估標(biāo)準(zhǔn) ? 任務(wù)不能低管理水平的層疊布置 ? 豎式觀察問題 不在乎人員、流程和技術(shù) ? 策略更新指示新的結(jié)合和轉(zhuǎn)換策略 ? 出現(xiàn)新的威脅或新的機(jī)會 ? 機(jī)會逐漸出現(xiàn)和轉(zhuǎn)變優(yōu)先權(quán) ? 需要使用者和發(fā)展學(xué)習(xí)型團(tuán)體 ? 為了未來做轉(zhuǎn)換的創(chuàng)建和知識、經(jīng)驗(yàn)的建立 ? 新的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的綜合 ? 不斷進(jìn)步和提高質(zhì)量 ? 確認(rèn)利益 ? 按時完成 /執(zhí)行預(yù)算 ? 最小的風(fēng)險 業(yè)務(wù) /IT策略及愿景 解決方案 IT能力 IT規(guī)劃 為什么需要信息系統(tǒng)規(guī)劃？ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 6 二 . 培訓(xùn)式咨詢的內(nèi)容 1. IT規(guī)劃理論體系 2. IT規(guī)劃方法和工具 3. 唐人神集團(tuán) IT規(guī)劃咨詢論證會 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 7 ? 整體眼光，系統(tǒng)性努力 ? 戰(zhàn)略結(jié)合，核心競爭力，業(yè)務(wù)支持 ? 業(yè)務(wù)流程重組 ? IT能力 ? IT管理體系 ? IT體系結(jié)構(gòu) ? 商業(yè)與 IT最佳實(shí)踐 ? 變革管理 ? 整體性計(jì)劃，線路圖。 1. IT規(guī)劃核心思想 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 8 2. 漢普咨詢 IT規(guī)劃方法：整體眼光和系統(tǒng)性的努力 為企業(yè)通過信息技術(shù)推動的管理改造和創(chuàng)新來提高競爭力、取得競爭優(yōu)勢建立明確的目標(biāo)和計(jì)劃。 IT規(guī)劃 解決方案 IT能力 業(yè)務(wù) /IT 策略及愿景 協(xié)調(diào)一致 商業(yè)和 IT最佳實(shí)踐 變革管理 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 9 漢普咨詢 IT規(guī)劃方法 ?審視企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境 ?依據(jù)世界最佳實(shí)踐，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)方向 業(yè)務(wù)策略方向 業(yè)務(wù) /IT愿景 ?IT最佳實(shí)踐和標(biāo)桿研究 ?識別 IT的關(guān)鍵作用點(diǎn) ?業(yè)務(wù) /IT愿景 ?IT定位和目標(biāo) IT能力評估 業(yè)務(wù) /IT構(gòu)想 ?從技術(shù)、組織和流程三個方面來系統(tǒng)地評估企業(yè)當(dāng)前的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及相關(guān)能力
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