某某集團it規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢(存儲版)
【正文】 Han Consulting 12 3. 唐人神集團 IT規(guī)劃咨詢論證會 在掌握了 IT規(guī)劃的理論、方法和工具之后，針對唐人神集團的企業(yè)實況，由漢普咨詢顧問主持，集團領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、IT部門參加，對以下 11個議題進行論證研討。Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 1 H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 2 sulting (China) Ltd. 唐人神集團 IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢 項目建議書 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 3 一. 唐人神集團在實施 IT工程項目之前，為什么要進行 IT規(guī)劃？ 二. 培訓(xùn)式咨詢的內(nèi)容 三. 項目預(yù)期達到的效果 四. 時間、費用 目 錄 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 4 一 . 唐人神集團在實施 IT工程項目之前，為什么要進行 IT規(guī)劃？ 1. IT工程的本質(zhì)是管理工程， IT是支撐管理工程有效實現(xiàn)的手段和工具，在沒有對管理工程進行頂層設(shè)計之前實施 IT工程，無異于“把大廈建立在沙灘上”。 （ 1）業(yè)務(wù)策略方向 （ 2）業(yè)務(wù) /IT愿景 （ 3） IT能力評估 （ 4）業(yè)務(wù) /IT構(gòu)想 （ 5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 （ 6）關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案 （ 7） IT管理運作 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 13 （ 8）整體實施計劃 （ 9）業(yè)務(wù) /IT項目 （ 10）實施策略 （ 11）整體實施計劃 論證的結(jié)果將形成論證會紀(jì)要，可作為集團下一步 IT工作的綱領(lǐng)性文件使用。 12:01:4312:01:4312:011/19/2023 12:01:43 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 12時 1分 43秒 下午 12時 1分 12:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 12時 1分 :01January 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :01:4312:01:43January 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 12時 1分 :01January 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 12時 1分 43秒 12:01:43
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