某某企業(yè)咨詢項目規(guī)劃草案(ppt17)(存儲版)
【正文】 制定過程中的上下溝通，一面產(chǎn)生了共同的愿景，一面也明確了相互的責(zé)任與承諾，上下級建立起良好的績效伙伴關(guān)系，新的人際關(guān)系會除去企業(yè)的官僚作風(fēng)與不健康不坦誠的溝通模式，而良好的人際關(guān)系與溝通模式就是生產(chǎn)力，就是執(zhí)行力 績效管理是構(gòu)建和強化企業(yè)文化的工具 ? 去掉推諉扯皮踢皮球之不良風(fēng)氣 ? 建立務(wù)實執(zhí)行各司其職之職業(yè)化意識（專業(yè)敬業(yè)） ? 改善上司與部屬的溝通 ? 建立學(xué)習(xí)型組織 績效管理有助于確定合適的工資和獎勵，是企業(yè)公平公正之價值分配的基礎(chǔ) 價值創(chuàng)造 價值評估 價值分配 績效管理是提升管理有效手段 ? 提高計劃管理有效性 ? 提高各級管理者的管理水平 ? 暴露企業(yè)管理問題 潛在績效因素圖 2023年， 對奧康的咨詢與培訓(xùn)方向是： 以績效管理的實施為核心，來設(shè)計相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢 如中高層經(jīng)理的基本管理技能訓(xùn)練 ? 個人效率管理 1． 時間管理 2． 情商培養(yǎng) （ 情緒管理 ） 3． 壓力管理 4． 問題管理 5． 個人目標(biāo)管理 6． 性格管理 7． 生涯規(guī)劃 ? 團(tuán)隊管理 角色認(rèn)知 團(tuán)隊目標(biāo)管理 團(tuán)隊績效管理 有效溝通 沖突管理 情境領(lǐng)導(dǎo) 授權(quán) 激勵 教練
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1