某某企業(yè)員工績效考核管理流程(存儲版)
【正文】 ?結(jié)果法 步驟三 培訓(xùn)考績者 ?學(xué)會與員工的面談時提問的技巧 ?主管人員要注意傾聽員工的意見并能夠在今后的工作目標上達成一致。 薪酬是員工和企業(yè)關(guān)注的重點！ 步驟二 選擇績效考核的對象 可以視具體情況而定。 并非所有的員工都適合參加績效考核。 ?主管人員在評估后仍要經(jīng)常與員工交換工作意見，定期檢查工作改進的進程，并根據(jù)員工的表現(xiàn)及時給予獎勵。調(diào)整工資為目的，則在調(diào)整工資前考績。 、調(diào)配、升降提供依據(jù) 了解員工的知識、技能掌握、個人素質(zhì)、工作狀況、工作態(tài)度、人際能力 ，檢驗培訓(xùn)效果 了解員工的長處與不足，作為
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1