某某集團it規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢(已修改)
2025-01-08 20:36 本頁面
【正文】 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 1 H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 2 sulting (China) Ltd. 唐人神集團 IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢 項目建議書 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 3 一. 唐人神集團在實施 IT工程項目之前，為什么要進行 IT規(guī)劃？ 二. 培訓(xùn)式咨詢的內(nèi)容 三. 項目預(yù)期達到的效果 四. 時間、費用 目 錄 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 4 一 . 唐人神集團在實施 IT工程項目之前，為什么要進行 IT規(guī)劃？ 1. IT工程的本質(zhì)是管理工程， IT是支撐管理工程有效實現(xiàn)的手段和工具，在沒有對管理工程進行頂層設(shè)計之前實施 IT工程，無異于“把大廈建立在沙灘上”。 2. IT規(guī)劃的本質(zhì)是管理工程頂層設(shè)計和 IT工程頂層設(shè)計的并行設(shè)計、交叉鎖定和滾動發(fā)展規(guī)劃，是二者一體化的系統(tǒng)工程，不可或缺。 3. 企業(yè) IT必須能夠動態(tài)地增加新的能力， 需要一個具備適應(yīng)能力的體系結(jié)構(gòu)以滿足不斷變化的需求。通過 IT規(guī)劃， 明確 IT的投資方向，實現(xiàn)可控的 IT投資成本，在有效地管理信息化有關(guān)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，獲得可持續(xù)改進和提升的 IT能力。 4. IT規(guī)劃的輸出構(gòu)成了 IT工程的實施步驟和各期工程的需求任務(wù)書，在此基礎(chǔ)上可以形成 IT各期工程的標(biāo)書 。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 5 ? 優(yōu)先次序被誤解 ? 項目被孤立 ? 目標(biāo)未與戰(zhàn)略結(jié)合 ? 孤立的 (而非整體的 )運作模式 ? 問題被誤解 ? 不同的角度和優(yōu)先次序 ? 缺乏一致理解 ? 缺乏聯(lián)接 ? 文化與組織機構(gòu) ? 業(yè)務(wù)與 IS/IT 團隊 ? 競爭力 ? 不同的工作議程與目標(biāo) ? 贊助與支持 ? 贊助者不明確 ? 角色與職責(zé)未明確定義 ? 沒有引人注目的未來愿景 ? 知識資源沒有被理解或采用 ? 希望更成熟的用戶執(zhí)行 ? 片段的、不關(guān)聯(lián)的部件 ? 渴望突破 ? 渴望飛躍 ? 在愿景背后有更多的內(nèi)容 ? 新的領(lǐng)導(dǎo)層希望改造 ? 沒有組織發(fā)展方向的支持 ? 沒有量化的愿景和未來發(fā)展步驟（我們要發(fā)展到哪里并且為什么；它將帶來什么，它的價值所在，什么時候做？） ? 愿景 現(xiàn)實 愿景之間反復(fù) ? 沒有高水準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)支持新的業(yè)務(wù)，流程，應(yīng)用軟件、組織、 IT等 ? 優(yōu)先權(quán)不清，
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