【正文】 三鼎控股集團(tuán) 薪酬、績(jī)效方案設(shè)計(jì) 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 機(jī)密 1 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 目錄 一、薪酬、績(jī)效體系設(shè)計(jì)的總體目標(biāo) 二、三鼎控股員工職級(jí)劃分 三、員工薪酬體系設(shè)計(jì) 四、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 2 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 目錄 一、薪酬、績(jī)效體系設(shè)計(jì)的總體目標(biāo) 二、三鼎控股員工職級(jí)劃分 三、員工薪酬體系設(shè)計(jì) 四、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 3 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 建立體現(xiàn)崗位價(jià)值與工作業(yè)績(jī)的寬幅薪酬體系，增強(qiáng)薪酬的公平性與激勵(lì)性 ? 重新設(shè)計(jì)薪酬體系，加大績(jī)效工資在薪酬所占比例，讓薪酬與崗位價(jià)值更加匹配 ? 設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系，突破“崗變薪變”的固有體制，實(shí)現(xiàn)薪酬的“小步快跑”，增加薪酬的激勵(lì)效果 ? 增加員工薪酬與工作業(yè)績(jī)的掛鉤程度，加大工作業(yè)績(jī)不同的員工之間的薪酬差距 體現(xiàn)價(jià)值的薪酬體系，增強(qiáng)公平性 建立工作業(yè)績(jī)導(dǎo)向的寬帶薪酬體系，增強(qiáng)激勵(lì)性 4 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 建立以實(shí)現(xiàn)績(jī)效與選拔人才為目標(biāo)的績(jī)效管理體系 實(shí)現(xiàn)績(jī)效的績(jī)效管理 選拔人才的績(jī)效管理 ? 針對(duì)員工和部門設(shè)計(jì)量化的 KPI考核體系，將公司目標(biāo)進(jìn)行量化分解 ? 定期對(duì)員工進(jìn)行量化的業(yè)績(jī)考核，并將考核結(jié)果與其薪酬掛鉤，督促其實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo) ? 在績(jī)效考核過(guò)程中與被考核員工進(jìn)行績(jī)效面談，尋找改進(jìn)員工績(jī)效的方法，保證員工績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而使公司整體的績(jī)效持續(xù)改進(jìn) ? 通過(guò)業(yè)績(jī)考核區(qū)分員工的業(yè)績(jī)水平 ? 通過(guò)能力考核區(qū)分員工的能力水平 ? 選拔業(yè)績(jī)水平和能力水平都優(yōu)秀的員工作為提拔對(duì)象，承擔(dān)更大的責(zé)任，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值 ? 逐步淘汰業(yè)績(jī)和能力都落后的員工 激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo) 提拔人才為公司多做貢獻(xiàn) 5 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 目錄 一、薪酬、績(jī)效體系設(shè)計(jì)的總體目標(biāo) 二、三鼎控股員工職級(jí)劃分 三、員工薪酬體系設(shè)計(jì) 四、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 6 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 對(duì)三鼎控股的崗位以如下 13個(gè)大項(xiàng)指標(biāo)（內(nèi)含 58個(gè)小項(xiàng)指標(biāo)）進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) 1. 對(duì)企業(yè)的影響 2. 直接管理對(duì)象 3. 管理人數(shù) 4. 責(zé)任范圍 5. 工作獨(dú)立性 6. 工作復(fù)雜性 7. 工作創(chuàng)造性 8. 內(nèi)部溝通 9. 外部溝通 10. 任職學(xué)歷要求 11. 任職經(jīng)驗(yàn)要求 12. 工作環(huán)境 13. 工作危險(xiǎn)性 7 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 評(píng)價(jià)結(jié)果將三鼎控股現(xiàn)有崗位分為如下十級(jí) 十級(jí) ? 總裁、執(zhí)行副總裁 九級(jí) ? 副總裁、總裁助理 八級(jí) ? 財(cái)務(wù)中心中監(jiān)、管理中心中監(jiān)、發(fā)展中心總監(jiān) 七級(jí) ? 基建工程部長(zhǎng)、決咨室顧問(wèn)、黨委辦書記、證券部部長(zhǎng)、公關(guān)部部長(zhǎng)、融資部部長(zhǎng)、招投標(biāo)部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、集團(tuán)辦公室主任、研發(fā)部部長(zhǎng)、管理推進(jìn)部部長(zhǎng)、戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部 六級(jí) ? 高級(jí)融資專員、織造產(chǎn)品研發(fā)中心主任、錦綸產(chǎn)品研發(fā)中心主任、常務(wù)副校長(zhǎng)、研發(fā)副部長(zhǎng)、管理推進(jìn)副部長(zhǎng)、基建工程部副部長(zhǎng)、資訊部部長(zhǎng)、資金部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理、人力資源部部長(zhǎng)助理、公關(guān)部副部長(zhǎng)、總裁辦主任、審計(jì)監(jiān)察委員 五級(jí) ? 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管、工程管理主管、預(yù)決算主管、監(jiān)察主管、審計(jì)主管、預(yù)算主管、會(huì)計(jì)主管、稽查組長(zhǎng)、薪酬績(jī)效主管、組織人事主管、資金管理部長(zhǎng)助理、稽核主管、咨汛副部長(zhǎng)、軟件開發(fā)主管、戰(zhàn)略規(guī)劃處主管、項(xiàng)目管理處主管、制度管理主管、企業(yè)管理主管、上市處主管、秘宣處主管、發(fā)包綜合管理主管 四級(jí) ? 預(yù)決算專員、預(yù)算專員、稽核專員、工程管理員、稅務(wù)籌劃專員、銀行稽核員、企業(yè)管理專員、駐外主管、駐外財(cái)務(wù)經(jīng)理、人才招聘主管、薪酬專員、績(jī)效專員、教務(wù)處主管、硬件綜合管理主管、軟件開發(fā)專員、綜合信息主管、計(jì)劃調(diào)度主管、駐外主管、結(jié)算主管、融資專員、制度專員、研發(fā)綜合管理處主管、總務(wù)主管、科技主管、秘宣專員、采購(gòu)主管、稽察專員、工會(huì)主席 三級(jí) ? 主辦會(huì)計(jì)、駐外主辦會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)專員、規(guī)劃專員、總裁辦秘書、報(bào)表管理會(huì)計(jì)、培訓(xùn)專員、調(diào)度審核員、預(yù)算計(jì)劃員、流程管理專員、黨委秘書、上市處專員、總隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、研發(fā)綜合管理專員、公關(guān)專員、策劃專員 二級(jí) ? 現(xiàn)金稽核員、報(bào)表專員、現(xiàn)金出納、銀行出納、駐外出納、會(huì)計(jì)、招聘專員、人事專員、機(jī)房硬件平臺(tái)管理專員、綜合網(wǎng)絡(luò)管理專員、職業(yè)技術(shù)辦公室干事、專職教師、制度科員、企業(yè)管理科員、項(xiàng)目專員、分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、總隊(duì)干事、總務(wù)干事 一級(jí) ? 總裁辦文員、審計(jì)監(jiān)察事文員、發(fā)展中心文員、發(fā)包綜合文員、綜合資料管理員、秘宣文員 8 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 目錄 一、薪酬、績(jī)效體系設(shè)計(jì)的總體目標(biāo) 二、三鼎控股員工職級(jí)劃分 三、員工薪酬體系設(shè)計(jì) 四、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 9 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 ? 薪資確定以崗位相對(duì)價(jià)值為依據(jù)，從而解決分配上的內(nèi)部公平性問(wèn)題。 ? 通過(guò)職等、職級(jí)的劃分和績(jī)效工資的引入構(gòu)建了薪資合理的浮動(dòng)空間，從而解決了企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。 ? 崗位的薪資確定參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，解決人才吸引和保持方面的問(wèn)題。 ? 業(yè)績(jī)至上 ? 責(zé)任與職業(yè)化精神 ? 培育執(zhí)行文化 為滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)各類人才的迫切需要，三鼎控股薪酬體系的改革應(yīng)著眼于三個(gè)方面 理順機(jī)制 轉(zhuǎn)變觀念 ? 建立以崗位績(jī)效工資為基礎(chǔ)的薪酬管理體系，使公司的薪酬管理逐步走上系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道。 完善體系 10 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 此次進(jìn)行三鼎控股管理體系薪酬改革的主要目標(biāo)之一 ? 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：引導(dǎo)和創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氣氛，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形成提升外部競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大動(dòng)力 ? 完善激勵(lì)功能：通過(guò)差別激勵(lì)，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報(bào)酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價(jià)值的潛能 ? 落實(shí)淘汰措施：通過(guò)規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 激 勵(lì) 淘 汰 競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng) —— 建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的薪酬體系 11 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 此次進(jìn)行三鼎控股管理體系薪酬改革的主要目標(biāo)之二 —— 實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的良性循環(huán) ? 給優(yōu)秀的人才以脫穎而出的機(jī)會(huì)，吸引人才、留住人才 ? 價(jià)值最大化：?jiǎn)T工滿意、客戶滿意、公司業(yè)績(jī)提升、公司價(jià)值提升、員工價(jià)值提升 薪酬優(yōu) 成本降 業(yè)務(wù)增 人員精 新人嚴(yán)格把關(guān) 淘汰不合格人員 ? 實(shí)行總量控制， 管住人頭總數(shù)， 降低成本 ? 優(yōu)秀員工每年都 可以得到加薪機(jī)會(huì) 員工素養(yǎng)提升 隊(duì)伍士氣提高 業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng) 12 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 華彩在設(shè)計(jì)三鼎控股的薪酬管理體系時(shí)主要遵循以下六大原則，以保證方案的切實(shí)可行 公平原則 包括內(nèi)部公平和外部公平 戰(zhàn)略原則 企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中 競(jìng)爭(zhēng)原則 為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平 差別原則 員工基本工資和績(jī)效工資區(qū)別對(duì)待 公開原則 讓員工了解薪酬政策，對(duì)自己的報(bào)酬心中有數(shù) 保密原則 員工之間薪酬遵循保密原則 三鼎控股企業(yè) 薪酬管理原則 13 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 薪酬體系、職級(jí)體系和績(jī)效評(píng)估體系通常是三個(gè)有機(jī)關(guān)聯(lián)且密不可分的部分 職 級(jí) 體 系 職級(jí)安排 升 /降職 績(jī) 效 評(píng) 估 體 系 個(gè)人考核 整體考核 薪 酬 體 系 固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 基準(zhǔn) 系數(shù) 根據(jù)不同職級(jí)確定基薪和福利 根據(jù)不同職級(jí)確定浮動(dòng)薪酬的基準(zhǔn) 根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定浮動(dòng)系數(shù) 根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定職級(jí)升降 確定整體可供分配薪酬總額 績(jī)效管理、崗位體系和薪酬體系的銜接關(guān)系 獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)金等） 長(zhǎng)期激勵(lì) （期權(quán)、股權(quán)等） 14 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 企業(yè)在引進(jìn)新的薪酬激勵(lì)體系時(shí)需要控制總體人力成本的增長(zhǎng) 總體人力成本構(gòu)成示意圖 總?cè)耸? 成本 年度獎(jiǎng)勵(lì) 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 工資 ? 考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和國(guó)內(nèi)同行業(yè)人均人事成本等因素，確定總體人事成本水平 ? 控制總體人事成本從縮減人員規(guī)模和調(diào)整人事成本金額、構(gòu)成兩方面著手 ? 根據(jù)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，從壓縮人員規(guī)模上控制總體人事成本 ? 在不突破總體人事成本控制的條件下調(diào)整工資、福利、年度獎(jiǎng)勵(lì)和利潤(rùn)分享計(jì)劃的比例，控制固定收入的增長(zhǎng)，加大變動(dòng)收入比重，實(shí)現(xiàn)整體激勵(lì)力度最大化 總體人力成本控制的原則 金額 福利 15 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 對(duì)三鼎控股的薪酬管理組織機(jī)構(gòu) ，華彩做了較為明確的界定 ，負(fù)責(zé)審批薪酬管理制度方案和年度薪酬總額。 。 ，負(fù)責(zé)薪酬制度的建立和完善 ，組織實(shí)施基本工 資評(píng)估，以及薪酬的考核和造表。 、人力資源部部長(zhǎng)、相關(guān)崗位的直接上級(jí)等成員組成，從而保證崗位評(píng)估的客觀公平。 16 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 華彩為三鼎控股設(shè)計(jì)了三種薪酬體系 職能等級(jí)工資制 適用于總部中層及以下所有人員及子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理 協(xié)議工資制 適用于三鼎控股為迎合快速發(fā)展需要所引進(jìn)的特殊人才 經(jīng)營(yíng)者年薪制 適用于三鼎控股總部副總裁級(jí)以上人員及子公司總經(jīng)理 17 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 根據(jù)三鼎控股的實(shí)際情況，我們重新優(yōu)化了三鼎控股的薪資架構(gòu) 未來(lái)的薪酬體系構(gòu)成 薪酬構(gòu)成 掛鉤依據(jù) 總裁特別獎(jiǎng) ? 取決于員工的額外貢獻(xiàn)（如符合企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值行為、產(chǎn)品創(chuàng)新等） 年終獎(jiǎng)金 ? 取決于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效 績(jī)效工資 ? 取決于一年中階段性的崗位業(yè)績(jī) 基本工資 （含福利） ? 取決于崗位重要 性 、 工作年限 所 需能力 和 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)同類崗位的工資和福利待遇等情況 ? 福利由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況自主發(fā)放 適用群體 ?全體人員 ?除實(shí)行年薪制以外的其他員工 ?全體員工 ?全體員工 績(jī)效工資 總裁特別獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng)金 基本工資 和福利 個(gè)人業(yè)績(jī) 部門業(yè)績(jī) 公司總體業(yè)績(jī) 固定 收入 變動(dòng) 收入 個(gè)人業(yè)績(jī) 18 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 企業(yè)高層管理人員薪資模式設(shè)計(jì)應(yīng)引導(dǎo)其以企業(yè)長(zhǎng)期利益為奮斗目標(biāo) 充分調(diào)動(dòng)高管工作積極性 體現(xiàn)管理 要素價(jià)值 建立對(duì)等激 勵(lì)約束機(jī)制 引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者以企業(yè)長(zhǎng)期利益為奮斗目標(biāo) 19 三鼎控股薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案 對(duì)三鼎控股總監(jiān)以上人員及子公司總經(jīng)理，采用年薪制的形式進(jìn)行薪水支付 適用范圍 年薪制適用于三鼎控股總監(jiān)以上人及子公司總經(jīng)理 年薪構(gòu)成 年薪 =基本年薪 +績(jī)效年薪 1）基本年薪與績(jī)效年薪兩部分的比例為 55:45 ； 2）年薪總額根據(jù)市場(chǎng)情況與三鼎控股本身的實(shí)際業(yè)績(jī)，由董事會(huì)研究確定 ； 3）基本年薪按月度平均發(fā)放，績(jī)效年薪主