某某集團(tuán)it規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢-wenkub
2023-01-19 20:36:00 本頁面
【正文】 應(yīng)用程序 ? 業(yè)務(wù) /應(yīng)用程序計劃 ? 需要合作伙伴處理風(fēng)險，轉(zhuǎn)包，綜合 ? 需要清晰利益和評估的關(guān)系 ? 在新領(lǐng)域中創(chuàng)建知識和經(jīng)驗 ? 不需要有計劃的信息 ? 沒有成功的評估標(biāo)準(zhǔn) ? 任務(wù)不能低管理水平的層疊布置 ? 豎式觀察問題 不在乎人員、流程和技術(shù) ? 策略更新指示新的結(jié)合和轉(zhuǎn)換策略 ? 出現(xiàn)新的威脅或新的機(jī)會 ? 機(jī)會逐漸出現(xiàn)和轉(zhuǎn)變優(yōu)先權(quán) ? 需要使用者和發(fā)展學(xué)習(xí)型團(tuán)體 ? 為了未來做轉(zhuǎn)換的創(chuàng)建和知識、經(jīng)驗的建立 ? 新的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員的綜合 ? 不斷進(jìn)步和提高質(zhì)量 ? 確認(rèn)利益 ? 按時完成 /執(zhí)行預(yù)算 ? 最小的風(fēng)險 業(yè)務(wù) /IT策略及愿景 解決方案 IT能力 IT規(guī)劃 為什么需要信息系統(tǒng)規(guī)劃？ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 6 二 . 培訓(xùn)式咨詢的內(nèi)容 1. IT規(guī)劃理論體系 2. IT規(guī)劃方法和工具 3. 唐人神集團(tuán) IT規(guī)劃咨詢論證會 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 7 ? 整體眼光，系統(tǒng)性努力 ? 戰(zhàn)略結(jié)合，核心競爭力，業(yè)務(wù)支持 ? 業(yè)務(wù)流程重組 ? IT能力 ? IT管理體系 ? IT體系結(jié)構(gòu) ? 商業(yè)與 IT最佳實踐 ? 變革管理 ? 整體性計劃，線路圖。 2. IT規(guī)劃的本質(zhì)是管理工程頂層設(shè)計和 IT工程頂層設(shè)計的并行設(shè)計、交叉鎖定和滾動發(fā)展規(guī)劃，是二者一體化的系統(tǒng)工程，不可或缺。 3. 企業(yè) IT必須能夠動態(tài)地增加新的能力， 需要一個具備適應(yīng)能力的體系結(jié)構(gòu)以滿足不斷變化的需求。 1. IT規(guī)劃核心思想 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 8 2. 漢普咨詢 IT規(guī)劃方法：整體眼光和系統(tǒng)性的努力 為企業(yè)通過信息技術(shù)推動的管理改造和創(chuàng)新來提高競爭力、取得競爭優(yōu)勢建立明確的目標(biāo)和計劃。 ? 為集團(tuán)管理信息化工程的總體規(guī)劃、分步實施，建立統(tǒng)一的思想環(huán)境、建立良好的干部和群眾基礎(chǔ)。以漢普咨詢的流程和推動能力使客戶已有的專業(yè)知識和技能獲得提升 ?結(jié)合漢普咨詢及業(yè)界最佳實踐 導(dǎo)入漢普咨詢及業(yè)界領(lǐng)袖業(yè)經(jīng)證明的方法論和解決方案，獲得突破性的業(yè)績 ?速度 幫助用戶加速企業(yè)進(jìn)步，實現(xiàn)理想未來 漢普咨詢 IT規(guī)劃方法的突出優(yōu)勢 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 17 谷 兵 Bing Gu Email: Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 18 Han Consulting (China) L
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